Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?вных фондов предприятия - (8,2-8,0)*250 = 50 тыс. руб.
Таким образом, совокупное влияние двух факторов составляет 450 тыс. руб. объема выручки от реализации услуг. Прирост объема выручки от реализации продукции в 2010г. по сравнению с 2009г. составил 450 тыс. руб.
Этот прирост обусловлен двумя факторами:
увеличением стоимости основных фондов - (570-250)*8,2 = 2624 тыс. руб.;
снижением эффективности использования основных фондов предприятия - (5,98-8,2)*570 = - 1265,4 тыс. руб.
Таким образом, совокупное влияние двух факторов составляет 1358,6 тыс. руб. (3410тыс. руб. - 2050 тыс. руб.) объема выручки от реализации услуг.
Анализ внутренней среды организации продолжим с анализа структуры доходов за анализируемый период (табл. 6).
Таблица 6
Структура доходов ИП Турчанинов А.С. за период 2008-2010гг., %
Показатели2008г.2009г.2010г.Выручка от реализации - всего100100100в том числе - от оказания парикмахерских услуг49,951,253,3- от оказания услуг маникюра17,018,519,3
Из данных таблицы 6 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме реализации занимает выручка от оказания услуг парикмахерской. Так, за анализируемый период объем выручки увеличился с 49,9% в 2008г. до 53,3% в 2010г. Этот рост объясняется увеличением числа потенциальных клиентов, покупательной способности населения за iет роста заработной платы. Доля выручки от оказания услуг маникюра увеличивается с 17% в 2009г. до 19,3% в 2010г. Рост выручки от оказания услуг маникюра и парикмахерских услуг обусловлено увеличением цен на предлагаемые услуги.
Анализ издержек обращения показывает, что наибольший удельный вес в структуре затрат предприятия занимают условно-постоянные затраты (табл. 7).
Таблица 7
Структура затрат ИП Турчанинов А.С. за период 2008-2010гг., %
Показатели2008г.2009г.2010г.Издержки обращения - всего100100100в том числе - Расходы на заработную плату29,833,735,6- расходы на отчисления во внебюджетные фонды16,817,918,3- затраты на оплату арендных платежей252630- расходы на рекламу44,35- проценты за пользование кредитами2215,78- прочие административно-хозяйственные расходы2,42,43,1
Из данных таблицы 7 видно, что наибольший удельный вес в общем объеме затрат занимают расходы на оплату труда персонала. Так, величина этих затрат в общей их величине увеличивалась с 29,8% в 2008г. до 35,6% в 2010г. за iет роста среднемесячной заработной платы, минимального размера оплаты труда, установленного на уровне государства.
В ИП Турчанинов А.С. увеличились расходы, связанные с оплатой страховых взносов за роста расходов на заработную плату с 16,8% в 2007г. до 18,3% в 2010г. Это произошло за iет роста расходов на заработную плату.
Как положительный момент, в структуре затрат отмечается снижение расходов на уплату процентов по кредиту: с 22% в 2008г. до 8% в 2010г. Это обусловлено улучшением финансового состояния предприятия, что позволяет не использовать заемные средства в банков.
Рост затрат на маркетинговые исследования рынков сбыта продукции, конкурентов привел к увеличению затрат на рекламу с 4% в 2008г. до 5% в 2010г.
Проведенный анализ внутренней среды организации позволяет выделить сильные и слабые стороны для нашего предприятия, которые представлены в таблице 8.
Таблица 8
Сильные и слабые стороны ИП Турчанинов А.С.
ФункцияСильные стороныСлабые стороныМаркетинг- эффективный сбыт; - высокое качество оказываемых услуг; - незначительная доля рынка; - сезонные колебания спроса на оказываемые услуги; - отсутствие возможности влиять потенциальных клиентов.Финансы- отсутствие задолженности перед бюджетом, работниками предприятия; - хорошо оснащен и поставлен бухгалтерский учет;- отсутствие налогового планирования; -отсутствие долгосрочного планирования; - отсутствие управленческого учета;Оказание услуг- отмечается рост объемов рынка и продаж; - расширение ассортимента предоставляемых услуг; - наличие специалистов для реализации сопутствующих товаров; - развитие новых видов деятельности.- снижение прибыльности; - усложнение схем продаж и поставок; - увеличение длинных кредитов; - усиление недобросовестной конкуренции.Человеческие ресурсы- высокий авторитет руководителя; - стабильный трудовой коллектив; - квалифицированные сотрудники; - высокая профессиональная подготовка; - обучение кадров; - инициативность персонала.-недостаток квалифицированных специалистов для развития новых видов деятельности (открытие магазина); - возрастает уровень притязаний работников; - неразвита мотивация персонала.Культура и образ организации- позитивное отношение к фирме; - малое по масштабам деятельности предприятие в городском округе Город Чита.- не всегда последовательна в достижении намеченных целей; - неполное использование накопленного потенциала и возможностей.
Таким образом, в ходе проведенного анализа сильных и слабых сторон организации необходимо сосредоточиться на оказании того ассортимента услуг, которые оказываются предприятием в течение длительного периода времени и превзойти конкурентов. Кроме того, в качестве перспективного направления, предусмотреть новые виды деятельности, например, открытие солярия. В этой связи в третьей главе выпускной квалификационной работы проведем оценку целесообразности открытия солярия.
2.3 Стратегический анализ внешней среды организации
Анализ внешней среды позволяет определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также получить информацию для принятия эффективных управленческих решений по адаптации предприятия к м