Управление инновациями
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ал, т.е. характеризуется отсутствием или дефицитом источников формирования затрат.
2.4 Обоснование и выбор проекта
Главная задача этого раздела предоставление сведений о перспективности новых проектов, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих проектов и внешних условий, в которых они будут осуществлены.
Для анализа портфеля и отбора проектов, предлагаемых к реализации, необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости (табл. 4.1). Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.
Процедура экспертизы проектов проводится методом балльных оценок, где по каждому критерию экспертным путем проекту присваивается количественное значение от 0 до 10 баллов.
Таблица 4.1
Перечень критериев для экспертной оценки инновационных проектов
№Наименование критериевЗначимость критерия1Цели и стратегии в производственно-хозяйственной и инновационной деятельности1.1Соответствие проекта текущей стратегии предприятия11.2Соответствие проекта потенциалу организации0,91.3Соответствие проекта требованиям организации к нововведениям0,81.4Соответствие проекта отношению организации к риску0,82Рыночные критерии2.1Вероятность коммерческого успеха проекта0,82.2Оценка общей емкости и доли рынка0,72.3Вероятность сбыта продукции0,82.4Соответствие проекта имеющимся каналам распределения0,73Экономические критерии3.1Стоимость и время разработки проекта0,63.2Время на реализацию проекта0,63.3Оценка стартовых затрат на проект0,53.4Прибыльность проекта0,74Производственные критерии4.1Наличие необходимых производственных мощностей0,74.2Потребность в дополнительном оборудовании0,34.3Потребность в дополнительной рабочей силе0,35Организационные критерии5.1Соответствие проекта структуре организации0,35.2Потребность в дополнительных служащих для реализации проекта0,35.3Наличие информационной базы0,26Научно-технические критерии6.1Вероятность технического успеха проекта0,76.2Потребность в дополнительных разработчиках0,3
После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом балльных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 4.2.
Таблица 4.2
Результаты экспертной оценки
Наименование критерияПроект АПроект BОценки экспертовСр. ариф.Оценки экспертовСр. ариф.12312311.198109910109,61.28777,38988,31.38867,399991.46776,69988,622.1666676872.276876555,32.310999,3101010102.49867,6789833.15665,6101099,63.2786799993.36555,35776,33.479108,6109109,644.17877,39988,64.28898,38998,64.33343,3354455.188889687,65.234545544,65.356456745,666.18666,689786.23464,34233
Затем необходимо критериям присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 4.3).
Таблица 4.3.
Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов
№
п/п
Принятая относительная значимость критерияСреднеарифметические
оценки проектовСреднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериевАВАВ11.1199,699,61.20,97,38,36,577,471.30,87,395,847,21.40,86,68,65,286,8822.10,8674,85,62.20,775,34,93,712.30,89,3107,4482.40,77,685,325,633.10,65,69,63,365,763.20,6794,25,43.30,55,36,32,653,153.40,78,69,66,026,7244.10,77,38,65,116,024.20,38,38,62,492,584.30,33,340,991,255.10,387,62,42,285.20,344,61,21,385.30,255,611,1266.10,76,684,625,66.20,34,331,290,9Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев133,4150,384,4896,17Приоритетность проектов++
После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации в ОАО Белгородский цемент, в настоящей работе, приоритетным является проект В.
2.5 Обоснование эффективности инновационного проекта
Проектом предусматривается установка нового электрофильтра, после чего пылевыбросы на вращающейся печи должны сократиться.
Составим производственную программу ОАО Белгородский цемент по выпуску цемента (табл. 5.1). Производственная программа это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг.
Таблица 5.1
Производственная программа выпуска цемента, тонн
Объем выпуска, тыс. т.Годы реализации проекта20072008200920102011Цемент19802250248026002750
Рассчитаем объем продаж в 2007-2011 годах с учетом изменения объема производства (таблица 5.2)
Таблица 5.2
Планируемый объем продаж цемента по годам
ПоказательГоды реализации проекта20072008200920102011Объем выпуска, тыс. тонн19802250248026002750Цена за ед., руб.25802700295032003470Объем продаж, тыс. руб.51084006075000731600083200009542500
В табл. 5.3 проанализируем потребность в новом оборудовании.
Таблица 5.3.
Потребность в оборудовании
ОборудованиеКол-воЦена, руб.Сумма, руб.Вертикальный электрофильтр189800008980000Итого:8980000
Также необходимо рассчитать потребность в ресурсах на производственную программу (таблица 5.4).
Таблица 5.4
Потребность в ресурсах на производственную программу
Ресурсы
(на весь объем)2007 год на весь объём, руб.2008 год
на весь объём, руб.2009 год
на весь объём, руб.2010 год
на весь объём, руб.2011 год
на весь объём, руб.1. Сырье и основные материалы337332,6364162,5401388420810445087,52. Мелющие тела10177,21098012102,412688134203. Топливо416829,6449977,5495975,2519974549972,54. Воздух3