Управление разработкой товара
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
Показатель весомостиНомер проектаИнтегральная оценка проекта123456123456123456789=2*310=2*4111213141 2 3 4 5 60,3 0,25 0,2 0,12 0,08 0,0590 20 60 25 40 9050 50 70 20 20 8030 70 70 80 90 090 60 70 70 80 8080 65 70 75 80 7590 80 70 80 85 6027 5 12 3 3,2 4,515 12,5 14 2,4 1,6 49 17,5 14 9,6 7,2 027 15 15 8,4 6,4 424 16,25 14 9 6,4 3,7527 20 14 9,6 6,8 3ИТОГО1------54,749,557,374,873,480,4
В результате обсуждения итогов экспертной оценки на собрании акционеров АО Моспромстрой было принято решение:
.отказаться от дальнейшего рассмотрения трех последних вариантов в силу вышеизложенных причин;
.провести сравнительный анализ различных вариантов реконструкции здания на 1-ой Тверской-Ямской улице с определением основных показателей экономической эффективности и на этой основе выбрать наиболее перспективный вариант вложения денежных средств.
Такое решение позволило уже на этом этапе сократить объем необходимой информации и, следовательно, уменьшить затраты на ее приобретение и анализ.
Дальнейшие работы по сбору и анализу информации позволили получить дополнительные исходные данные представленные в таблицах 8-10 (Примечание: в связи с большой сложностью составления прогноза ежегодных текущих затрат и доходов от эксплуатации объекта условно принято, что они не изменяются).
Для большей наглядности примера и упрощения вычислений сроки реализации проектов условно ограничены 2016 годом.
Таблица 8
Наименование объектаКапитальные вложения по годам строительства (%)199219931994Деловой центр в Москве144244Гостиница124642Жилой дом105040
Таблица 9
Наименование объектаЕжегодные эксплуатационные расходыХозяйственные расходыКоммунальные услугиАмортизация зданияСтраховкаРекламаПроч. расходыДеловой центр1922673832009850Гостиница6881038343012090
Таблица 10
НаименованиеЕжегодный доход от эксплуатации объектаСдача помещений в арендуЭксплуатация гостиничных номеровпод магазиныжилые квартирыслужебные помещениямастерские художниковподземная автостоянкаДеловой центр26807178260298-Гостиница-----3900
При проведении анализа экономической эффективности вариантов проекта учитывались следующие налоги:
на прибыль - 38 %;
НДС - 20 %;
спецналог - 1,5 %.
Проекты имеют среднюю степень риска. Для таких проектов на основании предыдущего опыта работы в СП Стройсервис принята ставка дисконта, равная 10 %.
Перед аналитиком компании была поставлена задача определить основные показатели по каждому из оставшихся трех вариантов:
- деловой центр в Москве;
- гостиница;
- жилой дом.
Вопросы к ситуации:
Используя материал данной и предыдущей практической ситуации ответьте на следующие вопросы:
.Какие критерии оказали, по Вашему мнению, наибольшее влияние на результаты экспертной оценки?
.Вы включены в команду экспертов. Заполните таблицу 7, основываясь на полученных знаниях и собственном опыте.
.Предложите свой вариант инвестиций и оцените его с помощью процедуры экспертной оценки.
.Как Вы считаете, какой вариант должен быть оставлен для финансирования после сравнительного анализа эффективности?
1.На результаты экспертной оценки наибольшее влияние оказали такие критерии как,
спрос на продукцию (услуги) проекта;
общий инвестиционный климат (как одна из характеристик экономического риска);
экспортные возможности (возможность реализации продукции проекта за СКВ);
прибыль;
.Определив критерии, эксперты проранжировали их в порядке убывания приоритетности и оценили каждый проект с точки зрения каждого критерия. В результате была заполнена таблица 7.
Таблица 7 Сводная экспертная оценка проектов
Номер критерияПоказатель весомостиНомер проектаИнтегральная оценка проекта456456123456=2*37=2*481 2 3 40,4 0,2 0,15 0,2590 80 70 9090 60 70 9080 65 70 036 16 10,5 22,536 12 10,5 22,532 13 10,5 0ИТОГО1858155,5
Ниже приведены варианты проектов в порядке убывания их приоритетов (в скобках суммы балов):
вариант проекта. Деловой центр в Москве; (85)
вариант проекта. Гостиница; (81)
вариант проекта. Жилой дом; (55,5)
3.Реконструкция здания с последующим размещением в нем делового центра, потребность в котором в центральной, исторически сложившейся части города Москвы достаточно очевидна.
В деловом комплексе Парус планируется размещение:
Магазины - общей площадью 865м2 , которые будут занимать весь 1 этаж;
Служебные помещения имеют общую площадь 12500м2 ,(по 1562,5 м2 на каждом этаже) которые занимают 8 этажей. Сюда включаются и помещения студий. На каждом этаже запроектированы кабинеты для переговоров, помещения для оргтехники, комнаты отдыха, обеденные залы. Планировка помещений офисов в проектной документации не разрабатывалась, т.к. ее выполнение предусматривается в соответствии с пожеланиями арендаторов.
Жилые помещения запроектированы в соответствии с мировыми стандартами. Общей площадью 4200м2, расположенных на 6 этажах.
Подземная автостоянка имеет площадь 4460м2. Он включает необходимое технологическое оборудование по эксплуатации автомобилей.
Центр технической поддержки (ЦТП) - общей площадью 300м2
Один из главных критериев - это СПРОС на продукцию(услуги) проекта
Здание органично вписано в существующую застройку и не нарушает общего градостроительного ансамбля главной улицы Москвы. Использование монолитного керамзитобетона для стен, эркеров и балконов, а также нестандартная форма завершающей части объекта позволили создать оригинальный, запоминающийся облик здания.
Конструктивная система здания представляет собой каркас (железобетонный, сборно-монолитный) с самонесущими ст