Устойчивое конкурентное преимущество
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
2(-).mht!strategy_enterprise.php>,, которые не могут быть скопированы конкурентами.
Устойчивое конкурентное преимущество - это результат рационального сочетания исключительных ресурсов и возможностей, представляющих ценность, которые крайне ограничены и трудно воспроизводимы (повторяемы).
На рис. 5 представлены пять основных критериев конкурентного преимущества.
Рис.5. Критерии конкурентного преимущества
.">Устойчивое конкурентное преимущество дает возможность бизнесу поддерживать и улучшать свои конкурентные позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени.
Процесс формирования конкурентных преимуществ на основе нематериальных ресурсов (интеллектуального капитала) выглядит следующим образом (см. рис.6).
Рис. 6. Формирование конкурентных преимуществ фирмы
4. Типы конкурентных преимуществ
Согласно Майклу Портеру, основой эффективности на уровне выше среднего в отрасли является устойчивое конкурентное преимущество.
На рис. 7 представлена его модель Конкурентного преимущества.
Два основных типа конкурентного преимущества по Портеру:
1.Лидерство по затратам (Cost Leadership) (низкие затраты)
2.Дифференциация (Differentiation)
Эти два вида можно рассматривать в широком или узком форматах, результатом чего является третий вид жизнеспособной конкурентной стратегии:
3.Фокусирование (Focus)
Рис. 7. Модель Конкурентного преимущества Портера
Конкурентное преимущество Лидерство по затратам (Cost Leadership) предполагает:
Достижение Лидерства по затратам означает, что фирма намеревается стать производителем с низкой себестоимостью в своей отрасли.
Лидер по затратам должен достигнуть паритета или, по крайней мере, приблизиться к основе дифференциации, даже если он полагается на лидерство по затратам в качестве конкурентного преимущества.
Если больше чем одна компания пытаются достичь Лидерства по затратам, это обычно пагубно для отрасли.
Часто достигается благодаря экономии от масштаба.
Дифференциация (Differentiation) как вид конкурентного преимущества предполагает:
Достижение Дифференциации означает, что фирма стремится к тому, чтобы быть уникальной в своей отрасли по ряду параметров, которые высоко ценятся покупателями.
Такая компания не может игнорировать свою ситуацию с издержками. Во всех областях, которые не влияют на ее дифференциацию, она должна пытаться снизить затраты; в области дифференциации затраты должны быть, по крайней мере, ниже, чем ценовая премия, которую она получает от покупателей.
Областями дифференциации могут быть: продукт, дистрибуция, продажи, маркетинг, сервисные услуги, имидж, и т.д.
Фокусирование (Focus) как вид конкурентного преимущества предполагает:
Достижение Фокуса означает, что фирма намеревается стать лучшей в сегменте или группе сегментов.
Существует 2 варианта фокусирования: Фокус на затратах и Фокус на дифференциации.
Застрявший по середине (Stuck in the midd