Управление прибылью предприятия местной промышленности и пути повышения его эффективности (на примере ООО "Альянс", г. Великий Новгород)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
рном и финансовом рынках формируют уровень цен на продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования, формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.
. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли.
. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.
В соответствии с определением П. Дойля стратегия как комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов компании и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках устанавливает направления развития бизнеса в форме системы целей и задач. Сформулированные стратегические цели - завоевать место на рынке, увеличить сферу сбыта, освоить новое направление и др., - необходимо конкретизировать количественно, а именно представить в виде целевых показателей деятельности. Для этого на основании исследования рынка и оценки внутренних возможностей компании рассчитывают производственные и финансовые показатели, составляют прогнозы финансового состояния, включая прогнозирование прибыли.
Прогнозирование прибыли связано в значительной степени с выбором таких приемов учета, которые позволяют на законных основаниях снизить налоговое бремя. Налоговые последствия каждой сделки - это объект пристального внимания топ-менеджеров. Существует специальный термин налоговая политика. Налоговую политику вырабатывает финансовый директор, учитывая специфику бизнеса, текущие требования законодательства и обстоятельства своей компании. Парадокс состоит в том, что цель налоговой политики - уменьшение суммы выплачиваемых налогов - находится в противоречии с обязанностью менеджеров акционерного общества отчитываться перед акционерами о более высоких доходах.
Снижение налоговых выплат позволяет мобилизовать внутренние резервы, снизить риски.
Применяя термин манипулирование риском к сфере управления прибылью, определим манипулирование прибылью как совокупность управленческих решений в части отражения в отчетности бухгалтерской прибыли для уменьшения налогового бремени.
По мнению С. Берга, для легитимного уменьшения налогового бремени существуют следующие общие правила:
применять ускоренную амортизацию;
использовать доступные налоговые льготы;
избегать расходов, которые не уменьшают базу налогообложения;
противостоять двойному налогообложению;
увеличивать налоговые отсрочки - переносить выплаты налогов на более поздний срок;
получать не облагаемые налогом доходы.
По мнению проф. В.В. Ковалева, для Российской Федерации актуальны следующие легальные механизмы манипулирования прибылью с целью уменьшения налогового бремени:
переоценка основных фондов;
лизинг;
ускоренная амортизация - в первую очередь применима для малого бизнеса и в рамках лизинга;
метод отражения доходов - по отгрузке (метод начислений) и по оплате (кассовый метод);
различные методы оценки запасов;
перенос убытков;
учет, оценка и амортизация нематериальных активов;
формирование резервных фондов;
корректное отражение затрат в себестоимости.
1.4 Инструменты обеспечения эффективного управления прибылью
Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.
Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:
. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.
. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решен