Управление прибылью предприятия местной промышленности и пути повышения его эффективности (на примере ООО "Альянс", г. Великий Новгород)
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? экономии, иначе возникает достаточно большой риск проиграть суд с проверяющими госструктурами при оспаривании этих займов.
В Законе Об ООО прописаны права участников и учредителей, которые самостоятельно распоряжаются своими долями, поэтому в договорах необходимо предусмотреть обязательную продажу доли владельцу бизнеса при увольнении сотрудника (для примера, как это сделал Юрий Зинченко - генеральный директор компании "Экономика и управление" г. Тюмень).
Второе предложение: использование кооператива.
Предпринимательство в России развивалось по своим законам. В постперестроечный период (в конце 80-х гг.) были открыты первые кооперативы и появились реальные предприниматели в России (тогда еще в СССР), хотя в первой половине того же прошлого столетия те же руководители коммунистической России (в частности, Сталин) уничтожили предпринимательство как таковое.
Мы думаем, что основная суть кооперативного движения в том, чтобы каждый член кооператива, являясь одновременно учредителем и работником кооператива, был мотивирован особым образом. Простой наемный работник часто не имеет дополнительной мотивации в работе из-за того, что он "работает на дядю". Это не всегда самый определяющий фактор в эффективности работы сотрудника, поскольку самые преданные своему делу люди часто стимулированы не только желанием заработать, но и личным устремлением, а иногда и чувством долга.
И все же, если брать только экономическую составляющую, член кооператива имеет больше стимулов к достижению конечного результата, нежели наемный сотрудник, поэтому идея дополнительной стимуляции работников менее актуальна. Таким образом, в кооперативе может быть решен вопрос справедливости распределения дохода между сотрудниками: каждый член кооператива получает по результатам своего труда. Это произойдет в том случае, если каждый сотрудник кооператива получит свою долю в паевом фонде кооператива, исходя из примерного вклада в конечный результат производства продукта кооператива.
Ясно, что вклад председателя кооператива и уборщицы в кооперативе отличаются, поэтому при создании кооператива распределение паев между членами кооператива должно быть справедливым или правильным. Если уборщица будет получать такой же доход от учредительства в кооперативе, как и председатель кооператива, то, скорее всего, это приведет к тому, что председатель кооператива потеряет интерес к своей работе.
Это было основной проблемой кооперативов при М.С. Горбачеве. Во многих кооперативах его члены имели равные паи, поэтому непроизводящие сотрудники начинали управлять производящими.
Если решить проблему правильного распределения долей членов кооператива в зависимости от вклада в ценный конечный продукт кооператива, проблема эффективности предприятия решается сама собой. Но при этом необходимо учитывать, что любой член кооператива независимо от размера его пая имеет при принятии решений общим собранием членов кооператива один голос.
Данная система используется не только кооперативами. За примерами далеко ходить не нужно: "Бизнес-Форвард" - одна из крупных консалтинговых групп; "Форема" - одна из крупных мебельных компаний в России; есть и множество других примеров.
Такое распределение дохода в зависимости от результатов труда - единственное верное решение, которое позволяет исключить дискомфорт работников от того, что они получили "очень мало", или неудобство от того, что получили очень много. И все же он все равно будет понимать, что здесь что-то не так, и это рано или поздно приведет к тому, что он перестанет быть членом команды.
Многие предприниматели пытались стимулировать своих работников посредством продажи им долей своего бизнеса, и не всегда это хорошо заканчивалось. Например, Довгань в свое время делал такую попытку, но потерпел неудачу. Можно привести и другие неудачные примеры.
По нашему мнению, причина такой неудачи заключается только в одном действии руководителя: поощрение низких показателей труда и наказание за высокие. Компании, использующие в своей деятельности технологии управления Л. Рона Хаббарда, решают эту проблему за счет детальнейшего изучения статистик каждого сотрудника, и наиболее продвинутые распределяют доход компании по результатам этих статистик: таким образом каждый сотрудник получает по труду.
Есть и другие хорошие примеры использования принципа "каждому по труду". Например, успешная бразильская компания Semco (ее лидер - Рикардо Семлере) довела этот принцип до совершенства.
Давайте рассмотрим принцип "каждому по труду" применительно к налоговой оптимизации.
Выстраивание такого формата экономических взаимоотношений внутри компании, где каждый сотрудник еще и является пайщиком бизнеса, наиболее приемлемо для организации эффективного производства.
Встает юридический вопрос: в какой организационно-правовой форме создать предприятие? Форма "индивидуальный предприниматель" для этих целей не подходит, поскольку ИП является единоличным владельцем бизнеса.
Но есть ли организационно-правовая форма юридического лица, которая изначально предусматривает участие учредителя в трудовой деятельности? Да, есть, и это кооператив!
Использование кооперативов в мировой и российской практике имеет четко выраженный аспект: кооперативы относятся к мелкому и среднему бизнесу, создание которых подразумевает многочисленность учредительства.
Цели, котор