Geum.ru

Управление качеством продукции в сфере её производства на примере ОАО "Нижнетуринский электроап...

Дипломная работа - Разное

Другие дипломы по предмету Разное

оводить оценку индивидуальной и коллективной работы сотрудников и их вклада в результаты деятельности организации.

  • В отношении владельцев и инвесторов организации следует:
  • оценивать свои способности в достижении поставленных целей;
  • оценивать свою финансовую деятельность;
  • оценивать воздействие внешних факторов на свои результаты;
  • определить ценность, полученную в результате предпринятых действий.
  • В отношении поставщиков и партнеров организации следует:
  • изучать мнения поставщиков и партнеров, касающиеся их удовлетворенности процессами закупок, осуществляемыми организацией;
  • контролировать и обеспечивать обратную связь по деятельности поставщиков и партнеров по их соответствию политике в области закупок;
  • оценивать качество закупленной продукции, вклад поставщиков и выгоды от взаимоотношений.
  • В отношении общества организации следует:
  • определять и отслеживать подходящие данные о результатах, связанных с ее целями, для достижения удовлетворительного взаимодействия с обществом;
  • периодически оценивать результативность и эффективность своих действий и восприятие своей деятельности соответствующими слоями общества.

    • Управление несоответствующей продукцией.

    Организация должна обеспечивать, чтобы продукция, которая не соответствует требованиям, была идентифицирована и управлялась с целью предотвращения непреднамеренного использования или поставки. Средства управления, соответствующая ответственность и полномочия для работы с несоответствующей продукцией должны быть определены в документированной процедуре.

    Организация должна решать вопрос с несоответствующей продукцией одним или несколькими следующими способами:

    1. осуществлять действия с целью устранения обнаруженного несоответствия;
    2. санкционировать, где это применимо, ее использование, выпуск и приемку, если имеется разрешение на отклонение от соответствующего полномочного органа и потребителя;
    3. осуществлять действия с целью предотвращения ее первоначального предполагаемого использования или применения.

    Записи о характере несоответствий и любых последующих предпринятых действиях, включая полученные разрешения на отклонения, должны поддерживаться в рабочем состоянии.

    Когда несоответствующая продукция исправлена, она должна быть подвергнута повторной верификации для подтверждения соответствия требованиям. Если несоответствующая продукция выявлена после поставки или начала использования, организация должна предпринять действия, адекватные последствиям (или потенциальным последствиям) несоответствия.

    Анализ данных и улучшение.

    Организация должна определять, собирать и анализировать соответствующие данные для демонстрации пригодности и результативности системы менеджмента качества, а также оценивать, в какой области можно осуществлять постоянное повышение результативности системы менеджмента качества. Данные должны включать информацию, полученную в результате мониторинга и измерения и из других соответствующих источников.

    Анализ данных должен предоставлять информацию по:

    1. удовлетворенности потребителей;
    2. соответствию требованиям к продукции;
    3. характеристикам и тенденциям процессов и продукции, включая возможности проведения предупреждающих действий;
    4. поставщикам.

    Организация должна постоянно повышать результативность системы менеджмента качества посредством использования политики и целей в области качества, результатов аудитов, анализа данных, корректирующих и предупреждающих действий, а также анализа со стороны руководства.

    Организация должна предпринимать корректирующие действия с целью устранения причин несоответствий для предупреждения повторного их возникновения. Корректирующие действия должны быть адекватными последствиям выявленных несоответствий.

    Должна быть разработана документированная процедура для определения требований:

    1. к анализу несоответствий (включая жалобы потребителей);
    2. к установлению причин несоответствий;
    3. к оцениванию необходимости действий, чтобы избежать повторения несоответствий;
    4. к определению и осуществлению необходимых действий;
    5. к записям результатов предпринятых действий;
    6. к анализу предпринятых корректирующих действий.

    Организация должна определить действия с целью устранения причин потенциальных несоответствий для предупреждения их появления. Предупреждающие действия должны соответствовать возможным последствиям потенциальных проблем.

    Должна быть разработана документированная процедура для определения требований:

    1. к установлению потенциальных несоответствий и их причин;
    2. к оцениванию необходимости действий с целью предупреждения появления несоответствий;
    3. к определению и осуществлению необходимых действий;
    4. к записям предпринятых действий;
    5. к анализу предпринятых предупреждающих действий.

    Для содействия обеспечения будущего организации и удовлетворенности заинтересованных сторон руководству необходимо создать культурную среду, способствующую вовлечению работников в активный поиск возможностей улучшения показателей процессов, деятельности и характеристик продукции.

    С целью вовлечения работников высшему руководству следует создать среду, в которой полномочия делегируются так, чтобы работники приняли на себя ответственность по опреде?/p>