Управление международным бизнесом ИП "Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?спользование их сбытовой сети;
получение кредитов на коммерческой основе;
ликвидация в случае несоблюдения учредительных документов по решению правительства страны базирования;
имущество не принадлежит реквизиции в административном порядке, подлежит защите;
отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом;
государство и участники СП не отвечают по обязательствам СП, а СП не отвечает по обязательствам государства и его участников.
.2 Принципы организация и управления в международном бизнесе
международный управление бизнес
Разработка стратегии управления в международном бизнесе - процесс намного более сложный, чем формирование стратегии деятельности компании на отечественном рынке.
Менеджеры, разрабатывающие стратегию управления для отечественной компании, имеют дело с одним национальным правительством, одной валютой, одной системой бухгалтерского учета, одной политической и правовой системой и, как правило, одним языком и одной сравнительно однородной культурой.
Напротив, менеджерам, в обязанности которых входит разработка стратегии для международной компании, приходится иметь дело со многими правительствами, многими валютами, многими системами бухгалтерского учета, многими политическими системами, многими правовыми системами, а также с широким разнообразием языков и культур.
В действительности международные компании имеют возможность использовать три источника получения конкурентных преимуществ, которые недоступны для компаний, действующих только в своей стране.
. Повышение эффективности за счет глобализации. Международные компании могут повысить эффективность своей работы посредством ряда мер, недоступных для компаний, действующих в одной стране. В частности, они могут воспользоваться экономией размещения за счет оптимального расположения производственных мощностей в разных странах мира, обеспечивающего либо низкий уровень издержек производства и сбыта продукции, либо возможность повышения качества обслуживания потребителей.
. Международные компании имеют также возможность сокращать издержки производства посредством экономии от масштаба, полученной за счет строительства предприятий, которые обслуживают рынки нескольких стран [1, с. 543].
Современное содержание управления в международном бизнесе формируется под влиянием развития информационных технологий, которые, по существу, и являются основным фактором глобализации. Сегодня любую значительную фирму следует рассматривать в плоскости влияния международных процессов. Ее управление постоянно, например, под влиянием Интернета, подпитывается достижениями компаний других стран, ТНК и т.д. Через глобальное информационное пространство любая фирма может выйти на внешние рынки, выстроить виртуальную сетевую структуру или принять участие в существующих. Коммуникационная деятельность компаний становится не только глобальной, но и чрезвычайно динамичной.
В современном управлении развивается новое понимание практики управления международными экономическими процессами через социально-политическое взаимодействие. Совокупность коммуникативных действий порождается существующими проблемами и одновременно создает условия для формирования механизма их решения. То есть преодоление противоречий осуществляется путем нахождения общего, объединяющего локальные проблемы в контексте их решения. А потому в основе реализации любых моделей управления международных компаний должен находиться механизм согласования интересов как необходимое условие их стабильного и эффективного функционирования.
С помощью управления всегда возможно сформировать экономическое и социальное поведение объекта, которое отвечает критериям субъекта; субъектно-объектные отношения в менеджменте имеют симметричную природу; соотношение форм и содержания разных моделей международного менеджмента определяется отношениями в системе глобальное - региональное - локальное (национальное) - корпоративное - индивидуальное; экономическая и политическая идеология влияет на формирование любой модели международного менеджмента.
Отсюда вытекают общие принципы, на которых базируется управление в международном бизнесе:
нацеленность на создание и реализацию стратегических конкурентных преимуществ;
активное формирование целевого рынка на базе синергетического единства менеджмента и маркетинга как основы создания новых рыночных возможностей;
дифференциация моделей менеджмента в сочетании с их стандартизацией в зависимости от соотношения глобальных и локальных условий их применения;
решение локальных проблем в контексте глобальных;
согласование экономических интересов через системные отношения экономического международного сотрудничества;
согласование идеологических интересов через системные отношения политического международного сотрудничества [16].
Что касается содержания международного менеджмента, то большинство специалистов придерживаются, по сути, одного определения: это процесс применения управленческих концепций и инструментов в глобальной мультикультурной среде и получения благодаря этому определенных конкурентных преимуществ.
2. Исследование организации управления международным бизнесом (на примере ИП Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия
.1Общая характеристика деятельности ИП Кока-Кола Бевриджиз Белоруссия
<