Управление заемными источниками финансирования компании на примере ОАО ГМК "Норильский никель"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ающиеся реализацией металлов, расположены вСеверной Америке, Западной Европе иЮго-Восточной Азии.
Продукция компании используется вмашиностроении, строительной индустрии, электротехнике, электронике, производстве энергетического оборудования, химической промышленности идр.
Медно-никелевые месторождения Таймырского иКольского полуостровов начали осваиваться в20-30-е годы прошлого столетия; тогдаже были созданы предприятия, которые впоследствии вошли вгосударственный концерн Норильский никель. В1993году решением президентаРФ концерн был преобразован вРоссийское акционерное общество попроизводству цветных идрагоценных металлов Норильский никель ивпоследствии акционирован. Вконце 1995года 38% акций РАОНорильский никель (51%голосующих акций) были переданы государством вуправление группе Интеррос, ававгусте 1997-го приобретены группой всобственность.
К моменту прихода менеджеров Интерроса напредприятия РАО долги Норильского никеля составляли более 4млрд долларов, зарплата невыплачивалась втечение 4месяцев. Компания несла ежегодные убытки вразмере 800млн долларов. Интеррос приступил креструктуризации Норильского никеля ипредложил комплексную стратегию развития, которая наряду свосстановлением производства предусматривала налаживание нормальной жизнедеятельности иНорильского промышленного района.
С 1997года предприятия, входившие всостав РАО Норильский никель, вполном объеме выполняют текущие налоговые обязательства бюджетам ивнебюджетным фондам. Полностью была погашена задолженность позарплате работникамРАО. Ежемесячный доход работников предприятий Норильского никеля уже кконцу 1998года вырос более чем в2,2раза.
В 2000году Норильский никель провел реструктуризацию, врезультате которой центр капитализации компании был перенесен суправленческой структуры (РАОНорильский никель) наосновные производственные активы. Реструктуризация позволила повысить эффективность деятельности иинвестиционную привлекательность компании. Центром капитализации стала Норильская горная компания, которая вфеврале 2001года была переименована вГорно-металлургическую компанию Норильский никель.
Осенью 2002года врамках утвержденной стратегии диверсификации бизнеса ГМК Норильский никель был приобретен ведущий российский производитель золота компания Полюс. Последовательное приобретение золотых активов позволило ГМК Норильский никель создать крупнейшую вРоссии золотодобывающую компанию, входящую вчисло ведущих мировых производителей золота.
В 2003году компания приобрела контрольный пакет акций американской компании Stillwater Mining Company единственного вСША икрупнейшего запределами Южной Африки иРоссии производителя металлов платиновой группы. Это приобретение позволило Норильскому никелю существенно увеличить продажи металлов платиновой группы вСША.
В июне 2006года Норильский никель совместно сИнтерросом приобрели 35% акций ведущего американского разработчика ипроизводителя оборудования для водородной энергетики компании Plug Power Inc.. Участвуя впроектах поразработке перспективных технологий вобласти водородной энергетики, Норильский никель рассчитывает расширить области применения палладия иплатины, активно использующихся втопливных элементах. Кроме того, предприятия Норильского никеля, расположенные заПолярным кругом, нуждаются внадежном ирентабельном энергоснабжении, которое, вконечном итоге, может быть обеспечено сиспользованием водородных топливных элементов.
В 2005году золотодобывающие активы Норильского никеля были выделены вотдельную компанию Полюс Золото. Совокупная рыночная стоимость акций ГМК Норильский никель икомпании Полюс Золото наконец 2006года выросла в2раза посравнению состоимостью акций ГМК Норильский никель довыделения.
Норильский никель один изкрупнейших частных инвесторов вроссийской электроэнергетике, что обусловлено как стратегическими, так иэкономическими соображениями, вчастности, стремлением обеспечить энергетическую безопасность основного горнодобывающего производства компании засчет бесперебойных поставок иоптимизации себестоимости электро- итеплоэнергии. Обеспечение энергетической безопасности является важной составляющей деятельности компании, учитывая суровые климатические условия врегионах, где находится производство.
Вся продукция Норильского никеля соответствует требованиям мировых стандартов. Вначале 2005года правление Норильского никеля одобрило политику компании вобласти экологии икачества. Вконце 2005-го ГМК успешно прошла сертификационный аудит интегрированной системы менеджмента качества иэкологического менеджмента (ИСМКиЭМ) насоответствие требованиям стандартов ISO 9001:2000 и14001:2004.
В январе 2006года Норильский никель получил сертификаты соответствия разработанной ивнедренной интегрированной системы менеджмента качества иэкологического менеджмента требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 иISO 14001:2004 вобласти Управление производством ипроектами продажи ипоставки продукции (никель, медь, кобальт, драгоценные металлы, сера, селен, теллур).
По признанию одного изведущих международных сертифицирующих органов BVQI (Holding)SA сертификация интегрированной системы менеджмента насоответствие сразу двум ст