Управление прибылью предприятия местной промышленности и пути повышения его эффективности (на примере ООО "Альянс", г. Великий Новгород)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?я имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников.
Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов, занимается вопросами сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер составляет документальные отчёты предприятия. Главный дизайнер осуществляет руководство деятельностью участка по выпуску керамической продукции.
Наименование продукции - плитка керамическая для каминов. Основная область применения - благоустройство жилых и служебных помещений.
Плитка керамическая отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, она производится из экологически чистого сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков плитки. В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции: изготавливать керамическое декоративное полотно и фонтаны офисные.
Производственный процесс, применяемый на ООО Альянс, имеет тип единичного производства, что характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим объемом выпуска, а также малой повторяемостью. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании. Управление технологическим процессом производится автоматизированной системой на базе персональных компьютеров и промышленных контролеров. Ручной труд применяется в процессе производства только на стадии нанесения рисунка, т.к. продукция ООО Альянс направлена на индивидуального потребителя и имеет малую повторяемость.
Оформление продукции требует ручного творческого труда. Деятельность предприятия нацелена на индивидуального потребителя, который занимается строительством нового и реконструкцией имеющегося жилья (квартиры, частные дома), на оборудование и благоустройство офисов и других служебных помещений, на ценителей высокохудожественных изделий из керамики несерийного производства.
Заключены долгосрочные договоры с поставщиками сырья, материалов, в которых определены объемы и периодичность поставок, цены покупки, формы оплаты.
В таблице 2 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2010-2011 годы.
Анализируя основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за период 2010-2011 годы, можно сделать следующие выводы: чистая выручка от реализации продукции снизилась на 799 310 руб., или на 15,27%, а себестоимость снизилась на 526 747 руб., или всего на 11,52%, что явилось отрицательным фактором, так как темпы снижения выручки выше темпов снижения себестоимости (15,27% и 11,52%, соответственно).
Таблица 2
Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия за 2010-2011 гг., руб.
Показатели20102011Абсолютное отклонениеТемп роста, 3451. Выручка-нетто от реализации товаров, работ, услуг5 233 9134 434 603-799 31084,732. Себестоимость4 5721424 045395-526 74788,483. Валовая прибыль661 771389 208-272 56358,814. Коммерческие расходы35 09124 018-11 07368,445. Управленческие расходы135 42597 767-37 65872,196. Прибыль (убыток) от продаж491 255267 423-223 83254,447. Проценты к получению20 33719 609-72896,428. Проценты к уплате78 53247 409-31 12360,379. Прочие доходы129 92966 239-63 69050,9810. Прочие расходы138 958126 924-12 03491,3411. Прибыль (убыток) до налогообложения424 031178 938-245 09342,2012.Чистая прибыль304 032121 269-182 76339,8913. Среднегодовая стоимость ОФ14936721610093+116 421107,7914. Фондоотдача, руб/руб3,502,75-0,7578,615. Среднесписочная численность рабочих, чел.1110-190,916. Производительность труда, тыс.руб/чел.475,8443,5-32,3 93,217. Рентабельность продаж, %9,46,0-3,4-18. Рентабельность издержек, %6,63,0-3,6-19. Фондорентабельность, ,748,62-15,12-
Снижение коммерческих и управленческих расходов на 11 073 руб. и 37 658 руб. соответственно, что связано с уменьшением объема работ.
Положительным фактором явилось снижение процентов к уплате на 31 123 руб., или на 39,63%, что говорит о снижении суммы кредитов, а, следовательно, и процентов по ним, а вот снижение процентов к получению на 728 руб. или на 3,58%, оказало уже отрицательное воздействие. Прибыль до налогообложения снизилась на 245 093 руб., или на 57,80%, а чистая прибыль уменьшилась на 182 763 руб., или на 60,11% в 2011 г. по сравнению с 2010 г.
Среднегодовая стоимость основных фондов в отчетном периоде по сравнению с предыдущим увеличилась на 116 421 руб., или на 7,79%. В связи с этим фондоотдача снизилась на 0,75 руб/руб (так как за этот же период снизилась выручка).
Снижение численности рабочих предприятия при снижении объемов производства (последствия финансового кризиса) привело к снижению производительности труда на 32,3 тыс.руб./чел или на 6,8%.
О снижении эффективности деятельности предприятия свидетельствует снижение рентабельности продаж на 3,4%, рентабельности издержек - на 3,6%, фондорентабельности - на 15,12%.
2.2 Анализ структуры и динамики прибыли от продаж
В условиях рыночных отношений конечным финансовым результатом деятельности предприятия служит прибыль. От ее величины, структуры и динамики зависит уровень финансовой устойчивости предприятия. План по прибыли как директивный показатель в условиях рынка предприятиям не устанавливается. Однако в отдельных учебных пособиях рекомендуется проводить проверку обоснованности и напряженности плана по прибыли. Представляется, что в настоящее время план должен принимать форму краткосрочного прогноза и более целесообразно определять расчетные, прогнозируемые величины прибыли. Но это требует создания системы прогнозирования объема продаж, а также налаживания на предприятиях системы калькулирования затрат и