Финансовое оздоровление неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

° выплаты основного долга, снижение процентной ставки), рассмотрение возможности рефинансирования полученного кредита в другом банкеПереоформление краткосрочного кредита в долгосрочныйЗаключение договора финансирования под уступку прав требованияУвеличение объемов продажПроведение маркетинговых исследований и наблюдений за различными оптовыми ценами по аналогичной продукции в данном и соседних регионахОпределение групп продуктов, которые наилучшим образом подходят к изменившимся рыночным условиям, определение конкурентных преимуществ и возможности извлечения выгоды из нихПроведение анализа цены и объема реализуемой продукции и нахождение наиболее разумного компромисса: уменьшение отпускной цены, чтобы увеличить долю предприятия на рынке и объем продаж, и др.Совершенствование организации маркетинга для увеличения объема продажПоиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически близких видов продукции, на которые существует неудовлетворенный платежеспособный спросИнформирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве, сервисе с упором на сильные стороны продукцииФормирование сбытовой и дилерской сети (агентские договора, договора с оптовыми покупателями, создание фирменных торговых точек и т.д.)Формирование системы послепродажного обслуживания продукцииВнедрение (применение) системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты (скидки по предоплате, скидки за точное исполнение условий договоров, рассрочка платежей и т.д.)Развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затратОбеспечение инвестиционной привлекательности предприятия и др.Совершенствование организации управленияСокращение числа звеньев и уровней управленияЦентрализация или децентрализация функций управления в зависимости от конкретных условий производстваРазработка новых функциональных положений , уменьшающих дублирование функцийУвольнение малоквалифицированных руководящих работников или повышение их квалификацииСоздание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление предприятияВнедрение эффективного информационного обеспеченияРазработка методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности предприятияВнедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления)Улучшение производственной и организационной структуры управления и др.Совершенствование системы бухгалтерского учетаПроведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условийСоставление налогового календаряВнедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов и предоставлению VIP-информации для руководителяРеорганизация системы производства и управленияРазделение организации на ряд самостоятельных фирмВыделение наиболее рентабельных производств в самостоятельные организации и ликвидация убыточных производствПрисоединение организации к другой, близкой по производству продукции и ликвидация юридического лица должникаСоединение (слияние) организации с другой, близкой по производству продукции и образование нового юридического лицаПреобразование ООО (ЗАО) организации-должника в открытое акционерное общество и др.

 

Приложение 4

 

Основные разделы плана финансового оздоровления:

  1. Титульный лист. Указываются наименование компании, время составления плана и период, на который составлена программа.
  2. Исполнительское резюме. На одном-двух листах вкратце дается информация о том, что и за счет чего будет сделано на предприятии (суть предложений), объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки и т.д.
  3. Оглавление.
  4. Описание компании общая характеристика. Сведения об организационно-правовой форме, форме собственности, структурных подразделениях, системе управления, численности работников, основных и вспомогательных производствах, непроизводственных объектах, объектах незавершенного строительства, видах деятельности и выпускаемой продукции, объемах и структуре выручки и т.д. Желательно привести сведения о профессиональном, образовательном и возрастном уровнях персонала.
  5. Описание бизнеса компании и состояния рынка выпускаемой продукции. Целесообразно дать характеристику как звена технологических циклов выпуска продукции, т.е. привести сведения по основным поставщикам и потребителям продукции; основным видам продукции и объемам выпуска и поставок различных покупателям; загрузке производственных мощностей. Желательно позиционировать компанию, охарактеризовать конкурентов т перспективы развития рынка.
  6. Анализ финансового состояния компании и причин необходимости его оздоровления. Именно в этом разделе отражаются и формулируются те проблемы, которые и послужили причинами создания самого плана. Рекомендуется привести результаты финансового состояния компании в динамике за один-два года и на последнюю отчетную дату. Также необходимы основные показатели финансового состояния, структуры баланса предприятия, анализ ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, затрат по различным видам продукции и полученных финансовых результатов.
  7. Маркетинговый план. Определяется сегмент рынка, который будет главным на время реализации плана финансового оздоровления. Определить непосредственных конкурентов, их сильные и слабые сторон