Geum.ru

Управление инновациями

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?оцентах:

где

Х исходное значение показателя;

х негативное предельное значение показателя.

Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам риска представлены в таблице 6.14.

Таблица 6.14

Результаты исследования устойчивости и чувствительности проекта по факторам

 

ФакторЕд. изм.Исходное значениеПредельное значениеУровень чувстви

тельности,

%Значение ЧДД при 10%-ном изменении показателяВыводЗатраты на приобретение оборудованиятыс. руб.89809486,505,64-418,82Проект по этому фактору неустойчив и чувствителенГодовой объем заказовтыс.тонн19801840,27,06-547,14Проект по этому фактору неустойчив и чувствителен

Далее необходимо провести анализ рисков проекта, который производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, надо отобрать те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Анализ и разработка механизма управления рисками обобщаются в таблице 6.15.

Таблица 6.15

Анализ рисков проекта

 

ЭтапФактор рискаВероятность наступленияМетод уп-равления рискомВероятность сниженияПрединвести-ционная стадия

  1. Разногласия по вопросу выбора инновационного проекта.20%Поиск согласованного решения после рассмотрения всех вариантов.80%Приобретение и поставка оборудования
  2. Ошибки в рабочей и эксплуатационной документации;
  1. Срыв поставки необходимого оборудования.15%

 

 

10%Привлечение к проекту высококвалифицированных специалистов;

Применение штрафных санкций при невыполнении условий поставки.70%

 

 

 

 

90%Монтаж оборудования

  1. Трудности с монтажом оборудования из-за его значительных дефектов;
  2. Трудности при обучении обслуживающего персонала.25%

 

 

5%Замена некоторых деталей оборудования;

Проведение дополнительных курсов, а также курсов повышения квалификации. 60%

 

 

 

 

90%Производство и реализация продукции

  1. Сбои в работе оборудования;
  2. Усиление конкурентных позиций;
  3. Коммерческие риски.
30%

 

25%

 

15%

Тщательный контроль за работой оборудования;

Увеличение доли рынка, снижение цены на выпускаемую продукцию;

Расширение предприятием рекламной деятельности. 75%

 

95%

 

 

80%

2.7 Организация реализации проекта

 

В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта, в котором укажем сроки реализации этапов, лица, ответственные за их осуществление, а также вопросы, которые необходимо решить на каждом из этапов (таблица 7.1).

Таблица 7.1

План реализации проекта

 

№ Наименова-ние этапаСрокиОтветственные лицаКруг вопросов1Прединвести-ционная стадия1.01.07г.-

30.04.07г.

  1. генеральный директор
  2. начальник отдела маркетинга и ВЭД
  3. Анализ конъюнктуры рынка;
  4. Рассмотрение различных вариантов инновационного проекта;
  5. Принятие решения о приобретении нового оборудования;
  6. Оценка проф. пригодности работающего персонала и составление нового штатного расписания.2Приобретение и поставка оборудования1.05.07г.- 30.09.07г.
  7. директор по производству
  8. главный инженер
  9. главный технолог
  10. Подготовка комплекта рабочей и эксплуатационной документации;
  11. Заключение договора на покупку и поставку оборудования;
  12. Доставка необходимого оборудования.3Монтаж оборудования1.10.07г.- 30.12.07г.
  13. директор по производству
  14. коммерческий директор
  1. Работы по шефмонтажу и пуско-наладке;
  2. Обучение обслуживающего персонала;
  3. Участие в проведении гарантийных испытаний;
  4. Запуск оборудования на полную мощность.4Производство и реализация продукциис 01.01.08г.
  5. коммерческий директор
  6. главный технолог
  7. начальник отдела маркетинга
  8. Заключение договоров на реализацию продукции;
  9. Сбыт продукции, как белгородским предприятиям, так и в Московский регион, Смоленскую, Курскую области.
    10. Осуществление данного инновационного проекта может прекратиться, если на каком-либо этапе реализации появятся причины, указанные в табл. 7.2.
Таблица 7.2

Условия прекращения реализации проекта

 

ЭтапПричина1. Приобретение и поставка оборудования

  1. Срыв очередности поставки поставщиком;
  2. Значительные дефекты упаковки, обеспечивающей сохранность и работоспособность оборудования.2. Монтаж оборудования
  3. Невозможность по каким-либо причинам прохождения электрофильтром необходимых испытаний;
  4. Некачественный монтаж оборудования;
  5. Недостаточная подготовка необходимого персонала;
  6. Недостаток деталей внутреннего механического оборудования;
  7. Недостаток деталей электрооборудования.3. Производство и реализация продукции
  8. Показатели запыленности на выходе электрофильтра составляют выше 50 мг/нм3;
  9. Неприемлемое повышение цен на сырье и материалы, что непосредственно ведет к росту цены на цемент;
  10. Форс-мажорные обстоятельства.
    11. Таким образом, предложенный инновационный проект по замене электрофильтра в ОАО "Белгородский цемент" может быть вполне реализован, если не возникнут указанные в таблице причины, по которым осуществление данного проекта может быть приостановлено или не произведено.
Заключение

 

В результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инноваци