Финансовое оздоровление неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
составила не менее 50 процентов.
Стратегия финансового оздоровления определяет долгосрочные цели и относительно долговременные мероприятия по стабилизации и развитию организации.
Тактика финансового оздоровления определяет варианты мероприятий, с помощью которых достигаются стратегические цели.
Факторинг комплекс финансовых услуг, оказываемых обычно предприятиям, которые выступают оптовыми поставщиками товаров и услуг. В соответствии с законодательством РФ сегодня факторинговые услуги могут оказывать только банки, хотя в рыночной экономике этим видом бизнеса чаще занимаются специализированные факторинговые фирмы.
Финансовое оздоровление организации установление финансового равновесия путем получения отсрочки платежей, превращения краткосрочных обязательств в долгосрочные, превращение обязательств кредиторов в паевой или акционерный капитал, приостановка деятельности в убыточной сфере и т.д.
Приложение 1. Причинно-следственные связи основных кризисных явлений
Рис. 1. Система причинно-следственных связей, влияющих на рентабельность деятельности организации
Продолжение приложения 1
Рис. 2. Возможные причины (наиболее вероятные) снижения объема продаж
Продолжение приложения 1
Рис. 3. Причины высокой себестоимости продукции
Продолжение приложения 1
Рис. 4. Причины низкого уровня управления
Приложение 2. Классификатор причин неплатежеспособности организации
Таблица 1 Внешние причины неплатежеспособности организации
ОбщеэкономическиеГосударственныеРыночныеПрочиеРост инфляции (выше 3-4 %)Неплатежеспособность федеральных, муниципальных органлв по своим заказам и обязательствамУсиление конкурентной борьбы Негативные демографические тенденцииНизкая платежеспособность населенияНестабильность налоговой системы, таможенных правилОтсутствие государственной поддержки отечественных товаров и услугСтихийные бедствия, техногенные катастрофыНестабильность валютного рынкаПовышение цен на энергоресурсы, транспорт и т.д.Увеличение на рынке товаров-субститутов, более дешевых или более качественных товаров конкурентовКриминогенные ситуацииРост безработицыПолитическая нестабильностьБольшое количество посредниковОграбление (денежное, информационное) организаций, убийство, похищение руководителейЗамедление платежного оборота у организацииБюрократический рэкетФинансовые кризисы кредитных организацийРазвитие науки и техникиУвеличение числа кризисных организаций (в т.ч. партнеров организации)Неудовлетворительная работа механизма исполнения решений арбитражных судовВысокая стоимость кредитных ресурсовНестабильность фондового рынкаНаличие беспредела в проверках со стороны налоговой инспекции
Продолжение приложения 2
Таблица 2 Внутренние причины неплатежеспособности организаций
Операционные (производственные)ФинансовыеНизкий уровень использования основных фондовНеэффективная структура активов (низкая ликвидность)Физический и моральный износ основных фондов Высокая доля заемного капиталаУстаревшая технология производствавысокая доля краткосрочных источников заемного капитала Высокий размер страховых и сезонных запасовНизкая рентабельность производстваНесоответствие продукции потребительским запросамМалоэффективное использование кредитных ресурсовНедостаточно диверсифицированный ассортимент продукцииВысокая плата за пользование кредитными ресурсамиНизкая активность по разработке новой продукции (услуг)Неэффективная (отсутствие) финансовая политикаНизкое качество продукции (услуг)Высокая доля и рост дебиторской задолженности, в том числе просроченнаяИспользование некачественных материалов и комплектующих для изготовления продукцииВысокая доля и рост кредиторской задолженностиОтсутствие входного и выходного контроля качества продукцииНеэффективная ценовая политикаВысокие цены на материалы, сырье, комплектующиеВысокая стоимость арендыВысокая себестоимость продукции Высокая доля и рост штрафов,, пеней, неустоекНеэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек)Нерациональные договорные отношения с поставщиками и потребителями Перерасход ресурсов, материалов, наличие бракаСлабый учет прогноза внешних факторовВысокие производственные затраты ресурсов и трудаСлабый анализ конкурентовНеэффективный маркетинг по поиску поставщиковРост доли готовой продукции в запасахНеэффективный маркетинг по продвижению продукцииРост объемов незавершенного производстваНеэффективная организация процессов управленияРост расходов на энергоресурсы на единицу продукцииДублирование и неэффективное выполнение функций управленияХищение (воровство) продукции, материаловОтсутствие контроля за выполнением управленческих решенийОтсутствие финансового контроля за рентабельностью отдельных видов продукцииНаличие управленческих конфликтовГромоздкая организационная структура управленияНерациональная организация складского хозяйстваНедостаток собственного капиталаНарушения трудовой дисциплиныНеэффективный фондовый портфельНерациональная организация трудаУдлинение сроков строительства объектов и монтажа оборудованияНерациональная кооперация при производстве продукцииПерерасход инвестиционных ресурсовВысокий уровень накладных, непрофильных, транспортных расходовНепродуманные капи