Бизнес-план малой гостиницы "Tandem"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
>Затраты до получения первых поступлений от реализации услуг отображены в Таблице 6.
Таблица 6
Затраты до получения первых поступлений от реализации услуг
№Статьи затратСумма затрат, руб.1.Затраты, связанные с регистрацией предприятия1.1Госпошлина за регистрацию2 0001.2Изготовление печати, штампа1 0001.3Открытие банковского счета8 0002.Организационно технической подготовки деятельности2.1Аренда помещения139 5002.2Оплата услуг инспекции5 0002.3Ремонт помещения250 0002.4Приобретение средств для подготовки и развития производства (мебель, предметы декора и пр.)828 9002.5Заработная плата персонала до получения доходов70 0002.6Начисления заработной платы9 0002.7Расходы на рекламу7 1502.8Хозяйственные расходы3 0192.9Непредвиденные расходы5 000Итого:1 328 569
Система налогообложения в гостинице Tandem является упрощенной, т.е. доходы минус расходы (15%). В выборе системы налогообложения руководство опиралось на то, что большая сумма денежных средств уходит на постоянные издержки, т.е. закупку продукции, арендную плату, выплату заработной платы и т.д.
Расчет налоговых выплат за первый месяц:
.874 200 - 369 519 = 504 681 - налогооблагаемая сумма
2.504 681 * 15% / 100% = 75 702 - сумма налогообложения
.504 681 -75 702 = 428 978 - чистая прибыль
Проект плана финансовых результатов деятельности на один год отображен в Приложении 5.
Точка безубыточности
Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства, которые обеспечивают фирме покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль. Расчет точки безубыточности позволяет фирме решить следующие задачи:
1. Поскольку будущий объем продаж и цена товара в значительной степени зависят от рынка, его емкости, покупательной способности потребителей, эластичности спроса, производитель должен быть уверен, что его затраты окупятся и принесут прибыль в будущем. Если объем спроса, позволяющий окупить затраты и получить прибыль, не сможет быть достигнут вследствие, к примеру, узости рынка сбыта, то всегда об этом лучше знать до начала производства и осуществления инвестиций.
2. Поскольку выручка зависит от двух компонентов: цены товара и объема продаж, можно рассчитать необходимое изменение каждого из них в том случае, если другой компонент изменится. Например, предприятие вынуждено снизить цену продукции, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе. Придется увеличить объем продаж, чтобы сохранить размер получаемой ранее прибыли.
3. Если предприятие получает выручку больше той, которая соответствует точке безубыточности, оно работает с прибылью. Эта прибыль тем больше, чем больше разница между фактической выручкой и выручкой, соответствующей точке безубыточности. Сравнивая эти два значения выручки, можно оценить, насколько фирма может допустить снижение выручки без опасения оказаться в убытке.
Определение точки безубыточности: