Управление критическим объемом продаж и определение запаса финансовой прочности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
i>разработка новой продукции;
Каждое предприятие самостоятельно выбирает методы повышения эффективности своей деятельности и, причем, лишь те, которые она в состоянии реально осуществить. В силу особенностей нынешнего финансового положения ООО "ИнЭкА-консалтинг", для этого предприятия приемлемы лишь немногие из имеющихся вариантов роста финансовых результатов, т.к. большинство вариантов требуют для своего осуществления значительных затрат.
ООО "ИнЭкА-консалтинг" целесообразно провести следующее:
. изменить методы учетной политики;
. эффективнее управлять задолженностью (дебиторской и кредиторской);
. стимулировать труд своих работников;
. проверить и повысить эффективность имеющейся организационной системы управления предприятием;
. провести переориентацию стратегического планирования;
. провести совершенствование сетей реализации продукции
На ООО "ИнЭкА-консалтинг" является крайне неоптимальной структура оборотных активов: в ликвидной форме средства практически отсутствуют, основная их масса сконцентрирована в форме запасов. причем, в течение рассматриваемого периода произошёл значительный рост запасов, в основном за счет увеличения готовой продукции на складе. Таким образом, одним из основных резервов повышения финансовых результатов является реализация готовой продукции со склада.
Одним из основных резервов улучшения финансовых результатов является снижение себестоимости продукции. Повышение себестоимости продукции ООО "ИнЭкА-консалтинг" неминуемо привело к повышению цен на продукцию предприятия и к снижению спроса на неё. При снижении спроса замедлилась реализация продукции и снизилась выручка. Снизилась его платежеспособность и конкурентоспособность.
Данные анализа так же показывают, что определенные меры должны быть приняты для повышения финансовой устойчивости и ликвидности, так как показатели рентабельности и деловой активности довольно высокие. Для этого необходимо добиться увеличения удельного веса основных источников формирования запасов и затрат в составе общей величины источников средств. Этого можно достичь тремя путями:
). Увеличение размера собственных источников средств - осуществляется за счет увеличения размера уставного фонда, а также за счет прибыли (второй вариант, учитывая величину прибыли за анализируемый период, особых результатов дать не может).
). Увеличение размера заемных источников средств - достигается путем привлечения долгосрочных и краткосрочных банковских кредитов. Учитывая современную экономическую ситуацию, предприятие в самом лучшем случае может надеяться на получение краткосрочных ссуд.
Так, например, рентабельность собственного капитала составляет 69%, а средний срок оборота дебиторской задолженности - 8 дней. Отсюда, цена товара с задержкой оплаты на 8 дней должна быть на 1,5% выше, чем при немедленной оплате или предоплате. Такая политика предприятия создает стимулы к немедленной оплате отгруженной продукции, что ускоряет возврат оборотных средств, позволяет снизить средний срок оборота кредиторской задолженности и тем самым уменьшить ее средний размер.
СВОР означает, что при возможном увеличении дохода от реализации, например, на 5% доход от операционной деятельности возрастет на 7,45% (5%1,49) в 2009 году. Тогда как уменьшение дохода от реализации на 10% снизит ДОД на 14,9%. СВОР всегда рассчитывается для определенного объема продаж, так что при изменении дохода от реализации изменяется и СВОР. Соответственно предприятию необходимо наращивать прибыль при росте объемов производства за счет экономии на условно-постоянных расходах.
Разумеется, многие владельцы производственных предприятий располагают достаточно ограниченными финансовыми ресурсами и просто не могут себе позволить регулярно приобретать новое, более мощное и современное оборудование, повышать зарплату и т.д. Тем не менее, вопросы увеличения производственных мощностей необходимо решать и желательно с минимальными затратами. Поэтому далее расположена следующая таблица, в которой перечислены различные способы увеличения производственной мощности, в том числе и не требующие значительных финансовых вложений.
Таблица 20
Способы увеличения производственной мощности
За счет увеличения располагаемого фонда времени работыЗа счет сокращения трудоемкости выпуска продукции:1. Увеличение количества единиц установленного оборудования.1. Совершенствование технологии изготовления продукции.2. Увеличение сменности работы оборудования.2. Рациональная организация труда на рабочих местах.3. Улучшение организации ремонта оборудования.3.Расширение унификации, нормализации, стандартизации продукции и ее компонентов.4. Углубление специализации, развитие кооперирования подразделений и предприятий.4.Обновление и модернизация оборудования.5. Улучшение использования производственных площадей и пространства.5.Повышение уровня технологической оснащенности6. Рациональное планирование работ, устранение "узких мест" в производстве.6. Постоянное обновление и пересмотр норм времени.
Таблица 21
Улучшение основных показателей деятельности ООО "ИнЭка-консалтинг"
ПоказателиГодыАбсолютное отклонение, +/- (2009 к прогнозируемому значению)Относительное отклонение, % (2009 к прогнозируемо-м