Управление затратами предприятия на примере ООО "Шанс"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?я выбора поставщика:
. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были поставщиками ООО Шанс (или являются ими) и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок компании располагает точными данными о деятельности этих компаний.
. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа требуемого рынка: рынка, с которым компания уже работает, или совершенно нового рынка (в случае принятия решения о диверсификации деятельности). Для проверки потенциального поставщика часто необходимо много времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими, ожидается более высокая эффективность.
Для повышения объективности оценки потенциального поставщика предприятия могут прибегнуть к услугам специализированных агентств, одной из функций которых является подготовка информации о поставщиках. Такой информацией, в частности, может быть оценка финансового положения поставщика по таким показателям, как ликвидность, чистая прибыль, оборачиваемость и др. Однако для ООО Шанс предпочтительным является наем собственного специалиста, поскольку функция закупок является очень важной и требует постоянной реализации.
Обобщение рассмотренных подходов позволяет выделить главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщика в ООО Шанс:
. Качество продукции. Относится к способности поставщика обеспечить товары и услуги в соответствии со спецификациями, а также с требованиями потребителя независимо от того, соответствует ли она спецификации.
. Надежность поставщика (честность, отзывчивость, обязательность, заинтересованность в ведении бизнеса с данной компанией, финансовая стабильность, репутация в своей сфере, соблюдение ранее установленных объемов поставки и сроков поставки и т. д.).
. Цена. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного материального ресурса, т. е. транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и т. д.
. Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Необходимо соблюдать мнения о качестве технической помощи, отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, квалификации обслуживающего персонала и т. д.
. Условия платежа и возможность внеплановых поставок. Поставщики, предлагающие выгодные условия платежа (например, с возможностью получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избежать многих проблем снабжения.
Как показывает практика, системе установленных критериев может соответствовать несколько поставщиков. В этом случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с представителями поставщиков.
Расходы на данное мероприятие будут заключаться в оплате труда специалиста и начислений:
* 1,34 = 67 тыс. руб.
Также потребуются представительские расходы для встреч с потенциальными поставщиками в размере 150 тыс. руб. в год.
Ориентировочно в следующем году товарооборот возрастет на 10 %. Также ожидается, что себестоимость товаров сократится на 5 % в результате более грамотного выбора поставщиков.
Закупочная стоимость товаров составит:
* 0,95 * 1,1 = 8056,2 тыс. руб.
Рассчитаем показатели эффективности мероприятия.
Таблица 3.10 Финансовые результаты ООО Шанс в результате оптимизации поставщиков
№Наименование До проведения мероприятияПосле проведения мероприятияИзмененияп/ппоказателя+/-%1Товарооборот, тыс. руб.15100166101510110,02Закупочная стоимость товаров, тыс. руб.77098056,2346,92104,53Наценка, тыс. руб.739185541163,08115,74Переменные издержки обращения58016598797,07113,75Постоянные издержки обращения, тыс. руб.637637,00,00100,06Прибыль от реализации, тыс. руб.9531319366,01138,47Прочие доходы, тыс. руб.13130,00100,08Прочие расходы, тыс. руб.2252250,00100,09Балансовая прибыль, тыс. руб.7411107366,01149,410Налог на прибыль и ЕНВД, тыс. руб.17821638,00121,311Чистая прибыль, тыс. руб.563891328,01158,312Численность работающих, чел.21210100,013Производительность труда, тыс. руб./чел.71979171,90110,014Рентабельность деятельности, %5,247,242,00Х15Рентабельность продаж, %4,916,661,76Х
Итак, в результате балансовая прибыль возрастет на 366,01 тыс. руб. или на 49,4 %, чистая прибыль - на 58,3 %, рентабельность продаж на 1,76 %, а рентабельность деятельности на 2 %.
В проекте предложены такие пути совершенствования закупочной деятельности как оптимизация доставки товаров и оптимизация выбора поставщиков.
Данные мероприятия потребуют следующих затрат (табл. 3.11)
Таблица 3.11 Расходы на предлагаемые мероприятия
Статья расходовСумма, тыс. руб.Экономия расходов на доставку-746,88Расходы на доставку с помощью специализированной компании424Дополнительная оплата труда товароведа50Начисления на оплату труда17Представительские расходы150Снижение затрат-105,88
В результате данных мероприятий ожидается сокращение затрат на 105,88 тыс. руб., а также снижение стоимости товаров на 5 %.
Рассчитаем эффективность предложенных мероприятий с помощью сопоставления показателей ООО Шанс до и после их внедрения. Ожидаемый прирост товарооборота составит 10 %.
Планируемый товар