Теоретический аспект организационного развития компании
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
пела фиаско, достаточно одного нет. В предлагаемом кадровом центре такое явление исключается, поскольку структура кадрового центра достаточно плоская, а между генеральным директором и исполнителем любого из процессов управления трудовыми ресурсами находится только ситуационный менеджер.
Все перечисленные выше предложения, касающиеся реорганизации системы управления персоналом, определяют лишь линию генерального направления реинжиниринга бизнес-процесса управления трудовыми ресурсами на ОАО Прогресс.
Для того чтобы реально провести реинжиниринг, необходимо обозначить лидера проекта (одного из высших руководителей компании, санкционирующего и мотивирующего в целом данное реинжиниринговое мероприятие), который затем определит хозяина процесса (менеджера, несущего ответственность за сам процесс реинжиниринга). После этого хозяин процесса создает реинжиниринговую команду - группу лиц, приверженных реинжинирингу процесса управления персоналом. Эта команда проведет диагностику существующего процесса и будет контролировать в дальнейшем его перепроектирование.
Другими словами, реинжиниринг - это очень серьезное и сложное мероприятие, в котором легко потерпеть неудачу. На проведение этого мероприятия надо отважиться. Однако в случае выигрыша компания ОАО Прогресс приобретет слаженную и четко работающую систему управления персоналом. [14]
Заключение
менеджмент управление организационный развитие
В заключении хотелось бы подытожить всё вышесказанное. Организационное развитие - это неотъемлемая часть в ведении дел любой уважающей себя компании. Не стоит забывать о том, что организационное развитие это и межличностные отношения в команде. Ведь внутренний мир компании так же влияет на достижение её главной цели. Идеальная компания - это в первую очередь слаженный коллектив.
Конечно же внешние факторы, которые давят на компанию могут быть сильнее любого слаженного коллектива и в этом случае управлению организации нужно уметь лавировать и подстраиваться к постоянно меняющимся внешним факторам.
В поисках лучшего заключения для своей работы я искала фразу, которая смогла бы в себе заключить основную цель организационного развития, показать, что является особо важным фактором для развития компании и вот то, что по моему мнению является ответом на поставленный вопрос: Для достижения целей организационного развития требуется регулярное и целостное стратегическое управление изменениями, объединяющее преобразования функционально-организационной структуры, бизнес процессов деятельности, ресурсов с учетом персональных ценностей сотрудников; Регулярное совершенствование системы стратегического и оперативного управления компанией как механизма организационного развитии позволяет с минимальными затратами осуществлять переход на новую стадию своего развития.
Библиографический список
1.Шпаргалка по менеджменту Ионова С.М., Шумал С.С, ООО ?Аллель-2000?, 2005
2.Веснин В. Р, Менеджмент: учеб. - 3-е изд., перераб. и доп., Изд-во Проспект, 2006)
3.
.
5.Сухарев Н.О. Производственный и операционный менеджмент Конспект лекций: Пенза, 2004
.
.
.
.
.Теория организации: системный подход, Истомин Е.П., Соколов А.Г, Издательство: Андреевский издательский дом, 2009
.Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная методология Тельнов Ю.Ф, 2-е изд., перераб. и доп, Издательство: Финансы и статистика, 2004
.Реструктуризация предприятии, Белых Л.П., Издательство: Юнити, 2007
.
.Технология реинжиниринга бизнеса, Кутелев П.В., Мишурова И.В. Учебное пособие. - Москва: ИКЦ МарТ; Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2003.