Трансферт технологий в иновационной деятельности
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
>Годовой объем заказов уменьшается на 10%.
При этом остальные показатели остаются без изменений, т.е. базовыми.
1) Увеличение затрат на приобретение оборудования на 10%
Рассчитаем потребность и стоимость оборудования, результаты представим в виде таблицы 18:
Таблица 18
Потребность в оборудовании в базовых ценах
ОборудованиеКол-воЦена, руб.Сумма, руб.Оснастка4500020000Итого:20000
Проведем аналогичные расчеты, но уже с учетом увеличения затрат на приобретение оборудования (таблица 19).
Таблица 19
Потребность в оборудовании с учетом увеличения стоимости
ОборудованиеКол-воЦена, руб.Сумма, руб.Оснастка4550022000Итого:22000
Так как стоимость затрат на приобретение оборудования возросла на 10%, потребность предприятия в инвестициях также возросла.
Для реализации мероприятия необходимо взять кредит. Основная сумма кредита выплачивается равными долями в течение четырех лет. Сумма кредита составляет 902 тыс.руб. под 15% годовых.
Рассчитаем полное погашение кредита и сумму процентов за него (табл.20).
Таблица 20
Возврат кредита и суммы процентов за кредит, тыс.руб.
ПоказателиГоды реализации проекта20062007200820092010Сумма кредита902----Остаток на н.г.902902676,5451225,5Возврат кредита-225,5225,5225,5225,5?%за кредит-135,3101,4867,6533,83
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
Рассчитаем денежные потоки для финансового планирования (по 3-м видам деятельности, включая источники). Для этого составим таблицу 21.
Таблица 21
План денежных потоков для финансового планирования по 3видам деятельности проекта
Денежные потоки200620072008200920101.Денежный поток от инвестиционной деят-ти-9021.1. Покупка оборудования 221.2. Подготовка производства145,351.3. Прирост оборотных средств734,652.Денежный поток от финансовой деят-ти902225,5225,5225,5225,52.1.Сумма кредита9022.2.Возврат кредита2252252252253.Денежный поток от операционной деят-ти-1295,902578,053851,705120,533.1.Доход от продаж4883,5975614616194683.1.1.? Объем продаж5001000150020003.1.2.Цена за единицу продукции97679756974497343.2.Полная себестоимость3185,616371,079555,2112737,73.2.1.Амортизация5,55,55,55,53.2.2.Проценты за кредит135,3101,4867,6533,833.3.Прибыль до налогообложения1697,893384,935060,796730,33.4.Налог на прибыль(24%)407,49812,381214,591615,273.5.Чистая прибыль1290,402572,553846,205115,03
На основе производственной программы, прогноза финансовых результатов, потока наличности формируется модель дисконтирования денежных потоков, представленная в таблице 22.
Таблица 22
Денежные потоки для финансового планирования, руб.
Денежный потокГод реализации проекта200620072008200920101. Инвестиционная деятельность-9022. Финансовая деятельность902-225,5-225,5-225,5-225,53. Операционная деятельность1295,902578,053851,705120,534. Сальдо денежных потоков (1+2+3)01070,42352,5473626,24895,0285. ЧДП(1+3)-9021295,902578,053851,705120,536. Коэффициент дисконтирования (20%)10,83333330,69444440,57870360,48225317.ЧТДС(5*6)-902,001079,921790,312228,992469,398.ЧТДС нарастающим итогом.-902,00177,921968,234197,226666,61
Проект по этому фактору устойчив и нечувствителен, т.к. 6666,61>0
Затем необходимо определить предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта (см. табл.23).
Таблица 23
План денежных потоков по 3видам деятельности проекта
Денежные потоки200620072008200920101.Денежный поток от инвестиционной деят-ти-7568,001.1.Покупка оборудования-6688,001.2.Подготовка производства-145,351.3.Прирост оборотных средств-734,652.Денежный поток от финансовой деят-ти-902,00225,50225,50225,50225,502.1.Сумма кредита902,002.2.Возврат кредита225,00225,00225,00225,003.Денежный поток от операционной деят-ти1295,902578,053851,705120,533.1.Доход от продаж4883,509756,0014616,0019468,003.1.1.? Объем продаж500,001000,001500,002000,003.1.2.Цена за единицу продукции9767,009756,009744,009734,003.2.Полная себестоимость3185,616371,079555,2112737,703.2.1.Амортизация5,505,505,505,503.3.Прибыль до налогообложения1697,893384,935060,796730,303.4.Налог на прибыль(24%)407,49812,381214,591615,273.5.Чистая прибыль1290,402572,553846,205115,035. ЧДП(1+3)-7568,001295,902578,053851,705120,536. Коэффициент дисконтирования (20%)1,000,830,690,580,487.ЧТДС(5*6)-7568,001079,921790,312228,992469,398.ЧТДС нарастающим итогом.-7568,00-6488,08-4697,77-2468,780,61
Уровень устойчивости и чувствительности инновационного проекта определим как относительное отклонение в процентах:
где
Х исходное значение показателя;
х негативное предельное значение показателя.
Получен очень хороший показатель, что свидетельствует об отсутствии чувствительности проекта к изменению рассматриваемого фактора.
2) Уменьшение годового объема заказов на 10%
Рассчитаем денежные потоки для проекта (по 3-м видам деятельности, включая источники). Для этого составим таблицу 24.
Таблица 24
План денежных потоков по 3видам деятельности проекта
Денежные потоки200620072008200920101.Денежный поток от инвестиционной деят.-9001.1. Покупка оборудования-201.2. Подготовка производства-145,351.3. Прирост оборотных средств-734,652.Денежный поток от финансовой деят.9002252252252252.1.Сумма кредита9002.2.Возврат кредита225,00225,00225,00225,003.Денежный поток от операционной деят.161259,32158654,03156032,99153446,723.1.Доход от продаж215362,35215119,80214855,20214634,703.1.1.? Объем продаж22050,0022050,0022050,0022050,003.1.2.Цена за единицу продукции9767,009756,009744,009734,003.2.Полная себестоимость3185,616371,079555,2112737,703.2.1.Амортизация5,005,005,005,003.3.Прибыль до налогообложения212176,74208748,73205299,99201897,003.4.Налог на прибыль(24%)50922,4250099,7049272,0048455,283.5.Чистая прибыль161254,32158649,03156027,99153441,725. ЧДП(1+3)-900161259,32158654,03156032,99153446,726. Коэффициент дисконтирования (20%)1,000,830,690,580,487.ЧТДС(5*6)-900134382,76110176,4190296,8574000,168.ЧТДС нарастающим итогом.-900133482,76243659,17333956,02407956,18
Затем необходимо определить предельное негативное значение анализируемого показателя, при котором сохраняется экономическая целесообразность реализации проекта (см. т?/p>