Трансферт технологий в иновационной деятельности
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
/p>
0,0001
0,0001
0,0001
0,002
0,0001
Bi max
0,0001
0,0001
0,0001
0,002
0,0001
Mn max
0,0003
0,0003
0,0003
0,002
0,0003
Sn max
0,0001
0,0001
0,0001
0,002
0,0001
Pb max
0,0001
0,0001
0,0001
0,002
0,0001
Sb max
0,0002
0,0002
0,0002
0,002
0,0002
Ca max
0,005
0,005
0,005
0,005
0,005
Физические характеристики, гарантированные существующей НТД
Марка
УТ-1
УТ-2
УТ-3ПМ
УТ-3ХП
УТ-4
Насыпная плотность, г/см3
3.0-3.5
2.51-2.99
1.91 - 2.60
1.91 - 2.60
1.41 - 1.90
Размер, мкм
<20 мкм
80% min
<20 мкм
80% min
3-6
(FSSS)
<20 мкм
50% min
<20 мкм
80% min
Обоснование и выбор проекта
Главная задача этого раздела предоставление сведений о перспективности новых проектов, экономической целесообразности и рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих проектов и внешних условий, в которых они будут осуществлены.
Для анализа портфеля и отбора проектов, предлагаемых к реализации, необходимо выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости (табл. 4). Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте (его достоинствах и недостатках) путем установления соответствия проектов каждому из критериев установленного перечня.
Процедура экспертизы проектов проводится методом балльных оценок, где по каждому критерию экспертным путем проекту присваивается количественное значение от 0 до 10 баллов.
Таблица 4
Перечень критериев для экспертной оценки инновационных проектов
№Наименование критериевЗначимость критерия1Цели и стратегии в производственно-хозяйственной и инновационной деятельности1.1Соответствие проекта текущей стратегии предприятия11.2Соответствие проекта потенциалу организации0,91.3Соответствие проекта требованиям организации к нововведениям0,81.4Соответствие проекта отношению организации к риску0,82Рыночные критерии2.1Вероятность коммерческого успеха проекта0,82.2Оценка общей емкости и доли рынка0,72.3Вероятность сбыта продукции0,82.4Соответствие проекта имеющимся каналам распределения0,73Экономические критерии3.1Стоимость и время разработки проекта0,63.2Время на реализацию проекта0,63.3Оценка стартовых затрат на проект0,53.4Прибыльность проекта0,74Производственные критерии4.1Наличие необходимых производственных мощностей0,74.2Потребность в дополнительном оборудовании0,34.3Потребность в дополнительной рабочей силе0,35Организационные критерии5.1Соответствие проекта структуре организации0,35.2Потребность в дополнительных служащих для реализации проекта0,35.3Наличие информационной базы0,26Научно-технические критерии6.1Вероятность технического успеха проекта0,76.2Потребность в дополнительных разработчиках0,3
После отбора критериев, проведем экспертизу проектов методом балльных оценок. Результаты оценки проектов представим в таблице 5.
Таблица 5
Результаты экспертной оценки
Наименование критерияПроект АПроект BОценки экспертовСр. ариф.Оценки экспертовСр. ариф.12312311.18998,6798109,001.27766,679988,671.38898,338998,671.46756,0091099,3322.19898,6710999,332.29999,009999,002.3109109,67109109,672.49888,339898,6733.15655,3310999,333.26756,009999,003.34454,33109109,673.46576,0010101010,0044.18898,339898,674.29999,009988,674.36565,676565,6755.19988,6710989,005.23433,334433,675.35655,335565,3366.18877,6791099,336.25454,673544,00
Затем необходимо критериям присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (табл. 6).
Таблица 6.
Интегральная балльная оценка и приоритетность проектов
№
п/п
Принятая относительная значимость критерияСреднеарифметические
оценки проектовСреднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериевАВАВ11.118,679,008,679,001.20,96,678,676,007,801.30,88,338,676,666,941.40,86,009,334,807,4622.10,88,679,336,947,462.20,79,009,006,306,302.30,89,679,677,747,742.40,78,338,675,836,0733.10,65,339,333,205,603.20,66,009,003,605,403.30,54,339,672,174,843.40,76,0010,004,207,0044.10,78,338,675,836,074.20,39,008,672,702,604.30,35,675,671,701,7055.10,38,679,002,602,705.20,33,333,671,001,105.30,25,335,331,071,0766.10,77,679,335,376,536.20,34,674,001,401,20Интегральная оценка проектов с учетом значимости критериев139,67164,6887,77104,57Приоритетность проектов++
После анализа сведений о перспективности новых технологических решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации в ОАО ЭМК ПК ЗМК, в настоящей работе, приоритетным является проект В.
Оценка инновационного потенциала предприятия
Один из методов оценки инновационного потенциала предприятия основан на трехкомпонентном показателе типа финансовой ситуации. Каждый из компонентов данного показателя рассчитывается следующим образом.
,
где
При оценке уровня инновационного потенциала в каждой из рассмотренной выше компонент предлагается учитывать величину затрат, связанных с реализацией инновационных проектов.
,
где
1. Высокий уровень инновационного потенциала {1;1;1}.
2. Средний уровень инновационного потенциала {0;1;1}.
3. Низкий уровень инновационного потенциала {0;0;1}.
4. Нулевой инновационный потенциал {0;0;0}
Данные для расчета представлены в таблице 7
Таблица 7
№Наименование параметра2005 год1Источники собственных средств02Внеоборотные активы4839503Запасы2153494Долгосрочные креди?/p>