Управление разработкой товара
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
?редств в инвестиционную сферу. Было определено, что СП Стройсервис может осуществить инвестиции, не превышающие по своим размерам суммы, эквивалентной 6,5 млн. $. Было решено изучить возможные направления инвестиционной деятельности. На первом этапе изучались шесть вариантов.
В результате проведения работ по сбору предварительной информации были получены следующие характеристики каждого из шести возможных проектов:
1 вариант проекта. Акционерное участие в освоении нефтегазового месторождения на Севере Тюменской области.
Таблица 1
Мощность месторождения (добыча товарного газа), млрд. м3Капительные вложения, млн. экюПредполагаемый срок рентабельной разработки, летПланируемый срок ввода382,669,513211999
2 вариант проекта. Акционерное участие в проекте сооружения делового центра в Санкт-Петербурге. Общие характеристики делового центра приведены в таблице 2.
Таблица 2
Площадь, м2Объем, м3Количество этажейОриентировочная стоимость, млн. $26050078200052120
Сроки ввода объекта в эксплуатацию не определены.
3 вариант проекта. Домостроительный комбинат в Москве. Общие характеристики домостроительного комбината приведены в таблице 3.
Таблица 3
Мощность в годПлощадь застройки, м2Ориентировочная стоимость, млн. экюПланируемый срок ввода50 тыс. кв. м. жилья40004,21996 год
Следующие три варианта связаны с предложением участвовать в реконструкции дома расположенного по 1-ой Тверской-Ямской улице, дом 24, поступившим от муниципалитета г. Москвы. Это предложение было обусловлено значительным опытом АО Моспромстрой в работах подобного рода, а также репутацией финансово устойчивой и надежной компании.
4 вариант проекта. Реконструкция знания с последующим размещением в нем делового центра. Основные технические характеристики объекта представлены в таблице
Таблица 4
НаименованиеПлощадь, м2Объем, м3Количество этажейКол-во квартирМагазины86535001-Служебные помещения12500485008-Жилые помещения420017500624Подземная автостоянка4460153001-Центр технической поддержки (ЦТП)30020001-
В служебные помещения включены мастерские для художников, которые занимают 618 м2. Ориентировочная стоимость реконструкции составляет 6 млн. $.
Предполагается, что по окончании строительства деловой центр будет находиться в собственности АО Моспромстрой, которое будет получать доходы и покрывать ежегодные издержки, связанные с его эксплуатацией.
Ежегодный предполагаемый доход от эксплуатации делового центра - 3,18 млн. экю (с учетом НДС). Ежегодные предполагаемые эксплуатационные издержки: 1,19 млн. экю.
5вариант проекта. Реконструкция здания под гостиницу. Основные технические характеристики объекта представлены в таблице 5. Гостиница - 4-звездочная.
Таблица 5
НаименованиеПлощадь, м2Объем, м3Количество этажейКоличество номеровГостиничные номера16700660008105Служебные помещения86535001-Подземная автостоянка4460153001-ЦТП30020001-
Ориентировочная стоимость реконструкции составляет 6,5 млн. экю.
Предполагается, что по окончании строительства гостиница будет находиться в собственности АО Моспромстрой, которое будет получать доходы и покрывать ежегодные издержки, связанные с ее эксплуатацией.
Ежегодный предполагаемый доход от эксплуатации гостиницы: 5,5 млн. экю (с учетом НДС). Ежегодные предполагаемые эксплуатационные издержки: 3,5 млн. экю.
6вариант проекта. Реконструкция здания под жилой дом. Предполагается продажа жилого дома без дальнейшей его эксплуатации силами АО Моспромстрой. Основные технические характеристики объекта представлены в таблице 6.
Таблица 6
НаименованиеПлощадь, м2Объем, м3Количество этажейКоличество квартирЖилые квартиры и другие помещения17565695008100Подземная автостоянка4460153001-ЦТП30020001-
Стоимость строительства - 5,5 млн. $. Предполагаемый единовременный доход - 11,57 млн. $.
Было признано, что собранная информация является достаточной для предварительного сравнительного анализа проектов с помощью процедуры экспертной оценки.
Привлеченная группа экспертов в первую очередь должна была определить факторы, по которым должны быть оценены проекты. В результате жарких споров эксперты сошлись во мнении, что сравнительный анализ по шести критериям, приведенным ниже, будет достаточным, чтобы определить неприемлемые для СП Строй-сервис направления инвестиций. Вот эти критерии:
- спрос на продукцию (услуги) проекта;
- общий инвестиционный климат (как одна из характеристик экономического риска);
- экспортные возможности (возможность реализации продукции проекта за СКВ);
4 - общие потребности в инвестициях на проект (как одна из характеристик финансового риска);
- срок завершения строительной фазы проекта (как одна из характеристик срока окупаемости капиталовложений);
- оценка технико-экономической сложности проекта (как одна из характеристик общего риска проекта).
Определив критерии, эксперты проранжировали их в порядке убывания приоритетности и оценили каждый проект с точки зрения каждого критерия. В результате была заполнена таблица 7
Ниже приведены варианты проектов в порядке убывания их приоритетов (в скобках суммы балов):
-жилой дом (80,4);
-деловой центр в Москве (74,8);
-гостиница (73,4);
-домостроительный комбинат (57,3);
-нефтегазовое месторождение (54,7);
-деловой центр в Петербурге (49,5);
Таблица 7 Сводная экспертная оценка проектов
Номер критерия