Управление запасами промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ких и тактических планов относительно цепи поставок. Напротив, фирма должна стремиться к максимизации чистой прибыли, где
чистая прибыль = валовая прибыль - общие издержки.
При определенном фиксированном уровне спроса предполагается, что валовая прибыль от удовлетворения спроса также определена и фиксирована, поэтому фирма сможет максимизировать чистую прибыль путем минимизации общих издержек.
При использовании оптимизационных моделей для стратегического и тактического планирования недостаточно акцентировать свое внимание только на контроле над издержками - модель предусматривает и себестоимость продукции (которая должна быть использована в целях увеличения чистой прибыли путем соответствующего регулирования продаж).
Управленческие решения о цепи поставок и спросе очень тесно связаны с корпоративными финансовыми решениями, особенно при планировании стратегии фирмы. Еще более 25 лет назад учеными были предложены оптимизационные модели для анализа финансовых решений, связанных с корпоративным бухгалтерским балансом, таких как годовые изменения фиксированных активов, выплаченных дивидендов или выплат по акциям без фиксированного дивиденда. Они до сих пор так и не получили широкого применения, но поскольку эти модели могут быть полностью интегрированы в логистические, с недавнего времени финансовые менеджеры стали интересоваться вопросами их внедрения и использования.
Конечно, компания также должна преследовать цели, связанные с обслуживанием потребителей, ассортиментом продукции, качеством и временем. Некоторые авторы даже утверждают, что, в принципе, издержки и прибыль не важны. Вместо этого для достижения конкурентного преимущества компания должна акцентировать свое внимание на времени, продуктовом ассортименте и других аспектах своей деятельности. Такие утверждения не верны, поскольку все-таки цель компании - получение прибыли. Просто с аналитической точки зрения неважно, какую цель вы выберете. При оценке компромиссов в выборе целей менеджерам могут помочь оптимизационные модели.
.2 Разработка плана материально-технического обеспечения
Важной задачей на предприятии является разработка мероприятий по повышению эффективности производства продукции ОАО Промприбор на основе снижения материальных затрат. Таким образом, целью развития предприятия в настоящее время является укрепление своих позиций на рынке за счет снижения издержек производства, путем рационального использования запасов сырья и привлечения заемного капитала.
Определим потребность предприятия в сырье и материалах.
Расчет плановой потребности в сырье и материалах может проводиться методом прямого счета, методом аналогий, по типовому представителю, а также статистическим методом. Итак, потребность в сырье и материалах на производство дверных блоков будет рассчитываться следующей формуле:
Пi = Аj HЗij , (1)
n - количество видов изделий, на которые рассчитывается материал i-ого наименования;
Аj - производственная программа по изготовлению j-ой продукции, шт. (м, м2 и т.д.);
HЗij - норма затрат i-ого материала на производства единицы j-ой продукции.
Исходные данные для планирования объема выпуска продукции представлены в таблице.
Таблица 10
Динамика производства продукции ОАО Промприбор за 2008-2010 гг.
ГодОбъем производства продукции, тыс. руб.200865692009368620105238
Основой для определения потребности в материалах являются производственные нормы расхода, которые разработаны в разрезе отдельных видов СМР. При отсутствии всей необходимой информация по объектам допускается применение сметных норм.
В таблице представлены нормы расхода материалов на изготовление одного дверного блока.
Таблица 11
Нормы расхода материалов на изготовление 1 электронасоса
НаименованиеЕд. изм.Норма расходаМеталлопрокат, тт0,26Электрический провод, кмкм0,1087Стеклотекстолит, тт0,83Химматериалы, тт0,35Пластик полимерный, тт0,59Пластмасса, тт0,04Графит электротехнический, тт0,002Лента изоляционная, тыс. м.тыс. м.4Медь, тт.0,05Электродетали, тыс. шт.тыс. шт.0,052Микросхемы KP 142 EH1919, тыс. шт.тыс. шт0,06
Плановые транспортные затраты составят: 23 * 3833 = 88159 (тыс. руб.). Рассчитаем эти потребности в денежном выражении, результаты оформлены в виде таблицы.
Таблица 12 - Плановые затраты на сырье и материалы
НаименованиеПотребность в материалеЦена за единицу, рубСтоимость, руб.Металлопрокат, т996,5816,816742,54Электрический провод, км416,647121,48916,25Стеклотекстолит, т3181,399,429905,07Химматериалы, т1341,5520,327233,47Пластик полимерный, т2261,4718,642063,34Пластмасса, т153,3210,91671,19Графит электротехнический, т7,66680,1614,05Лента изоляционная, тыс. м.153324,568994Медь, т0,0521,51,08Электродетали, тыс. шт.191,651618310089,7Микросхемы KP 142 EH1919, тыс. шт.229,981747,5401890,1Транспортные расходы88159Итого996280,26
Главная задача системы управления запасами должна заключаться не только в учете запасов на складе, но и в применении современных моделей и правил восполнения запасов, в планировании оптимальных объемов закупок с выходом на финансовый контролинг бюджетных и собственных средств, направляемых на приобретение запасов и материалов, а также на стратегическое планирование запасов.
Целесообразно предложить предприятию Промприбор автоматизировать учет запасов, их восполнения в целях повышения эффективности управления материальными запасами в организации ОАО Промприбор, обеспечения контроля за их расходован