Бизнес-план как элемент стратегического развития предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?рчанинов Алексей Сергеевич (ИП Турчанинов А.С.) является оказание парикмахерских услуг.
Данная парикмахерская внесена в реестр объектов потребительского рынка, о чем свидетельствует Свидетельство №12989-ЕРПР на период с 06.03.2008г. до 20.12.2011г. Объект потребительского рынка располагается по адресу г. Чита, ул. Бутина, 71-А - парикмахерская Гранд, площадь объекта 55,9 кв. м.
ИП Турчанинов А.С. использует специальный налоговый режим для субъектов малого предпринимательства: для оказания парикмахерских услуг приобретен патент №75241033 на период с 01.01.2011г. до 31.12. 2011г.
Деятельность ИП Турчанинов А.С. характеризуется показателями, представленными в таблице 1.
Таблица 1
Основные показатели деятельности ИП Турчанинов А.С. за период 2008-2010 гг.
Показатель2008г.2009г.2010г.Темпы роста, 09/20082010/2009Объем реализованной продукции, оказания услуг, тыс. руб. - в действующих ценах160020503410128,1166,3- в сопоставимых ценах16002029,72844,0126,9140,1Среднесписочная численность, чел.6710116,7142,9Среднемесячная заработная плата, руб.133201540019800115,6128,6Расходы на оказание услуг, тыс. руб.1311,21703,32948,4129,9173,1Валовая прибыль, тыс. руб.288,8346,7461,6120,1133,1Рентабельность, ,020,415,792,476,9Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.200250570125,0228,0
Объем реализованной продукции, оказания услуг в сопоставимых ценах в 2009г. составил 2029,7 тыс. руб., что на 26,9% больше, чем в 2008. В 2010г. рост объема реализации продукции, оказания услуг увеличился на 40,1%, чем в 2009г. и составил 2844,0 тыс. руб. Следует отметить, что за анализируемый период отмечается динамичное развитие предприятия. Это обусловлено появлением новых клиентов, несмотря на появление новых конкурентов на данном рынке услуг, а так же повышением качества оказания услуг.
Изменение объема реализации продукции не могло не сказаться на изменении темпов роста прибыли ИП Турчанинов А.С. Так, в 2009г. объем прибыли составил 346,7 тыс. руб., что на 20,1% больше, чем в 2008г., в 2010г. размер валовой прибыли составил 461,6 тыс. руб.
Затраты на оказание парикмахерских услуг ежегодно увеличиваются. Так, в 2009г. они возросли на 29,9% по сравнению с предыдущим годом. В 2010г. затраты увеличились на 73,1% и составили 2948,4 тыс. руб. Рост затрат на оказание услуг обусловлен повышением тарифов на услуги естественных монополий, повышением арендной платы, увеличением персонала организации.
Увеличение объема выручки от реализации продукции и оказания услуг не могло не сказаться на увеличении численности персонала компании. Так, в 2009г. она увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 16,7% или на 1 чел., в 2010г. численность организации увеличилась на 3 чел. или на 42,1%.
Таким образом, проведенный анализ основных технико-экономических показателей ИП Турчанинов А.С. свидетельствует о положительной динамике некоторых показателей хозяйственной деятельности.
Далее, следуя логике исследования, проведем оценку внутренней среды организации.
бизнес план стратегический экономический
2.2 Стратегическая оценка внутренней среды организации
Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).
Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон.
iелью упрощения в обследование рекомендуется включить пять функций - доходы, затраты, управление оборотных средств, финансы, производство, человеческие ресурсы, а также культура и образ организации.
Внутренняя среда организации включает в себя следующие ресурсы: персонал, основные фонды организации, оборотные средства предприятия и финансовые ресурсы. В соответствии iелью дипломной работы проведем анализ используемых ресурсов предприятия.
Первый этап анализа - это анализ персонала организации.
Поскольку основой деятельности любой организации является персонал, то проведем анализ кадрового потенциала ИП Турчанинов А.С.
Для выполнения основных видов деятельности ИП Турчанинов А.С. располагает необходимым штатом сотрудников. Динамика численности ИП Турчанинов А.С. представлена в таблице 2.
Таблица 2
Динамика численности работников ИП Турчанинов А.С. за период 2008-2010гг.
Категории персонала2008г.2009г.2010г.Темпы роста, 09/20082010/2009Руководители111100,0100,0Специалисты001--Рабочие568120,0133,3ИТОГО6710116,7142,9
Из данных таблицы 2 видно, что общее количество работников в 2009г. составило 7 человек, что по сравнению с уровнем 2008г. выше на 16,7%, в 2010г. численность предприятия увеличилась на 42,9%. За анализируемый период численность руководителей неизменна, она составила 1 человек.
К руководителям относят директора. Численность специалистов увеличилась в 2010г. на 1 человека за iет введения в штат должности администратора парикмахерской, что обусловлено расширением объема оказания услуг.
Далее, следуя логике исследования, прове