Управление трудовой карьерой менеджеров
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
Вµдпринимателем - менеджером. Это всего лишь виртуальный предприниматель, даже если он владеет простыми акциями.
Предприниматели - менеджеры отличаются от предпринимателей - собственников тем, что им не важно, кто собственник. Общие черты карьеры менеджера и предпринимателя порождены их общими целями, а отличия обусловлены несовпадением задач. Беляцкий Н. П. выделяет основные отличительные черты карьеры предпринимателя и менеджера.
Тип карьеры предпринимателяТип карьеры классического менеджера (руководителя)Высокая степень свободы действий. Не хочет быть зависим от других и сам не желает, чтобы другие от него зависели. Отношения на условиях партнерства, сотрудничества.Ограниченная должностными обязанностями свобода действий. Отношения на условиях делегирования полномочий.Повышенное внимание к партнерским отношениям. Для выживания в конкурентной борьбе придается особое значение неформальным коммуникациям.Отношение на условиях своего места в иерархии управления и разделения труда.Поиск контакта с более сильными и знаменитыми. Предприниматель ищет менеджеров из других организаций, которые согласны перейти на работу в частную фирму.Боится потерять свое место в случае приглашения на должность заместителя более активного сотрудника. Поэтому на государственных предприятиях сделать карьеру только на основе компетентности сложнее, чем в частной фирме.Связывает свою карьеру как с образованием, так и со своей собственностью, не разделяет частное и профессиональное, однако делает различия между работой, профессией и образованием.Профессиональное образование и карьера отделены от собственности. Карьера строится на классической модели, например, мастер - начальник цеха - директор.В основе карьеры - синтез знаний, предприимчивость и собственностьВ основе карьеры образование, компетентность в области управленческих отношений и коммуникацийСовременный предприниматель существенно сильнее в социальной тематике, деловом общении, этике, культуре. Он планирует свою карьеру на основе междиiиплинарной ориентации и много функциональности.Действует в рамках классической доктрины, которая гласит: экономику следует рассматривать как самостоятельную систему, существующую, чтобы общество получало от неё максимальную пользу.Относится к людям на своем предприятии как к своим сопредпринимателям.Отношение к работникам как к подчиненным, коллегам, конкурентам в карьере, нет интереса и возможности обеспечить персональный рост каждогоЦентральная фигура в системе свободного предпринимательстваРуководитель - центральная фигура в государственно-монополистической системе.Преимущественная ориентация на внешнюю среду, приоритетная отработка внешних коммуникаций.Преимущественная ориентация на внутреннюю среду фирмы, предпочтение маневрам внутри фирмы.Деловое поведение на свой страх и риск, отвечает собственным капиталомСтремление к минимуму риска в управленческих отношениях, отвечает в рамках должностных обязанностейОриентация на клиентаОриентация на вышестоящую организацию или руководителяВысокий уровень самостоятельности и ответственности перед партнерами. Ответственность рассматривает как эстетическое обязательство. Приоритет деловой ответственности.Отвечает за работу перед работодателем и коллегами. Приоритет административной ответственности, а не деловой.Поиск новых идей, предпринимательские замыслы, деловая интуиция. Новаторский тип лидерстваВыполнение текущих неотложных дел вопреки замыслам. Исполнительский тип лидерства.Решительные действия на основе веры в самого себя, непрерывный поиск новых возможностей по использованию имеющихся ресурсовДействия на основе опоры на собственные полномочия и сотрудников, поиск новых ресурсов, инвестиций для осуществления имеющихся возможностейНе является менеджером-профессионалом, но в сферу его деятельности включены общие функции управления. Он связывает свою карьеру с деловой стратегией, воплощением своих идей путем реализации собственного дела и управления им, для чего приглашает менеджеров-профессионалов.Является профессиональным исполнителем функций управления, с которыми связывает свою карьеру
.2 Характеристика образцового менеджера
Персонифицированный опыт успешного управления основывается на технике и искусстве принятия рациональных решений в карьере менеджера. Правильно действующих менеджеров отличают новаторство и смелость, предпринимательский дух управления. В данном случае под этими характеристиками следует понимать методы, особенности работы, которые присущи успешным руководителям.
Не соня, а штурмовик. Штурмовик, или менеджер - обновленец, занят борьбой за снижение организационной энтропии, приветствует новые идеи сотрудников. В нынешних условиях можно выжить только благодаря обновлению. Но менеджеры часто бояться перемен, хотя и понимают, что для сегодняшних руководителей иного пути нет. Энергия, которая часто поглощается страхом, должна стать движущей силой обновления.
Попасть в хорошие руки. Опытные руководители начинающих менеджеров помогают им преодолеть страх перед будущим и приобрести необходимый опыт, чтобы не упустить шанс в настоящем.
Источник идей - сотрудник. Менеджер указывает направления деятельности сотрудников и наделяет их необходимыми полномочиями. Опытный менеджер относится к каждому менеджеру как к источнику идей.
Бескомпромиссная ориентация на клиента. Не хозя