Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
Бердянський університет менеджменту і бізнесу
Кафедра менеджменту організацій
КУРСОВА РОБОТА
на тему:
„Удосконалення організації та управління діяльністю підприємства”
(за матеріалами ФГ „Часовенко А.А.”)
студентки 58 гр.
денного відділення
спеціальності „Менеджмент організацій”:
Короткої Т. О
Науковий керівник:
Сопун П. С.
Бердянськ-2008
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти до організації і управління діяльністю підприємства
1.1 Концепція основних підходів до процесу управління організацією
1.2 Формування організаційної структури підприємства
1.3 Методи підвищення ефективності управління і організації діяльності підприємства
РОЗДІЛ 2. Аналіз господарської діяльності ФГ „Часовенко”
2.1 Характеристика діяльності підприємства
2.2 Аналіз економічної ефективності виробництва
2.3 Исследование макро- и микросреды деятельности ФГ Часовенко
РОЗДІЛ 3. Розробка заходів щодо удосконалення організації та управління діяльністю підприємства
3.1 Організація нового бізнес-напрямку підприємства
3.2 Вдосконалення організації праці
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Один з найважливіших напрямів програми реформ, що проводяться в нашій країні, є перебудова систем управління підприємствами. Особливе значення ця проблема має на рівні тих підприємств, положення яких в ринковій економіці міняється корінним чином. Стаючи обєктом товарно-грошових відносин, що володіє економічною самостійністю й що повністю відповідає за результати своєї господарської діяльності, підприємство повинне сформулювати у себе систему управління (менеджменту), яка забезпечила б йому високу ефективність роботи, конкурентоспроможність і стійкість положення на ринку. В порівнянні з тією системою управління, що дотепер діє на багатьох підприємствах, в нових умовах зявляються нові функції, які раніше були не потрібні.
У звязку з цим, менеджмент підприємства, працює в ринковому середовищі предявляє високі вимоги до професійного управлінського персоналу, від якого залежить ефективність управлінської діяльності, а, отже і, ефективність діяльності всього підприємства.
Мета роботи:
- визначення можливих напрямків реалізації внутрішніх і зовнішніх факторів управління виробництвом (діяльністю підприємства);
- розробка заходів для впровадження на підприємстві з метою удосконалення організації та управління виробництвом й одержання значного ефекту.
Завдання курсової роботи:
- огляд літератури, що має відношення до досліджень курсової роботи;
- аналіз економічної ефективності виробництва та використання виробничих потужностей із метою виявлення причин низької ефективності виробництва підприємства.
Обєктом дослідження є підприємство сільськогосподарської промисловості Фермерське господарство „Часовенко А.А.”, розташоване в с. Дмитрівна Бердянського району і являє собою самостійну господарсько розрахункову економічну організацію.
Предмет дослідження теоретичні та організаційно-економічні передумови удосконалення організації та управління діяльністю підприємства.
Очікувані результати. Результати, які передбачається отримати, дадуть змогу підвищити керованість організацією на всіх рівнях, усунути дублювання і паралелізм у роботі, яка повязана з керуванням виробництва, створити чітку систему управління та організації діяльністю підприємства.
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти до організації і управління діяльністю підприємства
1.1 Концепція основних підходів до процесу управління організацією
У кабінетах багатьох менеджерів висять плакати зі словами Анрі Файоля: "Керувати - означати прогнозувати і планувати, організовувати, керувати командою, координувати і контролювати". У цих словах одного з основоположників наукового менеджменту сформульовані основні функції керування, яким присвячена дана курсова робота.
Такі автори, як Юргутіс І.А., Кравчук І.І. вважають, що управління це процес збору, переробки, передачі інформації і впливу на обєкт управління для забезпечення його ціленаправленої поведінки при змінних умовах [27.С.19].
Віханський О.С., Наумов А.І. позначили управління як процес, в якому діяльність, спрямована на досягнення цілей організації, розглядається не яку одноразова дія, а серія безперервних взаємоповязаних дій функцій управління. Найбільш оптимальний набір включає такі функції: планування, мотивацію, координацію, організацію, керівництво, розпорядливість, оцінку, представництво й ведення переговорів чи укладання догод прийняття рішень, дослідження, добір персоналу, контроль, комунікацію [7.С.31].
Кабушкин Н.І. стверджує, що функції менеджменту це конкретний вид управлінської діяльності, який здійснюється спеціальними прийомами і способами, а також відповідна організація роботи і контроль діяльності. І виділяє чотири основних функцій менеджменту : планування, організацію, мотивацію і контроль [15.С.65].
Вершигора Е.Е. говорив, що функція менеджменту відображає зміст процесу управління, вид управлінської діяльності, команди, наказу, направлених на досягнення поставленої мети. Один працівник може