Управление запасами промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
дней. Фактический же запас основных материалов отличается от оптимального на 2 дня. Такое отличие может привести к простоям производства по причине отсутствия материалов.
Таблица 8
Анализ состояния материальных ресурсов в 2010 году
МатериалСредне-сут. расходФактический запасНорма запаса, дниОтклонения от максимальной нормыкол-воднимаксимминим.дникол-воЭлектрический провод, м150,111501,111012102300,22Стеклотекстолит, т12,07120,7010128224,14Электродетали, тыс. шт.145,391744,681214102290,78Микросхема KP 142 EH1919, тыс. шт.18,61223,32121410237,22
Величина текущего запаса данных видов материалов составляет:
Зсм (эл.провод) = 10 дней • 150,11 м = 1501,11 м;
Зсм (стекл-т) = 10 дней • 12,07 т = 120,70 т;
Зсм (эл.детали) = 12 дней • 145,39 тыс. шт. = 1744,68 тыс. шт;
Зсм (микросх.) = 12 дней • 18,61 тыс. шт. = 223,32 тыс. шт.
Готовая продукция входит в состав производственных запасов и оказывает влияние на величину издержек, прибыли и рентабельности предприятия. В связи с этим проводится анализ готовой продукции.
Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Объем реализации продукции ОАО Промприбор определяется по оплате продукции.
В таблице 9 рассмотрена динамика производства и реализации продукции за три отчетных периода в сопоставимых ценах.
Таблица 9
Динамика производства и реализации продукции за 2008- 2010 гг.в сопоставимых ценах
ГодОбъем производства, тыс. руб.Темпы роста, %Объем реализации, тыс. руб.Темпы роста, %БазисныеЦепныеБазисныеЦепные2008184 192100,0100,0168 139100,0100,02009315 837171,5171,5315 248187,5187,52010542 601294,6171,8448 533266,8142,3
Приведенные в таблице 9 данные показывают, что в течение трех лет объем производства и реализации продукции значительно увеличивался, что в итоге за три года составило: объем производства - на 194,6%, объем реализации - на 166,8%. В первые два года объем реализации был близок к величине объема производства, но за 2010 год темпы роста производства значительно выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.
3. Организация функционирования на предприятии ОАО Промприбор толкающей производственной логистической системы
.1 Мероприятия по совершенствованию логистического управления цепями поставок
Управление цепями поставок относится к интегрированному планированию. Во-первых, оно связано с функциональной интеграцией закупок, производства, транспортировки и складской деятельности. Оно также имеет отношение к пространственной интеграции этих видов деятельности среди географически разбросанных поставщиков, объектов и рынков. Кроме того, оно рассматривает межвременную интеграцию этих видов деятельности в рамках стратегического, тактического и оперативного планирования. К примеру, стратегическое планирование затрагивает решения о приобретении ресурсов на долгосрочный период, тактическое планирование решает вопросы распределения этих ресурсов на среднесрочный период и оперативное планирование затрагивает краткосрочную деятельность компании.
Межвременная интеграция (которая также называется иерархическим планированием) требует взаимосвязи и логической последовательности решений о цепи поставок на различных уровнях планирования. Межвременная интеграция очень важна для получения устойчивого конкурентного преимущества фирмы, хотя этому пока не уделяется должного внимания. Эффективная деятельность фирмы не приведет к увеличению прибыли, если продукция компании производится с использованием устаревших технологий на заводах, невыгодно расположенных по отношению к поставщикам и потребителям компании. Чтобы оценить новую или перестроить имеющуюся логистическую сеть, мы должны хотя бы приблизительно оптимизировать деятельность, которая должна быть осуществлена в рамках этого проекта.
Другим аспектом межвременного планирования является необходимость оптимизации цепи поставки продукта с учетом его жизненного цикла, т. е. на стадиях проектирования, внедрения, роста, зрелости и спада. Как и большинство областей стратегического планирования, планирование жизненного цикла требует внедрения управления цепями поставок и управления спросом.
Усовершенствованиям в области планирования интегрированной цепи поставок способствует развитие информационных технологий. Сегодня менеджеры имеют возможность более быстрого доступа к базам данных, чем 5 лет назад. Здесь важно уметь преобразовать эти возможности в конкурентные преимущества.
Традиционная цель управления цепями поставок состоит в минимизации общих логистических издержек при удовлетворении данного фиксированного спроса. Эти издержки могут включать:
1)стоимость сырьевых материалов;
2)внутренние транспортные издержки;
)инвестиции в оборудование;
)прямые и косвенные производственные затраты;
)прямые и косвенные затраты распределительных центров;
)затраты по содержанию запасов;
)стоимость внутризаводских перевозок;
8)внешние транспортные издержки.
При построении модели для решения конкретных проблем планирования можно исследовать лишь часть общей цепи поставок компании и связанных с ней издержек.
Специалисты полагают, что минимизация общих издержек не является основной целью фирмы при анализе стратегичес