Теоретические основы профессионально-квалификационного состава и структуры работников предприятия
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
асные уровни воздействия веществ в воздухе рабочей зоны и др.
Действующие санитарно-гигиенические нормативы разрабатываются по отдельным факторам и в основном регламентируют предельно допустимые концентрации (ПДК) и уровни (ПДУ) вредных факторов, то есть уровни концентрации, которые при ежедневной работе в течение 8 часов (40 часов в неделю) не вызывают у работающих профессиональных заболеваний или общих отклонений в здоровье. Однако необходимо иметь в виду, что дозы и уровни вредных факторов, даже значительно меньше предельно допустимых, при комбинированном действии могут становятся опасными для здоровья.
Оценку санитарно-гигиенической обстановки в отделе по продажам будем проводить в следующей таблице.
Таблица 8. Санитарно-гигиенические условия труда
Весна 2010 года
п\пИсследуемые факторыЕдиницы измеренияНормаФактическое значение1Температура воздухаоС22212Влажность воздуха583Скорость движения воздухам/с0,50,14ШумД/б80705ОсвещенностьЛюкс4001206ВибрацияАмплитуда0,180,17Средства индивидуальной защиты---
Как видно из таблицы, санитарно-гигиенические условия труда полностью удовлетворяют требованиям. За исключением освещенности. Руководству необходимо провести мероприятия по улучшению освещенности.
2.6 Повышение квалификации персонала
Повышение квалификации работников играет важную роль в развитии предприятия.
Распределение работников предприятия по уровню образования было рассмотрено в таблице 4. Из неё видно, что у большинства сотрудников среднее специальное образование (5 человек), среднеобщее (4 человека).
Так как на предприятии не хватает достаточно квалифицированных рабочих кадров, то руководству стоит предпринять меры, потому что технологии изменяются и требуют овладения новыми знаниями и переподготовки персонала, развиваются рыночные отношения и потенциал работников, усиливается конкуренция.
Поэтому основные усилия должны быть сосредоточены на повышении их профессионального уровня.
Таблица 9. Образование и повышение квалификации работников
№ п/пФ.И.О.ОбразованиеГде, когда, в какой срок получено образованиеГде учатся в настоящее времяПлан повышения квалификацииОбщее среднееСредне-специальноеГде будет учится1Артемьева А.В+ПУ-19 2005-2007Институт повышения квалификации и переподготовки работников транспорта (ИПКП)2Гуляев А.Б+БОУ 00 СПО Торгово-экономический колледж 2000-2004Институт повышения квалификации и переподготовки работников транспорта (ИПКП)
Основной формой повышение квалификации на предприятии является прохождение курсов по соответствующим дисциплинам. Так же особое внимание уделяется получению образования работниками на заочных отделениях в высших и среднеспециальных учебных заведениях.
Несмотря на проводимую программу, малое число работников обучается в учебных заведениях. Поэтому необходимо проводить работу в этом направлении, мотивируя рабочих на повышение своего образовательного уровня. Тем более что повышение квалификации проводится очень редко, что отрицательно сказывается на предприятии. в настоящее время происходит внедрение новых технологий, совершенствование торгового оборудования, в результате обслуживающему персоналу необходимо повышать свои профессиональные знания)
Поэтому предлагаю повысить квалификацию экономиста и ввести новую программу (1С: Управление торговлей 8.1), которая уменьшит потери рабочего времени до16 минут.
3. Пути улучшения профессионально-квалификационного состава и структуры персонала предприятия
.1 Мероприятия направленные на улучшение профессионально-квалификационного состава и структуры персонала ООО Факел
Основываясь на результатах исследования профессионально квалификационного состава и структуры предприятия ООО Факел, можно предложить следующие мероприятия по его улучшению.
.Коэффициент постоянства = 0,5, а коэффициент текучести = 0,21 Разница 0,5-0,21=0,29, это наличие означает, что на предприятии есть люди, которые задумываются об увольнении по собственному желанию.
С целью установления причин этого вопроса предлагаю:
Анкеты - проводить систематическое анкетирование для сотрудников предприятия с целью выявления проблемных моментов в коллективе в целом и их последующего устранения. (Приложение 1)
В результате мы сможем выявить причины увольнения, недовольства, удовлетворения работников.
Беседы - проводить раз в месяц обстоятельно побеседовать со своим непосредственным руководителем, обсудить волнующие его проблемы.
Соцопросы - проводить систематический социологический опрос для исследования и выявления мнений и оценок, получение от них информации.
.В результате анкетирования, для улучшения психологического и морального удовлетворения работников предлагаю:
Подарки - предоставление подарков на Новый год, 8 марта, 23 февраля, День Рожденье - это позволит улучшить морально-психологическое состояние работников, увеличит их мотивацию в производственной деятельности;
Путевки - предоставление путевок в санатории, базы отдыха сотрудникам их детям;
Абонементы - предоставление абонементов в бассейн, тренажерный зал, каток и т.п.;
Премирование - выплачивать работникам денежные суммы сверх основной зарплаты с целью материального поощрения за труд.
Вознаграждения - стимулировать работников, хвалить, награждать похвальными листами т.д.
.Повышение квалификации, так к?/p>