Управление трудовой карьерой менеджеров
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
ин - барин, а клиент король. Успех менеджера невозможен без денег клиента. Ими оплачивается труд, в том числе и самого менеджера.
Доброжелательный контроль. В основе коммуникации лежат доверие, ответственность, этические обязательства, однако необходим и контроль, часто служащий средством высвобождения ресурсов. Лидеры обычно обладают аналитическим складом ума, они открыты, любознательны. Компетентных много, добросовестных и доброжелательных меньше, но за ними будущее.
Доверие и власть. Отсутствие общих для всех сотрудников деловых ценностей неизбежно ведет к стагнации. Без доверия нет лидера. "асть и доверие не исключают друг друга, но опытный лидер не станет злоупотреблять своим положением. Следует отметить и то, что для успешной карьеры необходим доступ к информации, которая даёт реальную власть даже при отсутствии денег.
Мотивы и приверженность. Лидер должен уметь сделать цели организации целями деятельности каждого работающего. Приверженность - результат общение лидера с коллективом и его умения так поставить дело, чтобы каждый сотрудник мог внести вклад в достижения главной цели.
Постоянство обучения и обновления. Обновляющиеся компании стабильны в своём движении. Иногда кажется, что они вносят изменения ради самих изменений. Изменяются функции людей. Как правило, выдвигаются новые сотрудники, но ключевые посты часто занимают сотрудники извне.
Создание и использование благоприятных возможностей. Лидеры устанавливают направления деятельности, а не разрабатывают детализированные стратегии. Они лучшие по сравнению с подчиненными стратеги, так как могут принимать неожиданные решения. Менеджеры обновляющихся компаний относятся к информации как к своему главному стратегическому преимуществу, а к адаптивности - как к своему стратегическому оружию.
Ясность цели. Четкое представление цели часто является более надежным мостом в будущее, чем имеющиеся возможности для ее достижения.
Решительность. Данная характеристика представляет собой синтез предыдущих и является их продолжением. Без деловой активности менеджера все его личные планы карьеры останутся планами, а сама карьера станет набором случайностей. Не зря говорят, что пассивного судьба тянет за собой, а активного - ведет.
Терпимость, готовность к неудачам. В экономически сложные времена многим приходится испытывать горечь поражения. Каждый человек ошибается, но не каждый учится на своих ошибках, тем более воспринимает их как временное поражение. Это - черта образцовых менеджеров.
2.3 Выбор карьеры
Прежде всего менеджеру необходимо определить какой вид карьеры он предпочитает. Это и определит его стратегию. Если он менеджер знает, какое положение хочет занять через пять или даже десять лет, то можно определить направление действий и составить задачи, которых необходимо достичь, т. е. приступать к планированию своей карьеры.
Чтобы правильно спланировать карьеру надо знать конъюнктуру рынков рабочей силы и рабочих мест, а так же методы работы на этих рынках. Здесь большую помощь может оказать самомаркетинг, имеющий отношение к карьере менеджера.
Самомаркетинг означает:
- поиск фирмы или учреждения, которые бы устроили менеджера;
- хорошую презентацию самого себя.
Для того чтобы добиться успеха, необходимо контролировать ситуацию на рынке труда. Эту работу следует проводить уже на этапе выбора будущей специальности. Но выбор карьеры - дело сложное, так как речь идет о персональной карьере, которая у каждого специфична. Не существует рецептов, применимых во всех ситуациях, однако есть факторы, которые необходимо учитывать при планировании и реализации индивидуальной карьеры:
- выяснение своих сильных и слабых сторон, структуры своих деловых качеств. Для этого существует множество тестов, многие из которых позволяют даже составить структурную форму личных способностей и определить основную ориентацию их развития;
- отслеживание тенденций развития рынка труда, его отраслевых и местных особенностей;
- учет сильных и слабых сторон внешней среды, в которой находишься.
Если будущая специальность выбрана, значит, имеется представление о ней. Выбор профессий всегда ограничен потребностями рынка рабочей силы и профессиональными знаниями.
Что касается профессии менеджера, то это - синтез различных видов деятельности, а значит синтез знаний в различных областях (кибернетический, финансовый, стратегический менеджмент).
Современный менеджер выступает и в роли психолога, и социолога, и аналитика. Можно определить с достаточной степенью точности перечень функций управления которые ему свойственны. К ним прежде всего относятся: планирование, контроль, мотивация, регулирование, координация работ, построение организации и ее подразделений. Часть планирования карьеры, связанная с категорией способность и определением и анализом сильных и слабых сторон менеджера, включает три основополагающих момента:
во-первых, знание требований, предъявляемых к должности, которую менеджер хотел бы занять;
во-вторых, объективная оценка своих собственных качеств и определение их соответствия предъявляемым требованиям;
в-третьих, знание механизмов занятия конкретных постов [2. с. 67].
После предварительного знакомства с основами технологии карьеры следует еще раз убедится в том, какая работа нужда для вас; свое соответствие данной работе; что важнее - самореализация своих