Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ер=(0,24+0,14)*(2,5/17)=0,38*0,15=0,07
З вищевикладеного видно, що коефіцієнти збільшаться трохи.
7. Далі визначається час основної роботи механізованого агрегату.
То =(402-53,95) /1,3= 4,4
8. На основі попередніх розрахунків визначаємо змінну норму вироблення.
Нсм=2,5*4,4=11га
В результаті попередніх розрахунків ми зясували, що після зміни сівалки змінна норма вироблення збільшилася до 11 га.
9. Шлях сіялочного агрегату від заправки насінням до спорожнення на 80%. Дп=64000/116=551,7
Провівши докладний аналіз фотографії робочого дня для тракториста на посіві кукурудзи я дійшла висновку, що підвищити продуктивність праці індивідуально самим працівникам практично неможливо (хіба що скоротити кількість заправок сівалки) унаслідок його надмірної завантаженості і дуже високим рівнем виконання робіт, про що свідчать показники:
До п.в. =1,01; До р.д =1,3; Кз.і = 1,31;К р.в. = -0,27.
В результаті проведених вдосконалень продуктивність праці підвищена в 1,1 разу за рахунок заміни шестирядної сівалки СПЧ-6 (ширина захоплення 4.4) восьмирядної.
СУПН-8 (ширина захоплення 5,6). При цьому економимо живу працю (120 год/рік) і вивільняємо 0,06 працівника. При цьому одержуємо економічний ефект.
ВИСНОВКИ
На основі проведеного дослідження по ФГ „Часовенко О.А.” можна зробити такі висновки.
З вищесказаного зрозуміло, що функція менеджменту відображає зміст процесу управління, вид управлінської діяльності, команди, наказу, направлених на досягнення поставленої мети. Один працівник може виконувати декілька функцій, декілька працівників можуть виконувати одну функцію. Кожна функція менеджменту є сферою дії певного процесу управління, а система управління конкретним обєктом або видом діяльності - це сукупність функцій, звязаних управлінським циклом.
До основних функцій менеджменту відносять: планування, організацію, мотивацію та контроль. Деякі автори виділяють ще таку функцію як координація.
Аналіз джерел показав, що більшість вітчизняних авторів підходять до визначення організаційної структури підприємства вузько, розуміючи організаційну структуру підприємства, як сукупність елементів і звязків між ними, що не цілком пояснює властивості і призначення структури.
У практиці управління, як правило, одночасно застосовують різні методи і їх поєднання. Так чи інакше, але всі методи управління органічно доповнюють один одного і знаходяться в постійній динамічній рівновазі.
У системі методів управління виділяють:
- Адміністративні методи;
- Економічні методи;
- Соціально-психологічні методи.
Теорія менеджменту виділяє наступні типи організаційних структур управління виробництвом: лінійну, функціональну, лінійно-функціональну та матричну.
Отже, ФГ „Часовенко О.А.” є малим за розмірами господарством з вузькою спеціалізацією, основну частину у виробництві сільськогосподарської продукції займає рослинництво сільськогосподарських культур.
Був запропонований новий бізнес-напрямок підприємства з вирощування рапсу. Економічний розрахунок вирощування рапсу на площі 30 га показав, що найчіткіше дотримання технологічних регламентів дозволяє формувати врожайність на рівні від 1,5 до 3,5т, при цьому собівартість 1 т насіння знижується з 895 до 569 грн., або в 1,6 разів.
Для аналізу використання змінного робочого часу була проведена обробка хронографії робочого дня механізатора на посіві кукурудзи.
В результаті проведених вдосконалень продуктивність праці підвищена в 1,1 разу за рахунок заміни шестирядної сівалки СПЧ-6 (ширина захоплення 4.4) восьмирядної.
СУПН-8 (ширина захоплення 5,6). При цьому економимо живу працю (120 год/рік) і вивільняємо 0,06 працівника. При цьому одержуємо економічний ефект.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Анри Файоль. Генеральный и промышленный менеджмент. - М.: Высшая школа, 2003.-с.387.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджменту, М., -1995. 284 с.
3. ВалуевС.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. - М.: Перспектива, 2003. 385с.
4. Вейс Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства.- Красноярск: Дело, 2001. - 280с.
5. Венин В.Р. Основы менеджмента. Курс лекций для студентов высших учебных заведений. М.: Общество Знание России. Центральный институт непрерывного образования. 1996. 472с.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003.-с.364.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, 3е издание, Москва 1998г. 434 с.
8. Вольский В.И., Лезина З.М. Голосование в малых группах. Процедуры и методы сравнительного анализа. - М.: Наука, 1991. - 192 с.
9. Галькевич Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента, Москва Инфра-М, 1998г. 482 с.
10. Гальчинський А.С. та ін. Основи економічної теорії. К., Вища школа, 1995. 516 с.
11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента, Таганрог, 1997 г. 465 с.
12. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления, Москва, 1996 г. 366 с.
13. Егоршин А.П. Управление персоналом, Н. Новгород, 1997 г. 614 с.
14. Кабанов А.Я. Управління персоналом організації, - М., 1997, - 435 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. 6-е изд., стереотип. Мн.: Новое издание, 2003. 336с.
16. Камаев В.Д. Экономическая теория: Учебник для ВУЗов. М., Владос, 1999. 314 с.
17. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. - М.: ОЛБИС, 2002.-с.409.
18. Макконнелл Кэмбелл P., Брю Стекли Л. Экономика / Пер. с англ. М., Республика, 1992. 510 с.
19. Мамедова О.Ю. Современная экономика. Ростов-на-Дону, Феникс, 1995. 451 с.
20. Мерсер Д. ИБМ. Упра