Управление международным бизнесом ИП "Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ние к более глубокой интеграции проявилось в последнее десятилетие, в частности, в мощном всплеске сделок по слиянию фирм и банков в США, Европе и Азии, причем с точки зрения как количества слияний, так и их объема.
Важно отметить тот факт, что управление международной кoмпaнии:
. пpимeняeт глoбaльный фyнкциoнaльный пoдxoд к бизнecy c цeлью пoиcкa нoвыx pынoчныx вoзмoжнocтeй oцeнки вoзмoжныx yгpoз для бизнeca;
. cтpeмитcя зaкpeпить пpиcyтcтвиe кoмпaнии нa ключeвыx cтpaнoвыx pынкax;
. opиeнтиpoвaн нa пoиcк oбщиx чepт, пpиcyщиx paзличным гeoгpaфичecким pынкaм.
Другой тенденцией совершенствования управления международных компаний может стать перевод их на автоматизированное управление.
Международные или многонациональные компании владеют и управляют предприятиями в других странах. Многие из них заняты в обрабатывающем секторе, сосредоточивая внимание на выпуске лекарств, производстве химикатов, электроники, переработке сельхозсырья и нефти, производстве синтетических волокон и электрооборудования.
Все крупнейшие современные МНК - это международные финансово-промышленные корпорации, состоящие из головной компании финансовой или производственной ориентации и многочисленных дочерних и ассоциированных фирм, расположенных как в стране базирования МНК, так и вне ее. Поэтому автоматизированное управление упрощает и экономит время, а так же трудовые ресурсы.
МНК лидируют в мировой экономике по различным показателям. По сути, именно МНК превратили мировую экономику в подлинно международное производство, дали импульс развитию научно-техническому прогрессу в различных его проявлениях, обеспечили повышение технического уровня и качества продукции, рост эффективности производства. Особо следует выделить значение МНК с позиции совершенствования форм менеджмента и организации предприятия, управления его коммерческим, производственно-технологическим и кадровым потенциалом. С этим связано значение, которое придается рассмотрению особенностей организации и управления формируемых МНК интегрированных структур в курсе международного менеджмента.
Так же главной тенденцией, которая характерна не только для международного менеджмента, но и для управления любого уровня. Это совершенствование системы управления персоналом.
Актуальность проблемы совершенствования системы управления персоналом не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы управления персоналом зависят конечные результаты деятельности корпорации.
Направления деятельности кадровой службы обусловлены теми же факторами, что и для всего предприятия. Они же и определяют функции службы управления персоналом, к которым обобщенно можно отнести следующие:
планирование человеческих ресурсов;
набор и отбор персонала;
заключение и расторжение трудовых договоров, определение компенсационного пакета;
профессиональная ориентация и адаптация;
обучение, переподготовка и повышение квалификации кадров;
развитие мотивации, карьеры сотрудников;
управление дисциплиной, улучшение условий работы и решение социальных вопросов.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д.
Другой тенденций управления в международном бизнесе является снижение рисков. Снижение рисков в процессе международной интеграции достигается путем страновой (региональной) диверсификации операций, выхода на новые перспективные рынки, использования более разнообразных каналов сбыта. С другой стороны, возможно снижение риска капиталовложений при вовлечении в кооперацию партнеров из числа национальных инвесторов.
Таким образом, можно сказать, что все международные компании стремятся к совершенствованию систем управления для достижения максимальной прибыли
Заключение
В ходе выполнения данной курсовой работы можно сделать следующие выводы:
. Современный этап развития международного бизнеса характеризуется глубокими изменениями во всей его системе. Существенной чертой его становится глобализация, подразумевающая усиление взаимозависимости и взаимовлияния различных сфер деятельности в области международного бизнеса. В связи с процессом глобализации ни одно явление в обществе, независимо от того, какого оно характера - экономического, политического, юридического - нельзя рассматривать изолированно.
Глобализация международного бизнеса проявляется, прежде всего, в активизации в последние годы деятельности транснациональных корпораций (ТНК) и в появлении корпораций, находящихся на высшей ступени их развития - глобальных ТНК.
Основные принципы деятельности крупных компаний, действующие в 80-е годы, - экономия, гибкость, маневренность и компактность - сменились на ориентацию на экспансию и рост, наиболее проявившиеся в последние два года. Рост компаний происходит прежде всего путем их слияния и поглощения других компаний. К такой стратегии прибегают в настоящее время и многие успешные фирмы, возглавляющие рейтинги крупнейших компаний. Но не удовлетворяясь только суммированием уже существующих долей рын