Управление и экономика Волжского государственного инженерно–педагогического университета
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?ке выдачи доверенности в ВГИПУ
Положение о корпоративной культуре ВГИПУ
Стратегическое развитие ВГИПУ
Нормативные документы Ученого совета
.Финансово-экономическая деятельность ВГИПУ
Финансовая стратегия университета направлена на выполнение следующих трех целей:
- обеспечение необходимыми денежными средствами;
- обеспечение рентабельности и получение максимального дохода;
- удовлетворение материальных и социальных потребностей ППС и ее персонала.
Обеспечение рентабельности предполагает завоевание рынка образовательных услуг и выживание университета в условиях конкурентной борьбы.
Условиями нормального экономического развития университета являются:
наличие достаточного количества собственных денежных средств и резервов;
возможность получить заемные денежные средства при минимальной или доступной плате за них на случай дополнительных затрат или при неизбежных потерях.
Управление финансами университета - это эффективное управление потоками ее денежных средств.
Использование денежных средств осуществляется в соответствии со сметами доходов/расходов, планами и проектно-сметной документацией на выполнение работ, нормативной базой.
Волжский государственный инженерно-педагогический университет является бюджетной организацией.
Источником финансирования деятельности университета являются:
материальные и финансовые средства Министерства образования РФ;
средства бюджетов различного уровня;
средства, получаемые от осуществления платной образовательной, научной, предпринимательской и иной деятельности, предусмотренной законодательством РФ;
средства попечительского фонда;
добровольные пожертвования и целевые взносы юридических и физических лиц, в том числе иностранных;
другие законные источники финансирования, допускаемые действующим законодательством.
В условиях модернизации российского образования сложилась ситуация, при которой традиционное распоряжение финансами в образовательных учреждениях, направленное преимущественно на расходование бюджетных средств, становится малоэффективным и часто мешает развиваться ВУЗу как инвестиционно - привлекательной, финансово-устойчивой организации. Все большая часть бюджета ВУЗа формируется за счет доходов от внебюджетной - платной и иной приносящей доход деятельности. Следовательно, университету необходимо планировать не только грамотно исполнять бюджет, но и свою бизнес-деятельность, и, соответственно, учиться эффективно управлять этими двумя составляющими финансового состояния в условиях развития рыночной экономики.
Рассмотрим внебюджетное финансирование и попытаемся дать оценку его достаточности, охарактеризовать перспективные направления развития за счет внебюджетных средств, а так же выявить проблематику сегодняшнего дня по получению доходов от внебюджетной деятельности. Рассмотрим внебюджетное финансирование и попытаемся дать оценку его достаточности, охарактеризовать перспективные направления развития за счет внебюджетных средств, а так же выявить проблематику сегодняшнего дня по получению доходов от внебюджетной деятельности.
Рассмотрим, каким же образом складывается внебюджетная деятельность по структурным подразделениям.
Все институты - социально-экономический, автомобильный, профессионально-педагогический, дизайна обучают студентов на платной основе. Обучение происходит по всем формам обучения: очной, заочной и очно-заочной.
Ежегодно в Учебно-производственном центре управления автосервисом Автомобильного института повышают квалификацию до 500 специалистов.
Автошкола успешно функционирует в структуре Автомобильного института, осуществляет подготовку водителей автотранспортных средств категории В и ВС, автошкола предоставляет платные образовательные услуги в рамках дополнительного образования как студентам ВГИПУ так и всем желающим. За период с 2008г. по 2010 гг. прошли подготовку 1087 человек. По итогам сдачи экзаменов слушателями автошкол города Нижнего Новгорода в 2008 году автошкола Автомобильного института ВГИПУ занимает шестое место (процент сдачи экзаменов с первого раза в МРЭО ГИБДД составляет 67,4%)
Редакционно-издательский центр Полиграф занимается изготовлением полиграфической продукции. Оказывает услуги по переплету книг, конкурсных работ, дипломов и диссертаций, изготовление удостоверений, ламинирование бланков и титульных листов. Появляется много заказчиков со стороны, что позволяет оказывать платные услуги.
На основе полученных данных видим, что доходы от платной образовательной деятельности имеет тенденцию роста 22%, доходы от дополнительных образовательных услуг уменьшаются за счет уменьшения дохода от дополнительных платных услуг - курсов в автомобильном институте. Доходность курсов в автомобильном институте достаточно высокая и они имеют высокую рентабельность, и в смету доходов и расходов включалась цифра больше фактически полученной. Фактически полученные доходы ниже плановых, что говорит о недостатках планирования. Доходы структурных подразделений таких как, столовая, автостоянка, автошкола имеют тенденцию роста, но в основном за счет увеличения цен. Учебно-производственные мастерские коммерческую деятельность приостановили полностью, из-за низкой рентабельности выпускаемой продукции.
Изучив основные экономические показатели Волжского ?/p>