Технология формирования корпоративной культуры в системе управления персоналом
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
>. Изучить культуру организации, выявить положительные и отрицательные стороны.
Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы формирования корпоративной культуры.
Объектом исследования является деятельность "TOYOTA".
Данный объект исследования выбран не случайно. "TOYOTA" - это глобальная корпорация, обладающая одной самых сильных корпоративных культур с относительно давней историей по сравнению с другими современными корпорациями такого уровня.
Методической и теоретической основой дипломной работы являются специальные источники и литература: Д. Лайкер, М. Хосеус "Корпоративная культура TOYOTA", "Дао TOYOTA", Й. Кунде "Корпоративная религия", интернет ресурсы HP-порталов, и т.д.
Данная дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений.
Во введении обосновывается актуальности темы, а также выбор предмета и исследования, формулируются цели и задачи работы.
В первой главе раскрывается понятие - Управление персоналом как система.
Во второй главе раскрывается тема - Технологии формирования корпоративной культуры компании.
В третьей главе дается характеристика объекта исследования - "TOYOTA", излагается история его создания, развития и деятельности, анализируются составляющие корпоративной культуры. Результаты проведенного анализа практических аспектов корпоративной культуры объекта исследования "TOYOTA".
В заключение излагаются основные выводы, подводятся итоги исследования.
Глава 1. Корпоративная культура в системе управления персоналом
.1 Управление персоналом как система
Управление персоналом как система включает два блока: организационный и функциональный.
К организационному блоку относят:
формирование персонала , заключение договоров, контрактов;
стабилизация персонала - это формирование банка данных по вопросам уровня квалификации, персональных умений, желаний, результатов оценки труда iелью определения потенциала каждого работника для организации обучения, повышения квалификации и закрепления или освобождения работников.
Функциональный блок связан с:
использованием профессионально квалифицированного персонала ;
улучшение морально-психологического климата в коллективе;
Управление персоналом должно ориентироваться на тенденции и планы развития организации, достижении основных ее целей, которое требует учитывать такие аспекты:
долгосрочное развитие организации;
обеспечение рыночной независимости;
получение соответствующих дивидендов;
самофинансирование развития предприятия ;
сохранение финансового равновесия;
закрепления достигнутого.
Выбор стратегии :
стратегию экономии затрат на персонал заключается в том, что при улучшении экономической конъюнктуры привлекают дополнительное количество работников и освобождают их при условиях ее ухудшения;
стратегию согласования прогнозов потребностей персонала с планами развития организации;
стратегию обеспечения предприятия ;
стратегию дополнительных вложений не только в подготовку и развитие персонала .
Процессы управления . Планирование, формирование, перераспределение и рациональное использование человеческих ресурсов является основным содержанием управления