Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия на материалах ОАО Автоагрегат
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
тавит 72 рубля) спрос увеличится до 15000 штук, при этом запасы готовой продукции снизятся на 972 тыс. руб., а выручка предприятия увеличится на 1080 тыс. руб.
продажа избыточных производственных запасов;
продажа объектов непроизводственной сферы. Среди неиспользуемых объектов непроизводственной сферы следует выделить столовую завода с банкетным залом. Площадь столовой составляет 187,5 кв.м. Данный объект включает в себя кухню, столовую и банкетный зал на 200 человек. Поскольку столовая не используется (у работников имеется обеденный перерыв продолжительностью 1 час и большинство работников, в связи близостью жилья обедают дома, а также в связи с отсутствием достаточных средств для содержания столовой) ее можно продать или целесообразнее сдавать в аренду для проведения свадеб, юбилейных дат и иных праздников.
-лизинг оборудования и помещений и т.д.
Устойчивость финансового состояния предприятия может быть повышена путем:
-ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль оборота. Ускорение оборачиваемости капитала будет обеспечиваться за iет снижения запасов готовой продукции предприятия, материальных запасов, дебиторской задолженности;
-остановить нерентабельные производства. Что касается продукции завода, то отнюдь не весь производимый ассортимент имеет одинаковый спрос. Одной из причин является отсутствие грамотно разработанной стратегии маркетинга. Поэтому важным условием формирования спроса на от дельные виды продукции завода является формирование маркетинговой стратегии по продвижению этих товаров на рынок. В частности маркетинговая стратегия должна включать в себя рекламу товара, участие в различных выставках и т.д.
Помимо маркетинговых мероприятий важным аспектом формирования спроса на продукцию, а, следовательно, и увеличения прибыли является качество продукции. Следует отметить, что не весь ассортимент продукции завода имеет высокое качество, более того некоторые виды продукции уступают как зарубежным, так и отечественным аналогам по техническим, эстетическим характеристикам и т.д., то есть данные виды продукции являются нерентабельными. К нерентабельным видам продукции ОАО Автоагрегат относятся бытовые приборы (соковыжималки и утюги). Поэтому заводу необходимо остановить производство этих нерентабельных видов продукции с низким качеством и акцентировать внимание на повышение качества, совершенствование более рентабельных видов продукции, мо мере увеличения спроса на них, наращивая объем их производства. Товар, спрос на который существует iитается рентабельным и будет приносить предприятию больше дохода. - обоснованное уменьшение затрат. Снижение себестоимости продукции, имеет огромное влияние на величину прибыли и находится с ней в обратно пропорциональной зависимости. Снижение себестоимости возможно за iет более экономного использования сырья, материалов, электроэнергии (но таким образом, чтобы это не отразилось на качестве продукции), сокращения непроизводительных расходов, производственного брака. iелью снижения производственного брака следует применять жесткие меры диiиплинарного и материального взыскания для работников, допустивших производство бракованной продукции. За экономию сырья, материалов, электроэнергии осуществлять поощрение работников.
Одним из условий экономии сырья и материалов является применение более прогрессивной техники. Как было отмечено в процессе анализа имущественного состояния произошло улучшение технического состояния основных средств, в том числе и их активной части. Еще одной возможностью снижения себестоимости является приобретение сырья и материалов по более низким ценам. Однако если снижение себестоимости за iет экономии сырья и материалов возможно при эффективном управлении затратами, то цены на сырье и материалы неподконтрольны предприятию, особенно в условиях постоянно растущей инфляции.
После того как предприятие восстановило свою платежеспособность и стало финансово устойчиво, ему необходимо обеспечить финансовое равновесие в длительном периоде, что будет обеспечиваться за iет реализации вышеуказанных мероприятий, а также за iет повышения конкурентных преимуществ продукции предприятия.
Одним из важнейших конкурентных преимуществ продукта, в значительной степени определяющий спрос на него является качество. Повысить качество производимой продукции завода можно на основе НИОКР, применения современного оборудования, введения системы взысканий за брак в производстве и т.д.
Результатом НИОКР может быть не только повышение качества продукции, но и создание абсолютно нового продукта, что также позволит обеспечить экономический рост предприятия.
Также важную роль должно занимать грамотного управления человеческими ресурсами. Человек - ключевая фигура в любой организации, от знаний и умений которого зависит эффективность выполнения своих должностных обязанностей, а, следовательно, и эффективность работы организации в целом. Поэтому в целях обеспечения максимальной отдачи каждого работника, повышения производительности труда необходимо внедрить грамотную систему мотивации и стимулирования.
На предприятии слабо развита система морального стимулирования, которая также имеет огромное значение для повышения эффективности трудовой деятельности работников. В частности можно предложить награждать лучших работников завода памятным