Управление активами Аленкинской ПМК ОАО "Марспецмонтаж"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
общество расширило сферу своей деятельности, выполняя монтажные работы любой сложности как в республике, так и в соседних регионах, вплоть до северных районов. Где бы ни работали специалисты акционерного общества, их труд всегда получал положительные отзывы.
Огромные объемы работ стали выполняться в г. Йошкар-Оле. Будь то больницы или высотные многоквартирные жилые дома, школы или детские сады, квартальные котельные или тепловые сети от ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, объекты газификации или другие подконтрольные Госгортехнадзору РФ объекты - всюду специалисты акционерного общества оставляли частицу своего труда. Практически все возводимые в последние годы на территории республики объекты не обходятся без участия Аленкинской ПМК ОАО Марспецмонтаж.
Оценивая деятельность АПМК ОАО Марспецмонтаж, можно с уверенностью сказать, что коллектив общества вносил и будет вносить достойный вклад в решение перспективных задач развития республики и других регионов России. Он призван работать на благо людей, дарить им тепло, уют и радость.
Организационная структура АПМК ОАО Марспецмонтаж
Организационная структура предприятия - одна из главных характеристик, определяющих оптимальность его функционирования и использования его производственно-технологического потенциала.
Международный стандарт ISO 9000:2000 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь вводит следующее определение понятия организационной структуры: 3.3.2 Организационная структура (organizational structure) - распределение ответственности, полномочий и взаимоотношений между работниками.
Описание организационной структуры предприятия осуществляется, обычно, в виде организационной диаграммы или схемы.
Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале XX века.
Организационная структура, построенная в соответствии с иерархической или бюрократической структур. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная (линейная структура).
Забегая вперед, скажу, что именно такая структура действует и в АПМК ОАО Марспецмонтаж, что и не удивительно - это одна из самых распространенных структур в нашем городе.
Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управления АПМК ОАО Марспецмонтаж необходимо было обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.
Основы линейных структур составляет так называемый шахтный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, подсистеме формируется иерархия служб (шахта), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Рис. 2. Организационная структура организации
Преимущества линейной структуры:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
- Недостатки линейной структуры:
- отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы (текучка) доминирует над стратегическими;
- тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
- малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
- критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом - разные;
- тенденция к формализации оценки эффективности и качества работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
- большое число этажей управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
- перегрузка управленцев верхнего уровня;
- повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
- Вывод: в современных условиях недостатки структуры перевешивают ее достоинства. Такая структура плохо совместима с современной философией качества.
- Однако, на практике, я исключил некоторые из недостатков - это большое число этажей и перегрузка управленцев верхнего уровня. Сделано это было по следующим соображениям:
- число этажей действительно небольшое, поскольку и штат компании небольшой.
- перегрузки управленцев тоже не происходит.
- Сейчас коротко рассмотрим функции отделов:
- 1)Общее собрание участников и директор выполняют четко обозначенные функции, которые прописаны в уставе, поэтому тут подробно останавливаться не будем.
- 2)Технический отдел.
- Основная задача отдела составлен