Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? підприємства при традиційному підході здійснюється за двома напрямками: ступенем виконання плану (темпи зростання, відхилення) та за рівнем ефективності використання ресурсів підприємства. Проте ці показники в основному оцінюють внутрішні фактори, що впливають на економічний розвиток системи. При цьому якісні складові ділової активності, такі, як широта ринків, збут, наявність продукції, репутація підприємства залишаються поза увагою.
Останнім часом знаходить застосування оцінка маркетингової активності. Під маркетинговою активністю розуміють комплексну характеристику поведінки підприємства в конкурентному середовищі, що відображає рівень гнучкості та ступінь використання його потенціалу. Пропонуємо наступний підхід до визначення маркетингової активності на базі розрахунку наступних показників (табл.2.3).
Таблиця 2.3 Аналіз маркетингової активності ФГ „Часовенко А.А.”
№
з/пПоказник Од.
виміруФормула для розрахунку1-й рік
(2006)2-й рік
(2007)2-й рік в %
до 1-го 1.Величина товарообігутис. грн.Обсяг продаж продукції 187190,21
в 1,02 р.2.Кількість працівниківчол.-661003.Чисельність ПВПчол.-551004.Кількість постійних клієнтівод.-331005.Обсяг повернутої продукціїтис. грн.-9,357,21в 0,8 р.6.Величина товарних запасів
тис. грн.-15,418,47119,97.Кількість нових клієнтівод.-23в 1,5 р.8.Частка загального товарообігу на одного працівникатис. грн./чол.Товарообіг / кількість працівників31,1731,70101,79.Частка товарообігу на одного працівникатис. грн./чол.Товарообіг / кількість ПВП37,438,04в 1,02 р.10.Частка товарообігу на одного клієнтатис. грн./од.Товарообіг / обсяг повернутої продукції62,3363,4101,711.Відсоток рекламацій в загальному товарообігу%Загальна сумарекламації / товарообіг0,050,040,0112.Обсяг продукції на складі%Продукція на складі / товарообіг8,239,711,4813.Відсоток нових замовлень у загальному обсязі%Нові замовлення / існуючі66,710033,3
Наведені підрахунки дозволяють стверджувати таке:
- за період, що аналізується, ФГ „Часовенко О. А.” збільшило свій обсяг товарообігу в 1,02 рази;
- управлінський штат підприємства залишився незмінним;
- кількість постійних покупців залишилася незмінною, а кількість нових клієнтів збільшилася в 1,5 рази;
- зниження повернутої продукції ФГ „Часовенко О. А.” в 0,8 разів вказує на якісну оцінку готової продукції;
- збільшення величини товарних запасів негативно позначається на ефективності господарювання підприємства та потребує аналізу причин, що не дозволяють вивільнити оборотні засоби;
- показники ефективності маркетингової активності в переважній більшості мають позитивні тенденції змін і характеризують високий рівень маркетингової активності на підприємстві.
Основнім інструментом дослідження внутрішнього потенціалу підприємства є фінансовий аналіз. Сенсом його проведення є виконання функцій логічного способу оцінки та порівняння відомостей для створення нової інформації, більш цінної, ніж первинна.
Побудова агрегованого балансу дозволить представити в найбільш загальному вигляді структурно-майновий стан підприємства. Агрегованій баланс ФГ „Часовенко О.А.” наведено в додатку А.
На графіках (додаток Б, додаток В) наведена структура активів та пасивів агрегованого балансу та їх зміна за роками.
При загальному, досить значному збільшенні обсягів господарювання (валюта балансу зросла на 124,7 % за досліджуваний період за 2005-2007 роки), структура майна також зазнала суттєвих змін. Економічні ресурси фірми зросли в основному за рахунок збільшення розміру оборотного капіталу, який у свою чергу, зріс в 1,4 рази.
У структурі оборотного капіталу найбільшу питому вагу займають швидколіквідні активи та лише шосту частину всіх оборотних активів займають середньо ліквідні активи.
В таблице 2.4. рассмотрим уровень использования потенциала.
Таблиця 2.4. Розрахунок рівня використання потенціалу ФХ „Часовенко”
Фактори успіхуОцінка потенціалу ФГ, балиCfI/CoiДіючого CfiОптимального CoiЗагальне управління Відповідність системи управління особливостям середовища підприємства 85900.94Управління ризиком70800.88Організація введення інновацій 70800,88Кадровий потенціал 80900.89Корпоративна культура 85851Забезпечення безпеки 851000.85Фінансове управління Фінансова стійкість 75800.94Ліквідність 80850.94Управління грошовими потоками 75800.94Маркетинг Аналіз ринку 70750.94Вибір цільових сегментів 80900.89Активність використання методів просування послуг75850.89Канали просування послуг 80801Робота з клієнтамиСпектр послуг, що надаються 80850,94Тарифи послуг, що надаються70800.88Рівень використання нових методів80850.94Нові розробкиКількість інновацій 70800,88Технічний рівень розробок80850,94Новизна розробок 70800,88Всього (середньоарифметичне) Cj/Co 0,92
Використовуючи одержані дані, можна розрахувати комплексний показник конкурентоспроможності підприємства:
КСП расч. = (Sf/So)*[(If/lk)/(Io/Ik)]*(Cf/Co),
Де Sf,So - оцінка діючої і оптимальної стратегії підприємства;
Cf,Co - використання фактичного і оптимального потенціалу підприємства;
If,Ik,Io - фактичний, критичний і оптимальний рівні капіталовкладень в розвиток фермерського господарства.
Фактичний рівень капіталовкладень в розвиток підприємства:
If = If1 + If2,
Де If1 - основні засоби і нематеріальні активи = 359 тис. грн.;
If2 - інвестиції в побічне підприємство = 9,56 тис грн.;
If= If1 + If2 = 712,353 + 9,56 = 359 тис. грн.;
Ik - критичний рівень капіталовкладень складає 120,2 тис. грн. Цей показник є величиною амортизації основних засобів;
Io - оптимальний рівень капі?/p>