Управление критическим объемом продаж и определение запаса финансовой прочности
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
нка интенсивности движения трудовых ресурсов
Показатель200720082009Изменение 2009/2007Абсолютное отклонение, (+/-)Относительное отклонение, %Коэффициент оборота по приему452250Коэффициент оборота по выбытию5383160Коэффициент замещения рабочей силы0,81,70,3-0,537,5
Анализируя данные таблицы можно сказать следующее: коэффициент принятия снизился на 50% и составил в абсолютном выражении в 2009 году 2 по сравнению с 4 в 2007 году. Что касается коэффициента выбытия, то он увеличился на 3 или в относительном выражении на 40%. В том случае, если этот коэффициент замещения рабочей силы больше 1, то происходит не только возмещение убыли рабочей силы в связи с увольнением, но и появляются новые рабочие места. Если данный показатель меньше 1, то это свидетельствует о том, что сокращаются рабочие места. В данном случае только в 2008 году на предприятии было возмещение убыли рабочей силы появились дополнительные рабочие места, однако в 2009 году наблюдается значительное сокращение рабочих мест. Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, повышения уровня технической оснащенности предприятия.
.2.9 Анализ себестоимости
Таблица 18
Состав и изменение себестоимости
Показатели200720082009Абсолютное отклонение, (+/-), 2009/2007Относительное отклонение, % 2009/2007Полная себестоимость, тыс.руб.11111638711294432183316265Себестоимость проданных товаров, тыс.руб.9643019347275825179395286Коммерческие расходы, тыс.руб.----Управленческие расходы, тыс.руб.1468619364186073921127
Анализируя данные таблицы 18 можно сказать, что полная себестоимость за рассматриваемый период увеличилась на 183316 тыс.руб., т.е больше чем в 2 раза. В частности себестоимость проданных товаров увеличилась на 179395 тыс. руб., коммерческие расходы данное предприятие не имело. А удельный вес управленческих расходов в 2009 году по сравнению с 2007 годом составил 27%. То есть можно сказать, что управленческие расходы увеличились на 3921 тыс.руб.
2.2.10 Анализ уровня и динамики прибыли до налогообложения
На анализируемом предприятии прибыль до налогообложения сформировалась за счет прибыли от реализации продукции и прочих доходов и расходов.
Таблица 19
Состав и динамика прибыли до налогообложения
Показатели 200720082009Абсолютное отклонение +/- (2009 к 2007)Относительное отклонение % (2009 к 2007)Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.-7673-6791537684609570Прочие доходы и расходы, тыс. руб.5494447553521+4802774Прибыль до налогообложения, тыс. руб.217923161247-193211
Из данных, представленных в таблице 9, следует, что 2009 году прибыль до налогообложения уменьшилась к 2007 году на 11%. Доля прибыли от продаж в общей сумме прибыли до налогообложения составляет более 100%, что указывает на превышение прочих расходов над прочими доходами и означает потери прибыли от продажи продукции.
3. Анализ критического объема продаж и определение запаса финансовой прочности. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия
Цель анализа - установить, что произойдет с финансовыми результатами, если изменится уровень производительности или другие показатели, перечисленные выше.
Ключевыми элементами операционного анализа являются:
- Точка безубыточности (порог рентабельности);
- Анализ чувствительности;
- Запас финансовой прочности;
- Операционный рычаг.
Анализ безубыточности является составным элементом CVP(затраты-объем производства-прибыль)-анализа и предназначен для определения критической точки, т.е. того объема продаж, который обеспечивает нулевой финансовый результат (ни прибыли, ни убытков).
В рамках анализа используется маржинальная схема формирования финансового результата, в которой затраты объединяются не по функциям, а по характеру динамики.
На сегодняшний день на всех предприятиях на первое место ставится именно результат работы - прибыль или убыток. Выявить причины сложившихся за рассматриваемый период результатов работы, научно подойти к анализу сложившихся показателей, выявить и реализовать резервы улучшения показателей - вот те вопросы, которые в настоящее время волнуют руководство любого предприятия.
Существуют различные способы увеличения эффективности работы предприятия, которые предполагают изменения во всех областях его деятельности: финансовой, управленческой, производственной, маркетинговой.
. Финансы:
- совершенствование оборота наличности;
- разработка и внедрение бухгалтерских процедур;
- совершенствование системы финансового контроля;
- управление задолженностью.
2. Производство:
- приобретение и монтаж нового оборудования;
- повышение производительности труда;
- внедрение систем контроля качества;
- внедрение систем "точно в срок" и "абсолютное качество";
- подготовка кадров и стимулирование труда;
- разработка программ эксплуатации оборудования;
- совершенствование использования материалов.
3. Менеджмент:
- проверка и повышение эффективности организационной структуры управления предприятия и менеджмента;
- переориентация стратегического планирования;
- разработка бизнес-плана;
- совершенствование связей с общественностью;
- планирование стратегий инвестирования.
4. Маркетинг: