Управление финансовыми результатами на предприятии
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Введение
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес-планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.
Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.
В свете всего вышеизложенного становится актуальным вопрос организации на предприятии правильного управления финансовой деятельностью, основанного на данных глубокого финансового анализа. Правильно организованное управлений финансовой деятельностью позволит предприятию сократить издержки на реализацию продукции, оптимизировать аппарат управления, найти новых поставщиков и покупателей продукции, что приведет к минимизации затрат и максимизации прибыли.
Целью данной курсовой работы является рассмотрение и разработка возможных методов, позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности на примере ОАОАлтайгеомаш, которое специализируется на выпуске буровых установок и бурового оборудования.
Предметом исследования является механизм финансового управления в современном производственном предприятии и анализ системы финансового управления на предприятии.
Основными источниками анализа являются: баланс предприятия (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2), приложение к бухгалтерскому балансу (форма №5).
Важнейшим документом финансовой отчетности является баланс предприятия форма №1.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
1. Финансовое управление на предприятии
1.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика деятельности ОАОАлтайгеомаш
Открытое Акционерное общество Алтайгеомаш зарегистрировано 27.10.1992, специализируется на выпуске буровых установок и бурового оборудования. Основано в 1953 году. В настоящее время численность работающих составляет 700 человек.
Продукция завода отличается высокими потребительскими качествами, надежностью, высокой производительностью, что неоднократно отмечалось наградами на Российских и Международных выставках.
Алтайгеомаш более 50 лет специализируется на выпуске бурового оборудования. В настоящее время на заводе выпускаются:
- буровые станки ЗИФ650, ЗИФ1200, СКБ45, СКБ51, СКБ71, СБ2ГН, СПБ150;
- буровые установки УКБ5CТ-Э на базе трактора ТТ4М01, УКБ5C на базе Урала 4320;
- краново-бурильные машины КБУ3Т;
- передвижные буровые установки АБ5, ПБУ5;
- установки шнекового бурения УШБГ;
- буровые вышки ВРМ 24540;
- буровой насос НБ 160/6,3
Уставной капитал ОАОАлтайгеомаш составляет 57000 руб.
Структура управления ОАОАлтайгеомаш приведена в приложении 1.
Исходя из данной схемы можно сделать вывод что в управленческой структуре ОАОАлтайгеомаш используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве производственных предприятий. При функциональной департаментизации специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. Так учетно-финансовый отдел управляет таким ресурсом как деньги, коммерческий отдел учетом и продвижением продукции на рынок сбыта, производственная служба занимается непосредственно вопросами производства продукции.
Основным преимуществом такого типа построения организации является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается через развитие функциональной специализации. Однако у этой схемы есть свои недостатки, один из которых функционализм. Функционализм вырастает из сверхспециализации, вызывающей непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей таким образом горизонтальные связи. В результате происходит размывание общей организационной цели. Создается замкнутость в рамках отделов. Появляется меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущий к консерватизму. Возникают противоречия, конфликты между функциональными участками. Другой недостаток состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение возникающих на различных уровнях организации проблем до ее главного руководителя. Это делает неясной ответственность за общий результат и выносит эту ответств