Управление финансовыми результатами деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
(финансовые агенты), расширяют с помощью факторинга круг оказываемых услуг, добиваются дополнительных доходов. Так финансовый агент получает не только доходы по кредиту, комиссионное вознаграждение за досрочное финансирование, но и комиссию за оказание иных финансовых услуг в рамках o факторингового обслуживания.
.Можно выделить две основные схемы факторинга, вокруг которых строятся все существующие виды факторинга: факторинг с правом регресса и факторинг без права регресса. Под регрессом понимается поручительство клиента перед Фактором за исполнение дебитором своих обязанностей по оплате товара. При факторинге с правом регресса клиент обычно уверен в платежеспособности дебитора и перекладывает на Фактора только риски ликвидности (риски просрочки платежа со стороны дебитора), льготный период (период от момента окончания отсрочки платежа до момента выставления регресса клиенту). В случае неплатежа дебитора клиент обязуется вернуть Фактору предоставленное финансирование.
Следующая схема факторинга, более o дорогостоящая безрегрессная схема, чаще всего бывает, интересна организациям, не уверенным в платежеспособности своих дебиторов и желающим переложить эти риски на Фактора, ну и, конечно же, готовым за это платить. При такой схеме факторинга от клиента требуется только поставить товар дебитору и получить от него отметку о его приемке, заплатит или не заплатит дебитор - это уже проблемы Фактора [45].
Пермский рынок факторинговых услуг находится на этапе становления. Сегодня в Перми существуют три крупные компании, оказывающие факторинговые услуги: b
ООО Банк Национальная факторинговая компания,
ЗАО Межрегиональная факторинговая компания Траст,
Факторинговая компания ЕВРОКОММЕРЦ.
Величина дебиторской задолженности у предприятия ООО Компания Энерго-Аудит составляет 7450 тыс. рублей. Сумма, с которой факторинговая компания готова работать составляет 2550 тыс. рублей. Предприятие заключает факторинговый договор с любой из предложенных компаний, на следующих условиях:
Таблица 3.5 - Условия работы факторинговой компании.
1. сумма факторинговой операции 2550 тыс. руб.;2. аванс - 90%, резерв - 10%3. комиссия фирмы - 3%
Таким образом, анализируемое предприятие, продавшее факторинговой компании счета - фактуры, получит аванс в размере:
- 0,1*2550 - 0,03*2550 = 2550 - 255 - 76,5 = 2218,5 тыс. руб.
Экономический эффект от проведения данного мероприятия составит - 3088,5 тыс. руб.
Пользуясь услугами факторинговой компании, предприятие может увеличить ликвидность, рентабельность и прибыль. Превратить дебиторскую задолженность в наличные деньги, расширить объемы оборота, экономить собственный капитал и уменьшить риски невозврата платежей.
3). Найм специалиста по управлению дебиторской задолженности
Для более эффективного управления дебиторской задолженностью предприятию предлагается нанять специалиста по управлению дебиторской задолженностью, с целью ее погашения. Функции данного специалиста будут сведены к следующим:
направление писем, телефонные звонки, персональные визиты, продажа задолженности o специальным организациям;
учет заказов, контроль оплаты счетов в установленные сроки и установление характера дебиторской задолженности (текущая, просроченная);
подготовка юристу списков дебиторов, долг которых превышает более 3-х и 12 месяцев, и проводить это постоянно;
анализ дебиторской задолженности по видам выполняемых услуг;
- оценка реальной стоимости учитываемой дебиторской задолженности;
- разработка предложений по созданию o резервов сомнительных долгов;
- вынесение предложений руководству предприятия по списанию сумм безнадежных долгов;
- контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности;
- расчет конкретных размеров скидок при досрочной оплате;
- оценка возможности применения схем факторинга - продажи дебиторской задолженности.
Также, возможна следующая схема работы специалиста по управлению дебиторской задолженностью. Из которой o видно, когда он должен приступать к своим прямым обязанностям.
Таблица 3.6 - Возможный регламент управления дебиторской задолженностью.
Этап управления дебиторской задолженностьюПроцедураОтветственное лицоКритический срок оплаты не наступилЗаключение договораМенеджер по продажамВыставление счетаУведомление о сумме и расчетных сроках погашения дебиторской задолженностиЗа 2-3 дня до наступления критического срока оплаты - звонок с напоминанием об окончании периода отсрочки, а при необходимости - сверка суммСпециалист по управлению дебиторской задолженностьюПросрочка до 7 днейПри неоплате в срок - звонок с выяснением причин, формирование графика платежейСпециалист по управлению дебиторской задолженностьюНаправление предупредительного письма о начислении штрафаСпециалист по управлению дебиторской задолженностьюПросрочка от 7 до 30 днейЕжедневные звонки с напоминаниемСпециалист по управлению дебиторской задолженностьюНачисление штрафаФинансистПредарбитражное предупреждениеЮристПросрочка более 60 днейПодача иска в арбитражный судЮрист
Премия специалиста по управлению дебиторской задолженностью на прямую зависит от своевременного поступления платежей, и тем самым служит как мотивирующий фактор для эффективной работы.
В результате найма специалиста по управлению дебиторской задолженностью предприятие пол?/p>