Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?аловкладень = 301,6 тис. грн.
КСП расч. = 0,96*[(359-120,2)/(301,6-120,2)]*0,92 =
= 0,96*0,97*0,92=0,86.
Такий високий показник КСП расч. Повною мірою відображає викладену вище якісну характеристику роботи підприємства; в той же час він відзначає, що у підприємства є резерв зростання:
KКСП = 1- КСП расч. = 1- 0,86 = 0,14
який можливо буде реалізований при подальшому вдосконаленні різних аспектів його діяльності.
Завершується внутрішньо організаційний аналіз визначенням комплексного показника привабливості ринку для підприємства:
К= aG + вР+ гО +дТ
Де G,P,O,T - комплексні показники перспектив зростання, рентабельності, можливостей і погроз відповідно;
?,?,?,? - вагові коефіцієнти; ?+?+?+? = 1. оскільки підприємство знаходитися на стадії зрілості, можна дати високі оцінки показникам зростання і рентабельності: ?= 0,30; ? = 0,40; ? = 0,15; ?= 0,15
G=Ogu ті; Р=Opс пс; T=Ptj lj; O=Poi ki;
Де gu, рс, tj, oi - оцінка в балах; ті, пс, lj, ki; - значущість (вага).
Оцінки складових комплексного показника привабливості ринку для ФХ „Часовенко”
ПоказникиОцінка в балахЗначимістьРезультатСкладові комплексного показника перспектив зростання Освоєння нових сегментів ринку 900,119,9 Увага, що приділяється постійним
клієнтам 800,097,2Рівень кваліфікації персоналу 750,17,5 Перевірений часом
менеджмент 700,096,3Репутація у клієнтів750,129 Захищеність від сильного
конкурентного тиску 700,139,1 Відповідність технологій
сучасним умовам 850,1210,2 Перевага в області
конкуренція 600,159 Наявність інноваційних
здібностей і можливостей їх
реалізації650,095,85? 1Величина комплексного показника перспектив зростання74,05Складові комплексного показника зростання рентабельності Тривалість життєвого циклу
товару 800,6552Коливання цін на товари 350,3512,25? 1Величина комплексного показника зростання рентабельності64,25Складові комплексного показника можливостей Вихід на нові ринки збуту або
сегменти ринку 700,6545,5Розширення асортименту товару 500,2512,5 Додавання супутніх
товарів 450,104,5? 1Величина комплексного показника можливостей62,5Складові комплексного показника погроз Можливість появи нових
конкурентів 600,2012Цінова конкурентоспроможність 450,156,75Уповільнення зростання ринку 500,2512,5 Несприятлива політика
уряди 200,153 Зростаюче конкурентне 550,105,5Загасання ділового циклу 50,050,25Зміна потреб 150,101,5? 1Величина комплексного показника можливостей41,5
Т.ч., комплексний показник привабливості ринку
К = 74,05*0,30 + 64,25*0,40 + 62,5*0,15 + 41,5*0,15 = 22,22 + 25,7 + 9,38 + 6,23 = 63,53. Привабливість ринку середня. Це підтверджується і при використанні матриці Мак-Кінсі (мал. 2.2.). На матриці Мак-Кінсі видно, що підприємство знаходиться в економічно-вигідному становищі.
Мал. 2.2.
Одержати максимальну вигоду або піти з ринку
Реінвестувати прибуток або витягнути максимальний прибутокІнвестувати або утримувати позиції на ринку
Залишати ринок швидко, поволі або залишитися
Одержати максимальний прибуток або пітиІнвестувати або реінвестувати прибуток
Залишати ринок швидко, поволі або залишитися
Залишитися, поволі залишати ринокІнвестувати, реінвестувати або залишати ринок
2.3 Дослідження макро- і мікросередовища діяльності ФГ „Часовенко”
Аналіз мікросередовища включає чинники на які підприємство в тому або іншому ступені може впливати самостійно. Основні елементи аналізу: аналіз галузі, аналіз конкурентів, аналіз покупців .
Для аналізу галузі було використано методологія 5 конкурентних сил М. Портеру:
1. Характер конкуренції між діючими в галузі підприємствами. Основними конкурентами ФХ „Часовенко О.А.” є приватний підприємець Андрєєв А.А., ФХ „Еліта”, СЧП „Людмила”. Конкуренція є інтенсивною, оскільки в галузі є явний лідер СЧП „Людмила”. Дана галузь має високі постійні витрати і це провокує конкурентів і зокрема ФХ „Часовенко” виводити виробництво на повну потужність.
2. Поява товарів-субститутів. Для даної галузі ця загроза не представляє небезпеки.
3. Наявність фірм, потенційно здатних увійти до галузі. На даному етапі загрозою можуть бути тільки ті підприємства, які зможуть дістати доступ до каналів збуту і технологій, проте для них представляє небезпеку вірогідність у відповідь заходів з боку існуючих гравців галузі.
4. сила ринкової влади постачальників. Основними постачальниками ФХ „Часовенко О.А.” є підсобне господарство „Азов”, ФХ „Еліта”, СЧП „Людмила”, ВАТ „Троянівській елеватор”, Укрнефтепродукт, КСП „Прогрес”, сорт ділянки. Ринкова влада постачальників сильна, оскільки вони є домінуючими, їх бренд сильний і галузь не є ключовою групою для них.
5. Сила ринкової влади покупців. Замовниками підприємства є ВАТ Троянівській елеватор Бердянського району, Елізаветовській Елеватор Приморського району, Пологовській МЕЗ і ЗАТ „Каргів”. Ринкова влада покупців велика, оскільки продавців в галузі багато, якість продукції високе; покупцю не складно поміняти постачальника.
Для оцінки характеру конкурентних процесів в галузі необхідно розрахувати показник 3-х долинної концентрації:
CR4 = S1+S2+S3/S общ.,
де S общ. - загальний обєм продажів продукції даного типа по трьох найбільших фірмах; (i = 1 ... 3) (таб. 2)
S - сумарний обєм товарообігу по даному виду товару на даному ринку:
ПідприємствоОбєм збуту продукції, тис. грн.СЧП Людмила1430,35ПСП Плешкани4167,5ФГ Еліта2532,85Взагалі:8130,7
Загальний обє