БiзнестАУпланування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi пiдприСФмства
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
?i розвитку ВАТ " Киiвхлiб", хлiбокомбiнат з 2006 р. знаходиться в пошуках прiоритетних направлень своСФi дiяльностi, метою якого СФ збiльшення обсягiв реалiзацii продукцii ВАТ, розширення ринку збуту, одержання при цьому кращих результатiв.
У даному дипломному проектi було запропоновано бiзнес - план виробництва екструдованих хлiбцiв.
Бiзнес-план СФ письмовим документом, в якому викладено сутнiсть, шляхи i способи реалiзацii пiдприСФмницькоi iдеi; охарактеризованi ринковi, виробничi, органiзацiйнi i фiнансовi аспекти майбутнього бiзнесу та особливостi керування ним. Вiн СФ основою для здiйснення пiдприСФмницькоi дiяльностi, необхiдною передумовою залучення iнвесторiв до процесу фiнансування розробки та реалiзацii пiдприСФмницькоi iдеi, до iнновацiйно-iнвестицiйних проектiв.
У ринковiй системi господарювання бiзнес-план виконуСФ двi важливi функцii: зовнiшню (ознайомлення дiлових людей iз сутнiстю та ефективнiстю реалiзацii новоi пiдприСФмницькоi iдеi) i внутрiшню (опрацювання системи управлiння реалiзацiСФю пiдприСФмницького проекту).
Бiзнес-плани класифiкуються за трьома основними ознаками: сферою бiзнесу - виробництво, будiвництво, торгiвля, надання послуг, посередницька дiяльнiсть тощо; масштабами бiзнесу - малий, середнiй, великий; характером продукту бiзнесу - традицiйний, принципово новий, продукти виробничо-технiчного й споживчого призначення. У межах кожноi класифiкацiйноi ознаки можна виокремлювати й розробляти: а) повний бiзнес-план комерцiйноi iдеi або iнвестицiйного проекту (для потенцiйних партнерiв та iнвесторiв); б) бiзнес-план фiрми (для ради директорiв або зборiв акцiонерiв); в) бiзнес-план структурного пiдроздiлу (для вищого керiвництва фiрми). Можуть також складатися спецiальнi (скороченi) бiзнес-плани для певного кола заiнтересованих осiб, а також бiзнес-плани розвитку конкретного регiону для органiв з бюджетними повноваженнями.
Конкретними цiлями розробки бiзнес-плану як багатофункцiонального документа треба вважати такi:
налагодження комунiкацiй мiж пiдприСФмцем i майбутнiми постачальниками, продавцями та найманими працiвниками;
проектування системи управлiння започатковуваним бiзнесом у конкретнiй сферi виробничоi дiяльностi;
своСФчасне передбачення можливих перешкод i проблем на шляху до успiху власноi справи;
формування та розвиток управлiнських якостей пiдприСФмця;
можливiсть перевiрки слушностi власноi пiдприСФмницькоi iдеi ще до ii практичноi реалiзацii.
Обовязковою передумовою розробки високоякiсного бiзнес-плану СФ формування конкретного iнформацiйного поля, тобто цiлеспрямовано створюваноi сукупностi вiдомостей рiзного характеру для забезпечення iнформацiйних потреб пiдприСФмця (господарника) в процесi бiзнес-планування. для розробки бiзнес-плану необхiдна така iнформацiя: маркетингова (конкуренти, споживачi, цiни, особливостi просування на ринок); виробнича (технологiя, устаткування, виробничi площi, сировина й матерiали, персонал); фiнансова (дохiднiсть i рентабельнiсть, кредити, податки, страхування); загальноекономiчна й галузева (економiчна ситуацiя, законодавство, полiтичнi та соцiальнi умови, тенденцii розвитку галузi). При цьому важливо забезпечити обСФктивнiсть, актуальнiсть, своСФчаснiсть, комунiкативнiсть i наочнiсть iнформацii.
Можливi такi джерела отримання iнформацii для розробки бiзнес-плану: власний досвiд практичноi дiяльностi у вiдповiднiй сферi бiзнесу; безпосереднi контакти з потенцiйними клiСФнтами, постачальниками, торговими агентами; статистична iнформацiя про стан i тенденцii розвитку галузi та конкретноi бiзнесовоi сфери, дiяльнiсть конкурентiв; поточнi аналiтичнi огляди економiчноi та ринковоi ситуацii; реклама, iнформацiйно-комерцiйнi матерiали виставок (ярмаркiв), мiжурядових угод, спецiалi-зованих науково-практичних конференцiй (семiнарiв); вiтчизнянi та зарубiжнi публiкацii з питань бiзнесовоi (пiдприСФмницькоi) дiяльностi.
Загальна методологiя розробки бiзнес-плану, як правило, охоплюСФ три стадii: початкову, пiдготовчу та основну. Початкова стадiя СФ обовязковою, коли засновуСФться цiлком нове дiло. на цiй стадii розробляСФться концепцiя майбутнього бiзнесу, в рамках якоi здiйснюСФться пошук пiдприСФмницькоi iдеi, вибiр сфери дiяльностi та форми органiзацii бiзнесу, а також приймаСФться рiшення щодо способу започаткування бiзнесу. На пiдготовчiй стадii формуСФться iнформацiйне поле стосовно майбутнього бiзнесу; виявляються сприятливi фактори та загрози з боку зовнiшнього середовища; оцiнюються сильнi й слабкi сторони фiрми; формулюються ii мiсiя та конкретнi цiлi; вибираСФться ii стратегiя; виявляються можливi стратегiчнi альтернативи. На основнiй стадii вiдбуваСФться безпосереднСФ опрацювання конкретного бiзнес-плану.
Згiдно iз запропонованим нами проектом на ДП ВАТ "Киiвхлiб" Хлiбокомбiнатi № 11 вводиться нова потокова лiнiя вартiстю 700000 росiйських рублiв (або 165214 грн за офiцiйним курсом НБУ на 19.05.2009) iз виробництва хлiбцiв пiд торговою маркою "Легкi та кориснi" за технологiСФю та рецептурою новорозробленими технологами заводу. ПередбачаСФться укладання договору мiж ДП ВАТ "Киiвхлiб" Хлiбокомбiнатом № 11 та ТОВ "Епрод" (Росiя) про спiльну iнвестицiну дiяльнiсть (без створення окремоi юридичноi особи). Також договором про спiльну iнвестицiйну дiяльнiсть передбачено, що хлiбокомбiнат маСФ своi площi для розташування обладнання, робочу силу та покриСФ за власний рахунок та?/p>