Geum.ru

Управління кредитним портфелем

Дипломная работа - Банковское дело

Другие дипломы по предмету Банковское дело

µння гнучкості й адаптивності оргструктури, зростання ефективності та поліпшення якості банківської діяльності;

  • виділені фронт-офісні, ризик-менеджерські й бек-офісні функції у структурних підрозділах головного банку та філій;
  • створено службу реінжинірингу банку, яка забезпечує оптимізацію його бізнес-процесів.

    • У галузі вдосконалення системи планування, бюджетування, оцінки й моніторингу фінансово-економічної діяльності:

    • впроваджено систему наскрізних ключових показників фінансово-економічної діяльності банку, його структурних підрозділів (філій і відділень);
    • впроваджено щомісячний моніторинг виконання бізнес-плану банку, консолідованого за бізнес-напрямками й структурними підрозділами;
    • розроблено й впроваджено оцінку інвестиційних проектів, систему норм і нормативів.

    У галузі вдосконалення забезпечуючих процесів:

    1. розроблено комплекс процесів створення банківських продуктів на основі маркетингового, технологічного, інформаційного і юридичного опрацювання з урахуванням результатів тестового використання;
    2. створено й впроваджено централізований процес розробки підтримуючих процедур (не повязаних із наданням послуг клієнтам), що координуються управлінням методології розвитку банку;
    3. розроблено централізований процес створення, затвердження і впровадження внутрішньобанківських нормативних документів;
    4. забезпечено централізацію та координацію процесу розробки облікових процедур.

    У галузі управління ризиками:

    1. створено систему оцінки, контролю й управління основними ризиками, з якими стикається банк, у рамках єдиної політики ризик-менеджменту, що дозволяє забезпечувати порівнянність і цілісність методів контролю й управління фінансовими ризиками при оцінці різноманітних банківських продуктів і технологій;
    2. забезпечено централізацію управління ризиками шляхом координації оцінки ризиків у рамках одного підрозділу;
    3. реалізується пріоритетність управління кредитними ризиками банку, що мають прямий вплив на якість активів і капітал банку;
    4. забезпечується поєднання централізації і децентралізації прийняття рішень залежно від якості кредитування структурними підрозділами банку на основі лімітів повноважень, впровадження єдиної кредитної політики, положень і процедур;
    5. створено інфраструктуру моніторингу й управління валютним і процентним ризиками, вдосконалюються процедури управління ризиком ліквідності.

    У галузі вдосконалення управління персоналом і підвищення його якості:

    1. визначено розміри приросту чисельності персоналу у структурних підрозділах банку на основі аналізу трудомісткості виконання банківських операцій, оптимізації чисельності персоналу новостворених відділень;
    2. розроблено посадові інструкції для співробітників банку з визначеними
    3. функціональними обовязками;
    4. забезпечується раціональне поєднання внутрішньобанківського й поза банківського навчання співробітників з метою досягнення максимальної ефективності й економічності в роботі;
    5. сформовано керівний резерв персоналу в системі банку, включаючи філії;
    6. реалізується процес формування корпоративної культури й уважного ставлення керівництва до персоналу.

    Розуміючи першочергову важливість збереження коштів клієнтів і акціонерів, керівництво банку значну увагу приділяє питанням, повязаним із управлінням ризиками, що виникають у процесі діяльності банку. Протягом 2003р. система управління ризиками продовжувала розвиватися й удосконалюватися. У структурі банку постійно діють комітет з управління активами і пасивами (КУАП) і кредитні комітети декількох рівнів, що уповноважені приймати рішення з метою реалізації політики банку в сфері управління ризиками. Крім того, у відповідності зі статтею 44 Закону Про банки і банківську діяльність, у структурі банку функціонує управління ризик-менеджменту, до функцій якого входить управління фінансовими ризиками, а саме: кредитним, ринковими (валютним і процентним), ризиком ліквідності. Департамент внутрішнього аудиту здійснює контроль за виконанням внутрішніх процедур проведення банківських операцій і надає пропозиції керівництву та підрозділам банку щодо оптимізації відповідних технологій. Основною метою управління фінансовими ризиками є визначення розміру лімітів того або іншого ризику, моніторинг дотримання лімітів і процедур реагування на порушення цих лімітів. Крім лімітування окремих видів ризику, здійснюється встановлення ліміту сукупного розміру ризику й моніторинг його дотримання.

     

    2.2 Характеристика ПриватБанку як кредитно-фінансового інституту

     

    ПриватБанк створена згідно із Законами України Про банки і банківську діяльність, Про господарські товариства, нормативно-правовими актами Національного банку України. З метою комплексного обслуговування субєктів підприємницької діяльності та фізичних осіб незалежно від державної належності та форм власності, підвищення якості та збільшення обсягів надання банківських послуг.

    В своїй діяльності керується Законами України, виконує вимоги нормативно-правових актів Національного банку України, користується єдиними правилами бухгалтерського обліку в банках України на базі комплексної автоматизації і компютеризації, надає Національному банку України статистичну та фінансову звітність та іншу інформацію у встано?/p>