Geum.ru

Управление финансовыми результатами на предприятии

Курсовой проект - Экономика

Другие курсовые по предмету Экономика

енность на верх.

Органами управления общества являются:

  1. Общее собрание акционеров;
  2. Совет директоров;
  3. Генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

В подчинении директора находится главный инженер занимающийся вопросами производства продукции. Главному инженеру непосредственно подчиняются:

  1. начальник специального конструкторско-технологического отдела
  2. начальник ремонтно-механического отдела
  3. начальник службы управления качеством
  4. начальник инструментального отдела.

Вопросами бухгалтерского учета, финансового планирования и прогнозирования занимается главный бухгалтер в подчинение которого находится учетно-финансовый отдел.

Основные показатели деятельности ОАОАлтайгеомаш приведены в таблице 2.1.

 

Таблица 1.1/ Основные показатели деятельности ОАОАлтайгеомаш

Показатели2004.2005г.2006г.Абс. Отклон.Темп роста%Реализованная продукция в действующих ценах, т.р.1121815879986501-2568077Себестоимость реализованной продукции в действующих ценах, т.р.813074160763389-1791878Прибыль от реализации, р.993-398735-25874Балансовая прибыль, р.308741719223112-776275Среднегодовая стоимость ОФ, р.135879135891135903-24100Среднесписочная численность персонала, чел.724711700-8181,8Производительность труда48,4830,7427,76-2157,3Рентабельность продаж, %0,900,8-0,189

Как видно из таблицы финансово-экономическое положение ОАОАлтайгеомаш за последние 3 года ухудшилось.

Произошло резкое снижение экономических показателей.

ОАОАлтайгеомаш в 2005 году отработало с убытком, составляющим 398 тыс. руб.

Прибыль от реализации уменьшается и в 2006 году составила 74% от прибыли базового периода (2004 год). Уменьшение прибыли от реализации сказалась на уменьшении такого показателя как рентабельность продаж, который в 2004 году составлял 0,9%, а в 2006 году уже 0,8%.

Темп роста себестоимости продукции в действующих ценах за анализируемый период составил 78%, в то время как темп роста реализованной продукции составил 77%. Это объясняется сокращением производства и следовательно уменьшением суммы переменных издержек при неизменной незначительно снизившейся сумме постоянных издержек.

 

1.2 Внутренняя организационная среда предприятия

 

Для того, чтобы управлять внутренней средой, необходимо проводить ее анализ, выявлять сильные и слабые стороны, анализировать цели.

Целью деятельности ОАОАлтайгеомаш является получение максимальной прибыли посредством удовлетворения материальных и социальных потребностей его участников и населения.

В результате в организации складывается определенная система целей, а также механизм ее постоянного обновления. В рамках этой системы цели обычно находятся в определенных отношениях друг к другу.

Для успешного протекания деятельности, необходимо ставить цели и разрабатывать задачи, чем и занимаются сотрудники предприятия.

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Во главе ОАОАлтайгеомаш стоит директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности организации, без особой на то доверенности действует от имени организации.

В подчинении директора находятся главный бухгалтер (заместитель главного бухгалтера,); главный экономист (экономисты); главный инженер (инженер-технолог, инженер-механик.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек производства и обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

В подчинении у главного бухгалтера находится штат бухгалтеров предприятия.

Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение реализуемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста реализации продукции, и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Управленческий состав ОАОАлтайгеомаш обладает следующим набором деловых качеств:

знание экономики методов планирования, экономического анализа;

умение выбирать методы и средства достижения наилучших результатов производственно-хозяйственной деятельности при наименьших финансовых, энергетических и трудовых затратах;

наличие знаний в области организации и управления деятельностью, а также умение применять их на практике;

способность рационально подбирать и расстанавливать кадры;

умение планировать работу;

умение распределять права, полномочия и ответственность между подчиненными;

умение стимулировать работников.

В условиях рыночной экономики предъявляются повышенные требования и к личностным качествам не только управленческого