Удосконалення організації і управління діяльністю підприємства на прикладі ФГ "Часовенко А.А."
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
як і фермер не відповідає за зобовязаннями держави. Основні, оборотні та інші фонди господарства утворюються за рахунок банківських позик, кредитів і засобів, утворених в результаті господарської і комерційної діяльності, а також за рахунок добровільних внесків інших підприємств і приватних осіб. Переважаючим видом діяльності підприємства є виробництво, переробка та реалізація зернових культур. Цей вид діяльності в загальній структурі обсягів господарювання підприємства займає майже 100%. Структура управління підприємством є лінійною. Вони утворюють вертикальну ієрархію, кожна ланка якої має одного керівника і декількох підлеглих. Працівники підзвітні тільки своєму безпосередньому керівнику. Між підрозділами встановлюються лінійні звязки, по яких керівники віддають указівки своїм підлеглим, а останні звітують перед ними про свої дії і результати роботи. Горизонтальних звязків між рівноправними структурними підрозділами немає.
Структура управління підприємством показана на рис. 2.1.
Рис.2.1 Організаційна структура ФГ „Часовенко О.А.”
ФГ „Часовенко О.А.” працює в умовах жорсткої конкуренції. Для розробки заходів щодо сталого розвитку, необхідно оцінити внутрішні можливості підприємства, основними з яких є визначення частки ринку та різноманітність видів вирощуваних культур. Частка ринку підприємства.
Для порівняння підприємства з ринковою часткою коштів застосовується показник відносної ринкової частки підприємства, який розраховується за формулою:
РЧПв = РЧП / РЧК (2.1.)
де РЧП ринкова частка підприємства;
РЧК ринкова частка конкурента.
Важливість показника РЧПв полягає в тому, що він обєктивніше, ніж показник ринкової частки, характеризує конкурентне середовище фірми на ринку. При цьому можливі такі варіанти:
- якщо РЧПв > 1, то підприємство є ціновим лідером та має найсильніші ринкові позиції;
- якщо РЧПв = 1, то ринкове становище підприємства аналогічне становищу головного конкурента;
- якщо РЧПв < 1, то фірма має слабкі ринкові позиції.
Встановимо ринкову частку ФГ „Часовенко О.А.” відносно його основного конкурента СПП „Людмила”, які ведуть діяльність на одному географічному ринку.
Зокрема, в 2007 ФГ „Часовенко О.А.” реалізувало 65 тонн соняшника за середньою ціною 1200 грн./т.,
зернових 112 тонн за ціною 725 грн./т., кукурудзи 25 тонн за ціною 813 грн./т. та зернобобових 7 тонн за середньою ціною 1015 грн./т.
Відповідно СПП „Людмила” реалізувало 512 тонн соняшника за ціною 1200 грн./т., зернових 695 тонн за ціною 715 грн./т.,
кукурудзи 155 тонн за ціною 815 грн./т. та зернобобових 96 тонн за ціною 1013 грн./т. Отже, використовуючи формулу 2.1. розрахуємо:
- відносну частку ринку соняшнику ФГ „Часовенко О.А.”
(65*1200/(65*1200+512*1200)) *100 % = 11,26 %
- відносну частку ринку зернових культур ФГ „Часовенко О.А.”
(112*725/(112*725+695*715)) * 100 % = 14,05 %
- відносну частку ринку кукурудзи ФГ „Часовенко О.А.”
(25*813/(25*813+155*815)) * 100 % = 13,86 %
- відносну частку ринку зернобобових культур ФГ „Часовенко О.А.”
(7*1015/(7*1015+96*1013)) * 100 % = 6,8 %
Отже, ФГ „Часовенко О.А.”, хоч і є малим підприємством, та займає не малу частку ринку сільськогосподарських культур, а саме девяту частину.
На сьогодні вирощування сільськогосподарських культур досягло шести найменувань (табл.2.1).
Таблиця 2.1 Найменування культур вирощених у ФГ „Часовенко А.А.”
№
з/пРік20042005200612341СоняшникСоняшникСоняшник2ПшеницяПшеницяПшениця3ЯчміньЯчміньЯчмінь4КукурудзаКукурудзаКукурудза5ГорохГорох6Баштанні
За досліджувані роки підприємство розширило своє виробництво за рахунок вирощування нових видів культур, такі як горох та баштанні культури.
2.2 Аналіз економічної ефективності виробництва
Якісний аналіз економічної ефективності виробництва дозволить визначити динаміку розвитку підприємства в майбутньому.
Урожай і урожайність найважливіші результативні показники землеробства в цілому. Рівень урожайності відображує вплив природних та економічних умов.
Під урожаєм розуміють загальний обсяг продукції, зібраної з усієї площі посіву окремих сільськогосподарських культур або їх груп. Урожайність це середній обсяг продукції з одиниці площі.
Щоб охарактеризувати зміну урожайності за рахунок основних факторів, скористаємося таблицею, що відображує динаміку урожайності і посівних площ і валового збору зернових (табл.2.2).
Таблиця 2.2 Динаміка урожайності, посівних площ і валового збору зернових ФГ „Часовенко А.А.”
Культурапосівна площа, гаурожайність т/гаВаловій збір, т2006р. (П0)2007р2006р. (У0)2007р.2006р. (У0П0)2007р. (У1П1)пшениця30283,53,62105101,36ячмінь15182,22,13337,8кукурудза1582,562,938,423,2горох5153,23,251648,75соняшник45411,21,125445,92баштанні-5-2,95-14,75Разом110115--246,4271,78
У заг. = У1П1 У0П0; У заг. = 271,78 346,4; У заг. = 25,38 тонн
Урожайність ФГ „Часовенко” зросла на 25,38 тонн, що залежало від таких факторів, як кліматичні умови, внесення добрив, витрачених на 1 га посіву та вирощування нової культури.
Підприємство має потенційні можливості вирощування таких культур як гречка, рапс. Подібні нововведення не потребують додаткових капітальних вкладень і можуть проводитись із застосуванням наявного технологічного парку обладнання. Згідно з маркетинговою теорією, в господарській практиці фермерського господарства здійснюються оптові продажі. Кількісна оцінка ділової активност?/p>