Технологии тестирования управленческого персонала предприятий
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
психологических тестов сотрудниками/кандидатами;
создание и анализ команд (по данным опросника Белбина);
проведение и анализ результатов социометрии;
настройка разграничения доступа к данным;
построение любых отчетов по результатам исследований;
база из 50 готовых психологических профилей для идеальных сотрудников;
составление психологических заключений.
В настоящее время модуль "Психодиагностика " содержит 36 тестов:
1.Опросник Кейрси
2.Опросник Базарова
.Методика корректурной пробы Бурдона
.Методика опознания фотографий
.MMPI (адаптация Березина)
.Минимульт
.Методика многофакторного исследования личности Кеттела
.Методика многофакторного исследования личности Кеттела, форма С
.Опросник CPI
.Методика диагностики фрустрационных реакций С. Розенцвейга
.Рисуночный тест "Деловые ситуации"
.Прогрессивные матрицы Равена
.Методика определения стратегий поведения в конфликте К. Томаса
.Определение мотивационного профиля
.Методика измерения ригидности
.Опросник Дж. Холланда
.Методика диагностики социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере О.Ф. Потемкиной (выявление социально-психологических установок альтруизм - эгоизм, процесс - результат)
.Методика диагностики социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере О.Ф. Потемкиной (выявления социально-психологических установок свобода - власть, труд - деньги)
.Роли в команде. Опросник Белбина
.Методика диагностики межличностных отношений Т.Лири
.Методика диагностики межличностных отношений Т.Лири (Идеальное Я)
.Методика диагностики уровня субъективного контроля Дж. Роттера
.Методика диагностики направленности личности Б. Басса
.Методика изучения социально-психологического климата трудового коллектива Михалюка О.С./Шалыто А.Ю.
.Методика диагностики самооценки психических состояний (по Г. Айзенку)
.Методика диагностики личности на мотивацию к успеху Т. Элерса
.Шкала депрессии Бека
.Дифференциально-диагностический опросник Е.Климова
.Методика определения стиля руководства Журавлев-Рубахин
.Опросник мотивации аффилиации Мехрабиана
.Женская форма. Опросник мотивации достижения Мехрабиана
.Мужская форма. Опросник мотивации достижения Мехрабиана
.Методика диагностики самооценки психических состояний (по Г. Айзенку) EPQ
.Методика трудовой мотивации И. Кокуриной
.Опросник Спилбергера по оценке ситуационной тревожности
.Опросник Спилбергера по оценке личностной тревожности
Каким образом использовать в работе результаты тестирования?
В большинстве своем тестирование используется при приеме сотрудника на работу или при аттестации персонала. После проведения этих мероприятий интерес со стороны руководителей к результатам тестирования, как правило, падает, а листы с расшифровкой данных убирают в стол и надолго о них забывают. А зря! Ведь это беiенная информация. Часто случается, что даже правильно подобранный сотрудник во время испытательного срока демонстрирует высокую работоспособность и ответственность, а когда его принимают в штат, этот запал пропадает. Вот тут самое время достать результаты тестирования и посмотреть, как стимулировать и поддерживать его активность. Или в коллективе зреет конфликт, как его предотвратить? Опять можно достать расшифровку тестов и понять, как думают люди, участвующие в конфликте, на чем основана их позиция и как даже прямо противоположные точки зрения соединить, сняв напряженность. С помощью тестов можно подобрать взаимодополняющих людей в команду для работы по новому проекту. Такие команды формируются из сотрудников, обладающих соответствующими профессиональными знаниями, но через некоторое время оказывается, что эти люди не могут работать совместно. Вместо того чтобы усиливать потенциал друг друга, они его понижают, и работа стоит на месте. В этом случае, обратившись к результатам тестирования, определив роли каждого члена команды, можно выровнять последовательность взаимодействия в команде либо изначально подобрать людей с учетом их профессиональных качеств и личностных особенностей.
Программа ''Психодиагностика'' позволяет самостоятельно получить достаточно полный психологический портрет сотрудников в любое время, сэкономив при этом значительные средства и время. Она получила высокую оценку HR-менеджеров производственных, торговых предприятий, компаний, оказывающих услуги, и агентств по подбору персонала.
Кроме того, следует подчеркнуть, что система позволяет осуществлять дистанционное психодиагностическое тестирование. Например, в региональных филиалах компании под руководством HR-менеджера проводится сама процедура тестирования, а высокопрофессиональное заключение формируется в головном офисе с помощью квалифицированного психолога. Это крайне выгодно при проведении массовых (например, региональных) кадровых конкурсов.
Кроме того, реализована возможность сопоставления результатов, полученных по разным психологическим тестам между собой, с профилем ''идеального сотрудника'' и с персональными данными сотрудника или кандидата на должность; использование всех возможностей мощной базы данных 1