Финансовое оздоровление неплатежеспособного сельскохозяйственного предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
тальные вложенияПревышение численности работников над необходимым количествомНизкая прибыльНедостаточный объем выпуска продукцииНеоправданное новое оборудованиеЗатоваривание продукции и невостребованность услугНедостижение необходимой конкурентной себестоимости продукцииОтсутствие ресурсосберегающих технологийНедостаток капитала для модернизации производстваОтсутствие надежной сети сбытаНизкий уровень денежной составляющей в выручкеНесвоевременное поступление материаловНесвоевременный ремонт и обновление оборудованияНеудовлетворительная организация учетаСнижение объема продажснижение объема выручкинизкий уровень использования производственных площадей Недостаточный объем запасов материальных ресурсовВысокий размер коммунальных расходов
Приложение 3
Таблица Мероприятия финансового оздоровления
цельмероприятияПовышение эффективности использования основных средствОборудованиеОпределение перечня оборудования, не (мало)используемого в текущей производственной деятельностиРассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции, возможно, в кооперации с другими предприятиями Продажа излишнего или мало используемого оборудованияСдача в аренду желающим предпринимателям излишнего или мало используемого оборудованияОбмен оборудованием между предприятиямиКонсервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в металлоломВ случае арендованного оборудования изучить возможности перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных условиях, в противном случае отказаться от негоОпределение круга потенциальных покупателей излишнего оборудования, в первую очередь среди кредиторов, а также, предприятий, эксплуатирующих аналогичное оборудованиеАдминистративные, производственные и складские помещенияОпределение перечня площадей мало используемого в текущей хозяйственной деятельности, сокращение их в соответствии с ожидаемым уровнем производстваРассмотрение вариантов централизации деятельности предприятия за счет перевода подразделений в меньшее количество месторасположений с целью высвобождения дополнительной площади Рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями Определение круга потенциальных покупателей и пользователей площадей, в первую очередь среди кредиторов, поставщиков и материальных ресурсов, клиентов-покупателейПродажа излишков площадейСдача в аренду излишков площадейВ случае невозможности продажи/сдачи их консервация с целью уменьшения текущих энергетических затрат, затрат по их охране, уборке и т.п.В случае аренды помещений изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него, искать другого арендодателяСдача в аренду земельных участков кредиторам, клиентам, сторонним организациямСокращение капитальных вложенийОстановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективны (убыточны) в результате изменения внешних факторов, рассмотрение возможности возврата большей части средствИзменение графиков инвестиций с целью уменьшения рисковой денежной нагрузки путем пересмотра этапов капитальных вложений в связи с изменением внешних обстоятельствОпределение возможности передачи объектов незавершенного строительства для привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода в эксплуатациюКонсервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат Переориентирование инвестиционного проекта на новую деятельность, возможно, в кооперации с новыми инвесторами и др.Рационализация производственных запасовУменьшение размеров неприкосновенных запасов за счет договоренности о более коротком сроке выполнения заказов на поставку и более равномерном поступлении материаловРаспределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема запасов, которые не являются критическими для функционирования Определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или запасов, образовавшихся от закрытия нерентабельного производства, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т.д.Уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресурсовОпределение круга потенциальных потребителей материальных ресурсов, в первую очередь, кредиторов-поставщиков, клиентов-покупателейРассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров со скидками с тем, чтобы получить дополнительные средства и снизить издержки хранения Определение возможности переработки, восстановление качества залежавшихся запасов Рационализация производстваЗакрытие нерентабельных производств с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадейСокращение длительности (цикла) незавершенного производства за счет применения более современной технологииПовышение качества продукции за счет внедрения пооперационного контроля качестваУвеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсовПереор?/p>