Управление затратами предприятия на примере ООО "Шанс"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
и нагрузками. Дорожащая своей репутацией курьерская служба поддерживает постоянный запас ресурсов для оперативной обработки заказов своих клиентов. А эффективное планирование маршрутов доставок и небольшие территории, закрепленные за каждым курьером, позволяют каждому курьеру доставлять 30-40 заказов в день.Затраты на организацию службы доставки. Организация собственной службы доставки - это не только штат курьеров, но и штат дополнительного персонала для работы с ними: кладовщики для сборки и выдачи заказов, персонал для планирования маршрутов, приема отказов и переносов. дополнительные сотрудники для корректировки заказов и контроля работы курьеров, необходимость набора, обучения и оформления курьеров. прием денег, оформление чеков и ведение кассового учета. рабочие места, квадратные метры, оформление зарплат, больничных и отпусков. Снижение затрат Интернет-магазина. При работе с курьерской службой менеджеру остается только передать все заказы одному курьеру и получить деньги за доставленные заказы за предыдущий период по реестру. Кроме того, услуги службы доставки списываются на расходы, что уменьшает налогооблагаемую базу.
Доверяя организацию логистики заказов аутсорсинговой курьерской службе, магазин избавляется от одного из самых сложных бизнес-процессов в компании. Используя качественный и отлаженный сервис внешних аутсорсеров вместо организации собственной службы доставки, можно направить больше времени и средств на увеличение доходов предприятия, а не обеспечение внутренних процессов.
Чтобы избежать затрат на покупку дополнительного автотранспорта, ООО Шанс рекомендуется заключить договор с транспортной компанией, ориентировочная стоимость расходов на доставку товаров составляет 5 % от стоимости товаров.
В настоящее время расходы на оплату труда водителей составляют по 18 тыс. руб. в месяц заработной платы и по 7 тыс. руб. в месяц компенсации затрат на содержание автомобиля и топливо. Т.е. затраты в год составляют:
(18 + 7) * 2 * 12 = 600 тыс. руб.
Отчисления с заработной платы составляют:
* 2 * 12 * 0,34 = 146,88 тыс. руб.
По оценкам, товарооборот в планируемом году возрастет на 10 %, тогда затраты на доставку с помощью специализированной компании составят:
,3 * 1,1 * 0,05 = 424 тыс. руб.
Экономия затрат составит:
+ 146,88 - 424 = 322,87 тыс. руб.
Переменные издержки обращения в 2010 г. составляли:
- 7709 = 5801 тыс. руб.
Постоянные издержки обращения:
+ 370 = 637 тыс. руб.
Финансовые результаты ООО Шанс после внедрения первого мероприятия представлены в таблице 3.8.
Таблица 3.8 Финансовые результаты ООО Шанс в результате оптимизации доставки товаров
№Наименование До проведения мероприятияПосле проведения мероприятияИзмененияп/ппоказателя+/-%1Товарооборот, тыс. руб.15100166101510110,02Закупочная стоимость товаров, тыс. руб.77098480,2770,93110,03Наценка, тыс. руб.73918130739,07110,04Переменные издержки обращения58015983182,51103,15Постоянные издержки обращения, тыс. руб.637637,00,00100,06Прибыль от реализации, тыс. руб.9531510556,56158,47Прочие доходы, тыс. руб.13130,00100,08Прочие расходы, тыс. руб.2252250,00100,09Балансовая прибыль, тыс. руб.7411298556,56175,110Налог на прибыль и ЕНВД, тыс. руб.17821638,00121,311Чистая прибыль, тыс. руб.5631082518,56192,112Численность работающих, чел.2119-290,513Производительность труда, тыс. руб./чел.719874155,16121,614Рентабельность деятельности, %5,248,593,35Х15Рентабельность продаж, %4,917,812,90Х
Итак, в результате балансовая прибыль возрастет на 556,56 тыс. руб. или на 75,1 %, чистая прибыль - на 92,1 %, рентабельность продаж на 2,9 %, а рентабельность деятельности на 3,35 %.
Для целей оптимизации в закупке также необходимо проанализировать принцип выбора поставщиков предприятием, качество проработки рынка поставщиков, существующие договоренности.
Критерии выбора поставщика далеко не ограничиваются ценой и качеством товара. Кроме них можно привести целый ряд существенных требований к поставщику, которые могут быть более важны для предприятия, что определяется спецификой его деятельности. В числе таких требований находятся:
надежность поставщика;
возможность получения товарного кредита;
ритмичность и оперативность поставок;
уровень технологического консультирования;
широта ассортимента; и т.д.
ООО Шанс определяет для себя наиболее существенные критерии, и должно качественно проработать рынок, исследовав различные варианты поставок. На практике выбор часто определяется личными отношениями, что в известной мере гарантирует надежность, ценой и качеством товара. Нередко отдел закупок, один раз проработав рынок поставщиков, придерживается прежних партнеров даже при существенном изменении рыночной ситуации. Конкуренция заставляет поставщиков снижать цены и повышать качество, если не товара, то сервиса. Улучшение соотношения цены-качества иногда не затрагивает постоянных покупателей, которым товар предоставляется на прежних условиях. Необходимо внедрить функцию периодического мониторинга рынка в закупке или маркетинге, а также качество выполнения этой функции.
В ООО Шанс необходимо установить следующие критерии к отбору поставщиков (таблица 3.9).
Таблица 3.9 Критерии выбора поставщиков
№КритерийОценочные характеристики1Статус поставщика- Поставщик зарегистрирован в установленном законом порядке; - в учредительных документах Поставщика отсутствуют положения, которые в дальнейшем позволят признать заключ