Управление запасами промышленного предприятия (на материалах ОАО "Промприбор")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ием, увеличения балансовой прибыли предприятия за счет снижения затрат на управление, оптимизации финансовых взаимоотношений с поставщиками сырья и материалов.
При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ОАО Промприбор:
1)рациональное использование запасов ресурсов и материалов;
2)повышение их ликвидности;
)ускорение оборачиваемости всех видов запасов;
)обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;
)расчет оптимальной партии запасов;
)снижение затрат на хранение запасов;
)обеспечение налаженной работы транспорта;
)выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;
)выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, целью их последующей реализации;
)определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.
Приобретение дополнительных технических средств не требуется.
В качестве исходной информации для определения и расчета оптимального среднего размера партии поставки конкретного вида материальных запасов будут служить оперативные данные бухгалтерского и управленческого учета организации ОАО Промприбор:
1)справочник материальных запасов;
2)сумма операционных затрат по размещению заказов;
)объем потребления материальных запасов в рассматриваемом периоде;
)средний размер одной партии поставки запасов;
)средняя стоимость размещения одного заказа;
)сумма операционных затрат по хранению запасов на складе;
)стоимость хранения единицы запаса в рассматриваемом периоде.
Результативная информация:
общая сумма затрат по размещению запасов (включающих расходы по транспортировке и приемке);
общая сумма затрат по хранению товаров на складе;
оптимальный средний размер партии поставки материальных запасов;
оптимальный средний размер материальных запасов;
норматив запаса сырья и материалов на складе.
.3 Расчет эффективности предложенных мероприятий
Экономическая эффективность системы управления может быть установлена прямым сопоставлением затрат и результатов от ее внедрения, а также выражена относительными величинами. Сопоставив результаты до и после внедрения системы, можно определить, с одной стороны, снижение трудоемкости и стоимости обработки экономической информации, необходимой для рационального управления, и, с другой стороны, эффекты, получаемые непосредственно в производственно-хозяйственной деятельности за счет улучшения качества управления.
К ключевым финансовым показателям эффективности можно отнести:
абсолютную и относительную (к предыдущему периоду) величину логистических издержек,
рентабельность предприятия,
прибыль в которой отражаются результаты логистической деятельности - объем логистических услуг, производительность логистической системы, уровень затрат, наличие непроизводительных расходов и потерь и т.д.
Обобщающим показателем, дающим количественную характеристику экономической эффективности рассматриваемой системы должна являться величина логистических затрат. Затраты по закупкам включают в свой состав затраты по оформлению заказа; затраты по оформлению договора о поставках и коммуникации с поставщиками; транспортные затраты, если стоимость транспортирования не входит в стоимость получаемого товара; затраты по складированию и получению заказа. Некоторые из них фиксируются в заказе и не зависят от его объема, другие - например транспортные и складские затраты - находятся в прямой зависимости от величины заказа.
При анализе и планировании логистических затрат предприятиями применяются следующие показатели:
абсолютная сумма затрат, используемая при оценке логистических затрат, и их величина по отдельным статьям и элементам затрат;
уровень логистических затрат по общему объему и отдельным статьям, рассчитанный как отношение суммы логистических затрат к объему продаж, (%);
экономичность - достижение определенного результата при наименьших затратах (принцип минимализма) или обеспечение наибольшего результата при заданном объеме затрат (принцип максимализма);
эффективность использования потребленных ресурсов, рассчитываемая как отношение объема продаж или прибыли отчетного (планового) периода к логистическим затратам за этот же период;
затратоемкость, характеризующая уровни логистических затрат по функциональным областям;
рентабельность капитала, инвестированного в логистику.
Важнейшим показателем оценки эффективности функционирования логистических систем является прибыль, в которой отражаются результаты всей логистической деятельности. Кроме того, показателем эффективности функционирования логистической системы может являться интегральный критерий оптимальности или критерий минимума общих затрат этой системы. Таким образом, обобщающий показатель можно представить в следующем виде:
где Qijk - объем логистических услуг по i-й операциифункции k-го заказа;
сумма логистических затрат [7].
Таким образом, рассчитаем базовый и проектный вариант системы управления запасами.
Таблица 13
Расчет базового и проектного варианта управления запасами
ПоказательБазовый вариантПроектный вариант1. Издержки хранения, руб7407202. Остаток, т.2,52,53. Затраты на хранение, т185018004. Издержки 1 партии,руб2502205. Потр