Управление организационной структурой предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
. Выбор той или иной формы мотивации определяется не столько содержанием работы, сколько принципами управления в данной организации, национальными традициями и корпоративной культурой.
Заключение
Упрощенно организационная структура предприятия представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками предприятия, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию предприятия.
На организационную структуру предприятия оказывают влияние различные факторы, такие как статус предприятия и его размеры, стадия жизненного цикла предприятия, уровень развития информационных технологий и т.п.
Для того чтобы организационная структура была эффективной, необходимо уделять внимание управлению реструктуризацией.
Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.
Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.
С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.
Основные этапы реструктуризации:
Первый этап - определение целей реструктуризации.
Второй этап - диагностика компании.
Третий этап - разработка стратегии и программы реструктуризации. Четвертый этап - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой.
Пятый этап - сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов.
Для того чтобы успешно осуществить вышеперечисленные этапы, необходимо правильно сформулировать цели реструктуризации. Они определяются исходя из общей стратегии компании. В терминологии менеджмента, стратегия - это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям.
Также нельзя забывать о человеческом факторе, так как проведение реструктуризации зачастую затрагивает интересы работников различных и мотивация этих работников должна осуществляться на высшем уровне.
Список использованной литературы
- Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Изд-во Финкресс, 2000. - 1056 с. - (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).
- Басыров З.А. Реструктурирование предприятия: Учебник. - М,: М.: ИНФРА-М, 2008. - 354 с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
- Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2004. - 864 с.: ил. - (Серия Классика МВА).
- Кнышова Е. Н. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. - 304 с. - (Серия Профессиональное образование).
- Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 240 с.
- Лафта Дж.К. Менеджмент: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: ТК Велби, 2004.
- Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебник - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 648 с.
- Омаров А.М. Менеджмент. Управление - древнейшее искусство, новейшая наука: Учебник. - М.: ЗАО Издательство Экономика, 2009. - 638 с.
- Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Издательский дом Бизнес-пресса, 2003. - 336 с.
- Румянцева З.Н. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 240 с.
- www.wikipedia.ru
- www.raexpert.ru
Приложение 1
МОСКОВСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (МАДИ)
Факультет управления
Кафедра социологии и управления
Реферат к курсовому проекту
По дисциплине Основы менеджмента
Управление организационной структурой предприятия
Выполнила: студентка 2 курса группы 2УП1
факультета управления д/о Резцова А.Г.
Проверила: ст. преподаватель
кафедры социологии и управления Чувашова А.А.
Москва 2012
Введение
Современные организации представляют собой весьма сложные в социальном, техническом и экономическом плане системы. От выбора стратегии их работы, от конкретного способа взаимоде?/p>