Бизнес-план производства металлоконструкций на базе ОАО "Измеритель"
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
х) потерь в финансово-хозяйственной деятельности. .
Для снижения степени финансового риска применяются различные способы:
диверсификация;
приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;
лимитирование;
страхование (в том числе хеджирование) и др.
Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой, iелью снижения риска возможных потерь капитала или доходов от него. Диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.
Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным средством снижения степени риска; банками оно применяется при выдаче ссуд и т.п., хозяйствующим субъектом - при продаже товаров в кредит (по кредитным карточкам), по дорожным чекам и еврочекам и т.п.; инвестором при определении сумм вложения капитала и т.п.
Страхование:
Каждое стихийное бедствие и неiастный случай рассматриваются как опасность, затрагивающая предметы труда, в связи iем возникает страховое отношение, то есть объект страховой защиты. Причем страховое событие не является объектом страхования. Этим объектом выступает риск, который может произойти, а может и не произойти. Страхование финансовых рисков представляет собой отношение по защите имущественных интересов физических и юридических лиц при наступлении определенных событий (страховых случаев) за iет денежных фондов, формируемых из уплачиваемых или страховых взносов (страховых премий). Итак, iелью уменьшения степени, уровня вероятного риска рекомендуется соблюдать ряд правил:
. Не следует избегать риска, надо предвидеть его и стремиться снизить до возможно более низкого уровня.
. Начиная дело нужно оценить, подумать, какие виды потерь наиболее возможны, вероятны в данном виде предпринимательства, какова их ожидаемая величина, насколько часто они способны возникать.
. Не надо особо страшиться потерь, величина которых не превышает раiетную, ожидаемую прибыль, такие потери в принципе допустимы, но они не должны быть слишком частыми, их вероятность должна быть существенно ниже единицы.
. Ожидаемые потери, имеющие ощутимую вероятность появления и угрожающие убытками, существенно превышающими прибыль, должны настораживать предпринимателя. В этом случае необходимо, как минимум, образовать специальный резервный фонд самострахования и четко представлять, из каких источников будут компенсироваться потери в случае их возникновения.
. Если предприниматель отваживается идти на риск достаточно вероятных потерь, значительно превышающих прибыль и способных нанести ему крупный финансовый ущерб, он обязан прибегнуть к страхованию проводимой операции. Страхование риска представляет один из лучших способов его уменьшения, но оно связано с новыми потерями в виде страховых взносов, которые должны быть посильными для предпринимателя. Страховать можно имущество, коммерческие операции, перевозки грузов, здоровье, жизнь.
. При наличии критического риска желательно разделить его между всеми участниками операции согласно договору таким образом, чтобы общими усилиями можно было бы компенсировать возможные потери.
7. Нужно избегать как огня дел, связанных с катастрофическим риском, потери от которого предприниматель не в силах возместить. Вероятность таких потерь должна быть столь мала, что ей можно пренебречь (близкой к нулю).
Заключение
Подытоживая все выше сказанное можно сделать следующие выводы.
Управленческий аспект рассматривает "планирование" как умение предвидеть будущее предприятия и использовать такое предвидение. При этом для практического менеджмента более важно не само предвидение, а готовность к возможным вариантам будущего.
Рамки бизнес-планирования затрагивают три основные области принимаемых управленческих решений:
управление текущей деятельностью и развитием предприятия;
управление изменениями на предприятии;
принятие разовых решений по отдельным аспектам управления.
Концептуальной задачей управленческого бизнес-плана в целом является определение целей функционирования предприятия, а также путей и ресурсов их достижения.
Логика построения управленческого бизнес-плана исходит из трех определяющих элементов технологии бизнес-планирования:
- оценка текущего состояния предприятия. Основная цель - определить, чего реально может добиться предприятие;
- определение желательного состояния предприятия. Определить цели предприятия на ближайший период;
- выбор наиболее эффективных путей достижения поставленных целей. Разработка оптимальных функциональных стратегий.
- Содержание системы контроля должно быть направлено на выполнение главной задачи - обеспечить менеджмент данными относительно продвижения предприятия к поставленным целям. Чтобы выполнить свои функции, контролирующий механизм должен включать следующие элементы:
- контрольные точки отслеживания хода выполнения бизнес-плана;
- промежуточные финансовые и другие отчеты, позволяющие идентифицировать продвижение к поставленным целям
Стандартной формы бизнес-плана не существует, но во всех случаях он должен содержать характерную информацию, необходимую для принятия решения о возможности финансирования предприяти