Управление запасами промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?оворы поставки тех или иных ресурсов.

 

Таблица 1

Основные покупатели и потребители продукции

Наименование организации, городПокупаемая продукцияОАО Калуганефтепродукт, г. КалугаАСН, ТРК.ОАО Сибнефть г. Тюмень, г. Омск, г. НовосибирскАСН, ТРК.ОАО Славнефть, г. КостромаАСН, ТРК.ОАО Воронежнефтепродукт, г. ВоронежАСН, ТРК.ОАО Уралтрангаз, г. ЕкатеринбургАСНОАО Лукойл, г. ЧелябинскАСНОАО Амурнефтепродукт, г. БлаговещенскАСН, ТРК.ОАО Кузполимермаш г. КузнецкУИЖГЭОАО Чувашсетьгаз г. ЧебоксарыУИЖГЭЧП Эзау В.В г. АстанаАСН, ТРК, УИЖГЭ.

Изучение конкурентов, то есть тех, с кем ОАО Промприбор приходится бороться за покупателя, определенные рынки сбыта и ресурсы которые предприятие стремится получить из внешней среды, чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное место в маркетинге. Такое изучение направлено на то, чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого построить свою стратегию конкурентной борьбы.

Конкурентная среда формируется не только внутри отраслевыми конкурентами, производимыми аналогичную продукцию и реализуемую ее на одном и том же рынке. Субъектом конкурентной среды являются и те фирмы, которые могут войти на рынок, а так же те, которые производят заменяющий товар.

Таблица 2

Основные конкуренты ОАО Промприбор

Наименование организации, городВыпускаемая продукцияНПП Тим г. ПсковГазонаполнительные колонки УИЖГЭ-20МОАО АЗТ г. СерпуховТопливораздаточные и газонаполнительные колонкиООО НПФ Шельф г. ДебальцевоТопливораздаточные и газонаполнительные колонкиЗАО ЭКСПО г. Комсомольск-на-АмуреАвтоматизированные системы налива и слива АСН-5М, УСН-150;- 175.ООО Камышинский опытный завод г. КамышинАвтоматизированные системы слива УСН-150, УСН- 175, УСНПп -150.

Из таблицы следует, что ОАО Промприбор имеет небольшое количество конкурентов, но, несмотря на это, все фирмы - конкуренты изготавливают и реализуют продукцию в некоторых случаях по более низким ценам.

Для удобства заказчиков ОАО Промприбор открыло свои представительства в Москве (ООО ТД Промприбор) и Санкт-Петербурге (ООО ТД Промприбор-Санкт-Петербург). Сегодня почти треть продукции реализуется через представительства.

Сегодня потребителя интересует не только технический уровень и качество изготовления продукции, но и комплекс сервисных услуг, которые ему может предоставить производитель. Предприятие берет на себя ответственность за поддержание работоспособности выпущенного изделия в течение всего времени его эксплуатации. Сегодня сервис для ОАО Промприбор становится важной статьей дохода, т.к. высококачественный сервис продукции вызывает расширение спроса на оборудование, способствует коммерческому успеху предприятия.

Поскольку ОАО Промприбор является производителем достаточно сложной в плане выпуска продукции, то сырье, комплектующие изделия, а также другие необходимые материалы завод приобретает практически во всех регионах РФ:

чугун - в ОАО Металлист, город Кагканар;

подшипники для производства электродвигателей ? в ОАО Вологодский подшипниковый завод, город Вологда;

сталь - в ОАО Комтех, город Ростов;

торцевые уплотнения для производства электронасосов ? в ООО Герметика, город Москва;

химию - Новомосковский Азот;

проволоку для производства метизов - в ОАО Белорецкий металлургический комбинат, город Уфа;

краски - АКЗ, город Котовск.

В основном предприятие действует на рынке производителей, покупатели приобретают продукцию для использования её в процессе производства.

Контактные аудитории ОАО Промприбор - Управление фонда социального страхования РФ в г. Ливны и Ливенском районе, Ливенский городской отдел государственной статистики, Администрация г. Ливны и администрация Орловской области, Банк ТРАСТ, филиал Орловский КБ Импексбанк, ливенское отделение 3853 Сбербанка РФ, ливенский филиал Орловского Социального банка, инспекция Министерства РФ по налогам и сборам по г. Ливны и другие.

Макросреда представлена более общими внешними факторами, оказывающими влияние на микросреду в целом: демографическими, экономическими, природными, технологическими, политическими и культурными.

Демографические факторы не оказывают влияния на деятельность завода, так как спрос на производимые товары не зависит от демографических факторов (демографические взрывы и спады, старение населения, миграции).

Экономические - высокий уровень инфляции, очень высокая ставка налога на прибыль - 20%, НДС - 18%, приходится прибегать к бартерным сделкам с фирмами-потребителями.

Культурные - главной ценностью предприятия являются люди и их творческий потенциал, постоянном совершенствовании процессов системы менеджмента качества, применение мер материального стимулирования осуществляются в соответствии с утвержденным Положением о премировании, заработная плата выплачивается регулярно и своевременно.

Технологические - появление безграничных возможностей в создании новых товаров; ужесточение госконтроля за качеством и безопасностью товара; Программа развития ОАО Промприбор и План новой техники, предназначенные для внедрения новых изделий и технологий, реализации политики в области качества, улучшений условий труда и охраны о