Управление трудовой карьерой менеджеров
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Министерство образования и науки Российской Федерации
УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования
Кафедра теории и практики управления в образовании
Реферат
По курсу Управление персоналом
Тема: Управление трудовой карьерой менеджеров
Исполнитель
Кокорин И. В
студент группы № 2
Екатеринбург 2005г.
Содержание
Введение
.Современная структура карьеры менеджеров
.1 Направления карьеры менеджеров
.2 Карьера как система производственная
.3 Цели планирования карьеры
.4 Процесс планирования карьеры
.Основы управления трудовой карьерой менеджеров
.1 Индивидуальное планирование трудовой карьеры менеджера
.2 Характеристика образцового менеджера
.3 Выбор карьеры
Заключение
Список литературы
Введение
Факторы успеха на рынке стали условиями выживания предприятий, которые в свою очередь обусловлены деятельностью сотрудников. Суть современного подхода к управлению персоналом, или менеджменту персонала, состоит в обеспечении условий адаптации человека и организации к изменениям внешней среды, обусловленным экономическими преобразованиями.
Отношение человека к своему будущему связано с работой, а для того, кто желает ориентироваться в жизненном водовороте, а не плыть по течению, необходимо индивидуальное планирование карьеры, осознанное восприятие будущего, установление ориентиров или, по крайней мере, виденье желаемого будущего и возможных путей его достижения при движении по служебной лестнице. Карьера не является не прерывным движением только вверх по иерархическим уровням. Можно, например, быть учредителем своей фирмы, но не занимать в ней высший управленческий пост, а можно сделать карьеру менеджера не достигнув вершины иерархической лестницы. Карьерой менеджера называется последовательность занимаемых должностей.
Карьера каждого руководителя уникальна и далеко не всегда планируется на длительную перспективу. Однако планировать карьеру необходимо. Специфика современной организации состоит в ее заинтересованности в ваших успехах как решающем факторе своего собственного, в связи iем ее руководство вместе с Вами или даже за Вас планирует Вашу карьеру. Но в этом случае остается актуальным индивидуальное планирование карьеры.
Сделать карьеру - значит реализовать свое призвание, добиться престижного положения в организации, где Вы работаете, или работы в престижной организации. В большинстве случаев карьера связано со стремлением к высокому уровню дохода.
Объект: карьера менеджера.
Предмет: процесс управления карьерой менеджера.
Цель: определить и теоретически обосновать значимость управления трудовой карьерой менеджера на сегодняшний день.
Цель достигается через решение ряда задач:
- Изучить литературу по данной проблеме.
- Рассмотреть современную структуру карьеры в процессе производственной системы.
- Ознакомиться с процессом планирования карьеры.
- Определить характеристику образцового менеджера.
- Установить на чем основывается выбор карьеры.
1.Современная структура карьеры менеджеров
1.1Направления карьеры менеджеров
Различается три направления карьеры:
- профессиональное;
- внутриорганизационная;
- организационная.
Первое направление касается профессионального развития и деятельности и характеризуется стадиями обучения, приема на работу, профессионального роста, повышения квалификации, которые работник может проходить в разных организациях, каждый раз оставаясь верным своей профессии, например бухгалтера или инженера.
Второе направление реализуется внутри одной организации по вертикали или горизонтали. Вертикальное продвижение по службе наиболее часто отождествляется с понятием карьеры, потому что оно более очевидно. Горизонтальное перемещение означает ротацию. Карьера в этом случае состоит в том, что изменяется статус самой организации, а так же расширяется сфера полномочий в рамках занимаемой должности.
Внутри организации существует особая, центростремительное продвижение. Под такой карьерой понимается доступ к первым лицам организации, движение к верхушке власти.
Третье направление означает продвижение по службе путем изменения места работы, перехода в другую организацию. Оно является противоположностью планирования карьеры по принципу пожизненного найма, которое распространено в Японии. Данное направление характерно для условий переходных экономик и экономического кризиса, но только для уверенных в себе менеджеров без собственности [1. с. 110].
Во всех случаях индивидуальное планирование карьеры означает разработку собственных действий по достижению индивидуально осознанных профессиональных и трудовых позиций, а так же поведение, направленное на их достижение. Если у менеджера есть план карьеры, не ограничивающийся одной организацией, уверенность в себе, то это уменьшает страх перед сокращением рабочих мест, боязнь быть уволенным.
Чтобы успешно спланировать карьеру, надо полагаться в основном на свои собственные силы, знания и самоконтроль. В этом случае учеба и самостоятельная работа становятся своеобразной гребле